あなたの従業員のための昼食学習プログラムを作成する

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多くの企業は、従業員のトレーニングおよび開発活動を補完するために、逐次学習アプローチを採用しています。ある人たちは私たちが昼食を運ぶために使っていたバッグを称えてそれらを「茶色のバッグ」セッションと呼び、他の人たちはそのフレーズを逆にしてそれらを昼食学習イベントと呼びます。

名前に関係なく、教育やトレーニングに時折の昼休みの使用は従業員の関与を刺激し、会社の開発プログラムを拡張することができます。この記事では、ランチ学習プログラムを使用して従業員の学習を強化し、開始し、維持し、成功させる方法についてのアイデアを紹介します。

時間が常に重要

あなたがビジネスを経営しているとき、すべてを成し遂げるのに十分な時間があるようには思われません。一般的なトレーニングのジレンマは、やらなければならないことがたくさんあるため、他の人々にトレーニングを受けさせる余裕がないことを示していますが、ビジネスを成功させたいのであれば、トレーニングや開発を怠ることもできません。個人は午後にリセットする機会として昼休みを尊重しますが、時折この期間を利用する教育プログラムは関係者全員にとって興味深くそして爽快になり得ます。

ランチで学ぶ

最も簡単なのは、ランチ学習プログラムは、昼休みまたは昼休みに時折スケジュールされるトレーニングまたは開発イベントです。多くの企業は、出席や参加を促すために無料のランチなどのインセンティブを提供しています。結局のところ、彼らは従業員に個人的な時間をあきらめるよう求めています。

Learn-at-Lunchトレーニングは通常、従来のトレーニングイベントよりも正式ではなく、体系的でもありません。トピックは、時間の投資を従業員にとって価値のあるものにするために興味深いものであり、数日または数週間にわたって配信される短い、1時間のスプリントを助長するものでなければなりません。典型的なLearn-at-Lunchトレーニングプログラムは次のとおりです。

クロストレーニング：これは、カスタマーサービス担当者に電話に正しく答える方法を教えることから、一流の管理者にリーダーシップトレーニングを提供することまでの範囲です。
製品トレーニング：あなたの会社が多くの製品やサービスを提供している場合、プログラムはすべての従業員が製品の違いをよりよく理解するのに役立ちます。
従業員主導の専門能力開発：他の部門の従業員の責任について学ぶ機会を人々に与えます。プログラミングの基礎を学ぶことができるIT担当者、または財務予測の仕組みを説明できる会計担当者がいますか。人事部の誰かがより良い面接方法についてのセッションを教えることができるかもしれません。

個人的な開発：昼食プログラムは厳密にビジネスである必要はありません。これらの機会を利用して、木彫りから絵画や絵に至るまでのトピックで仕事以外の学習機会を提供する会社もあります。
ダイバーシティ活動：多くの企業がダイバーシティチームや評議会を後援しており、昼食期間はゲストスピーカーを招待したり異文化間教育を紹介する絶好の機会です。
ライフスキル：昼食学習プログラムを活用するためのその他のオプションには、退職計画、予算編成、または体力などの重要なライフスキルに焦点を合わせることが含まれます。

昼食を講じるのとは違います

Learn-at-Lunchセッションは任意でしかありません。これは、法律によっても会社によっても必要とされるトレーニングを実施する時間ではありません。誰が参加しているかを追跡する必要があるような場合には、ランチアットラーニングプログラムを使用しないでください。倫理や嫌がらせなどの深刻な問題について従業員を訓練するのは良い時期ではありません。

ランチで学ぶプログラムの開始を支援する15のアイデア

Learn-at-Lunchプログラムにはさまざまなバリエーションがあります。ここにあなたが始めるのを助けるためのいくつかの提案があります。

上司、役員、および適切な人事担当者、あるいはトレーニングおよび開発の専門家からサポートを受けます。
興味深く、関連性のあるトピックを選択してください。
職場のさまざまな視聴者のためにトピックを調整します。
各トピックと昼休みのトレーニングセッションの学習目標を設定します。
プログラムの一環として、軽くてヘルシーなランチフード、スナック、飲み物を提供することを検討してください。
スケジュールを事前に伝えてください。
適切なときはいつでも、光を当て、読書や資料を進めましょう。
仕事や人生に関連するトピックについてのアイデアを提出するように従業員を促します。

自分のスキルを提供することによって、これらのプログラムを主導することを検討するように従業員を奨励します。
各セッションで参加者の満足度を測定し、あなたが受けたフィードバックに基づいて必要に応じてプログラムを改良します。
トレーニングと食事の両方をサポートする場所を選択してください。
参加したいと思う遠隔地の従業員のニーズを考慮してください。オプションのビデオまたは電話会議のサポートを提供します。また、地元の従業員に無料の昼食を提供する場合は、バウチャーを延長するか、オフィスを離れた場所で働く人々には限定的な払い戻しを提供します。

参加できない人のためにセッションを記録して利用できるようにします。
多くの従業員が昼休みを減圧する機会として評価しているという現実に敏感になりましょう。これらのイベントをスケジュールするためのあなたの熱意と彼らの日常の仕事から離れて時間のためのあなたの従業員のニーズとのバランスを取ります。
参加を任意にして、個人が職業上のスキルや人生の課題を乗り越える能力を向上させるのに役立つコンテンツに焦点を合わせます。
イベントを宣伝してください。それは、それについて話すこと、オフィスのあちこちにチラシを掲示すること、カレンダーにそれを予定すること、そして電子メールを送ることを意味します。あなたのイベントをきちんと販売しなければ、たとえあなたのスタッフにさえもうまくいかないでしょう。

ランチプランプログラムの利点：

Learn-at-Lunchプログラムは、典型的な昼休みに代わる興味深い選択肢を従業員に提供します。
トピックを慎重に選択すると、これらのイベントの人気が高まります。
これらのプログラムは、非公式な方法で従業員のエンゲージメントとビジネスへの関与を向上させる機会を提供します。
トレーナーは、自分の専門知識を社内の他の人と共有できるという注目を集めています。
従業員は非職場環境でお互いに時間を過ごす機会を得ます。

潜在的なリスクと落とし穴：

参加を義務付けると、これらのイベントへの興味と楽しみが減ります。あなたの目標は、あなたの従業員の何人かに他の人に言ってもらうことです。
多種多様な科目を提供しないことは、参加者を退屈させ、時間の経過とともに関与を減らす危険性があります。
これらのイベントをあまりにも多くスケジュールしすぎると、昼休みを机から離れて、解凍、運動、または用事を実行する時間として大切な迷惑な従業員を危険にさらすことになります。
あなたが遠隔地の従業員のための施設を提供することに失敗した場合、あなたは潜在的に貴重な専門家を疎外するかもしれません。