新入社員研修は価値がありますか？

多くの企業は、ほとんどの新入社員にある種の入門トレーニング（またはオリエンテーション）を提供しています。それは新入社員に「ロープ」を見せることを任された年上の社員の形をとるかもしれない。または、人事部または新入社員の上司に任命してもらうこともできます。

特に政府や学界の多くの組織は、専ら、または主に義務付けられた安全習熟を提供するために設計された新しい従業員訓練を作成しました。

ただし、競争の激しい業界の一部の企業は、新入社員オリエンテーション（NEO）の価値を認識し、それをさらに推進しています。新入社員が会社、その製品、その文化、その方針、そして時にはその競争に慣れるためには、数週間、あるいは数ヶ月間の訓練が必要です。しかし、そのトレーニングにはかなりのコストがかかり、それが問題になります。コストに見合う価値があるのでしょうか。そして答えは、時々です。

専門家が言うこと

職場の技術は急速に変化しているため、企業は競争に追いつくか収益を失う必要があります。オンタリオ州（カナダ）のスキル開発局による調査によると、回答者の63％が「職員の訓練を必要とする新技術を職場に導入する」と計画していた。回答者の3分の1は、望ましい結果として「従業員の職務遂行能力の向上」および「最高の従業員を維持する」を含めました。

米国研修開発協会（ASTD）は、企業は従業員1人あたり1,500ドル未満の研修に費やしており、研修に費やされる資金の大部分は技術的および専門的な研修に充てられていると述べています。ほとんど何も新しい従業員のオリエンテーションや品質、競争、またはビジネス慣行の訓練に費やされていません。

コストバリュー方程式

各従業員を訓練するために年間1,500ドルがあまり得意ではないように見えても、それでもコストがかかります。一部の企業、特に売上高が高いことで注目されている企業にとっては、それは大きな経費となる可能性があります。従業員1人当たりの利益が1,500ドル未満の場合、明らかにトレーニングは正当化できません。また、雇用主の中には、仕事をするのに必要なスキルを習得するのが労働者の責任であると考えている人もいます 前 雇われる

新入社員研修のメリット

おもしろいことに、新入社員を訓練しない理由はすべて（費用そのものを除く）、あなたがトレーニングをしたいのとまったく同じ理由です。たとえば、離職率が高い場合、新入社員をトレーニングすることで生産性が高まり、彼らは自分自身と仕事について気分が良くなり、最終的には長く付き合うようになります。

ただし、従業員1人当たりの利益が年間1,500ドル未満の場合は、問題が発生しているため、新入社員だけでなく、すべての従業員のトレーニングを開始する必要があります。あなたの利害関係者にトレーニングの潜在的な投資収益率（ROI）を示すことから始めます。もちろん、これは、政府の規制、保険の適用範囲、および常識によって、すべての新入社員に何らかのトレーニングを実施する必要があることが示されている場合に限られます。

新入社員研修のその他の理由

American International Assuranceは、ISO 9002認定の保険会社です。 AIAは、「スタッフ（および代理店の力）のトレーニングおよび開発の知識、態度、およびスキルが、継続的な効率的で収益性の高い業績にとって不可欠であると認識しているため、AIAはスタッフのトレーニングを約束します。」正社員および非常勤従業員のための福利厚生のリストに含めるのに十分に重要な研修プログラム。

別機能としてのトレーニング

エドワードゴードン博士は訓練を非常に強く信じる人であり、彼は会社が人事とは別に独立した機能で訓練をすることを勧めます。同氏は、1983年以来同期間の労働者の24％増に追いついていないため、研修費の20％増を指摘している。彼は、トレーニングマネージャが投資収益率を使用して、トレーニング機能が単なるコストセンターではなく、利益センターであることを実証することを提案しています。ゴードン博士はまた、スプリント、ゼロックス、ゼネラルエレクトリック、ゼネラルモーターズなどの企業が、従業員のトレーニングに重点を置いていることから、企業大学を設立することを選択したと指摘しています。