就職の面接で尋ねるべきであるべきではない質問
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就職の面接は、従業員の選定プロセスにおいて重要な要素です。行動に基づいた就職の面接の質問を使用して、優秀な候補者を選ぶことができます。面接の質問をして、候補者が自分が満たしている仕事に必要な行動、スキル、および経験を持っているかどうかを確認します。
あなたが適切な面接の質問をするとき、あなたはあなたの候補者があなたが記入しているポジションのために良い文化的な適合と優れた仕事の適合であるかどうか確かめることができます。これにより、候補者があなたの組織で成功する可能性が高まります。
求職者を決定するために候補者の長所と短所を明らかにする法的面接の質問をする。あなたの会社を米国の均等雇用機会委員会(EEOC)訴訟の対象にする可能性がある違法な面接の質問および面接の慣行を避けてください。
違法就職面接の質問
違法な面接の質問は、厳密な意味で違法ではありませんが、差別訴訟であなたの会社が責任を負う可能性が非常に高いため、違法である可能性もあります。これらには、候補者に関連する面接の質問が含まれます。
- 年齢
- 人種、民族、または色
- 性別または性別
- 出身国または出身国
- 宗教
- 障害者
- 配偶者または家族の状態または妊娠
特に、参加者がリラックスした快適なインタビューの過程では、インタビューをチャットセッションに変えないでください。これは特に昼食や夕食に候補者を連れて行くときに特に起こりやすくなります。
次のような一見無害なインタビューの質問は違法であるか、違法である可能性もあります。
違法就職面接の質問のサンプル
- 仕事中に子育てのためにどんな手配をすることができますか?
- あなたのお子さんは何歳?
- いつ高校を卒業しましたか。
- あなたはアメリカの方ですか?
- あなたの妻は生計のために何をしますか?
- あなたが成長している間、あなたはどこに住んでいましたか?
- あなたは特定の宗教的な休日のために個人的な休暇を必要としますか?
- あなたは女性の上司のために働いて快適ですか?
- 年齢と同僚の年齢との間には大きな格差があります。これはあなたにとって問題ですか?
- あなたは引退するまでどのくらい働きますか?
- あなたはこの一年で何か重い病気を経験しましたか?
面接中は、面接の質問が仕事を遂行するために必要な行動、スキル、および経験に集中するように注意する必要があります。
仕事の差別化の可能性があるトピックについて、ディスカッションが途方もない、または必要のない情報を引き出す場合は、仕事に関するインタビューの質問をして、ディスカッションをすばやくトピックに戻します。
あなたが避けたいと思う質問に候補者が答えを提供するときにすべきこと
「小学校に4人の子供がいるため、柔軟なスケジュールが必要になります」などの候補者が情報を提供している場合は、会社が柔軟な時間を提供しているかどうかについての質問に答えます。
ただし、そのトピックをさらに追求しないでください。別の候補者は、彼のお気に入りの暇な時間活動が聖書を読んでいると彼のインタビュアーに言いました。次の質問で、彼はなぜ彼が最近の仕事を辞めたのか議論するよう求められました。インタビュアーは賢明に会話を違法なトピックから遠ざけました。
もう1人の候補者はテーブルを横切って寄りかかり、「私が現在の仕事を辞めるのは、2週間前に出産したばかりで、育児提供者には定期的なスケジュールが必要だからです」と述べました。ポーランドのネイティブスピーカーで、彼はポールタウンと呼ばれる街の地域で彼の幼年期を過ごしたという。
インタビューで遅れて走って、女性候補者は彼女がフットボールの練習のために遅かったので彼女が動かなければならなかったことを工場長に知らせた。彼の返答は、「ああ、あなたはサッカーをするの?」物語が共有されるたびに笑いをもたらす。 (実際は彼女の息子の習慣でした。)
繰り返しになりますが、議論を追求しないでください、そしてあなたはあなたの採用決定をするためにそのような情報を使用しないかもしれません。 (余談ですが、これらの個人はそれぞれ、例を共有するのが快適な理由で採用されています。)
合法的な面接の質問のサンプル
次の合法的な面接の質問例は、面接の候補者の間に法的な質問をする際に役立ちます。回答の中であなたが聞いていることについての付随のガイダンスを読むことを忘れないでください:
- 雇用主のための就職の面接の質問(説明付き)
- 異常な就職の面接の質問
面接質問の用意されたリストを使用することはあなたがあなたが仕事のために最も資格のある候補者を選ぶのを確実にするのを助けるでしょう。あなたは、あなたがその職務に欠くことのできないものとして特定した実際の職業技能と経験を探求する質問を準備したいと思うでしょう。これらのスキルと経験に優先順位を付けて、候補者と一緒に5〜10人を探ります。あなたの参照チェックはまたあなたの候補者の知識とスキルについての洞察を提供します。あなたがすでにその仕事についての実務的な知識とその仕事で成功する資格と従業員の種類を知っているならば、これらのことを探し始めてください:
- 仕事の表示に効果的な行動特性従業員(または経験から行動プロファイルを作成した)
- ポジションの特定の要件
- 候補者の資格
雇用者へのインタビュー質問の回答例
候補者の実際の回答を評価するには、これらの提案された面接質問の回答を使用してください。
- インタビュー質問回答(説明付き)
- 経営陣に関するインタビューの質問回答
- 動機についてのインタビューの質問回答