職場倫理における経過の驚くべき例

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ただし、職場倫理の経過は、従業員に提供する職場環境に影響を与えるためにそのレベルまで上昇する必要はありません。トイレットペーパー、コピー機、および昼食の登録リストなどの単純な問題が原因で、職場倫理の喪失が発生する可能性があります。

全国的に重要な職場倫理の事例では、Hewlett-Packard社の成功したCEOであるMark Hurd（現H-P CEO）が職場倫理問題に巻き込まれました。同社からの声明によると、Hurd氏は会社の予想される行動基準に違反したため辞任した。

HPの最高財務責任者であるCathie Lesjak氏は、Hurd氏の後任となるまで暫定CEOに任命され、従業員に「焦点を絞ったままである」と依頼し、利益相反を構成し、正確な経費報告書を維持することができず、会社の資産を悪用した請負業者。

私たちのほとんどはHurd氏ほどまで落ちる余地はありませんが、残念ながら、彼は近年個人的な行動に埃をかぶった最初の、または唯一の注目を集めるエグゼクティブではありません。

あなたは、CEOの称号なしにあなたの組織の口頭および口頭での公表、未公表の行動規範に違反することができます。あなたの行動が利益相反や疑わしい経費会計のレベルまで上がることなく、あなたはこれらの規則に違反することもできます。

職場での倫理の喪失が政策策定を推進

一部の従業員は信頼できないため、最も頻繁にポリシーが存在します。例えば、人事の多くは、有給休暇（PTO）ポリシーと、利用可能日数を病欠日数、休暇期間との間で分割する休暇ポリシーの有効性について議論しています。

雇用主と従業員の関係を定義するためにこれらの方針が存在する唯一の理由は、正当な生活上の理由から同僚の交代を提供しようとする雇用主の試みを少数の従業員が利用したためです。

その結果、雇用主は、個々の従業員の状況に関する経営陣の裁量および意思決定を制限し、多くを管理するための方針を制定しました。ほとんどの組織の方針についても同様のことが言えます。一部の従業員が原則に基づいた職場の倫理的意思決定を実践できなかったために、すべての従業員を対象とする方針が生まれました。

行動規範または企業倫理は、優秀な従業員の期待される行動を導くために存在します。しかし、その起源の多くは政策と同じ理由で起こった。何人かの従業員はビジネスに受け入れられない方法で彼ら自身を行いました。

今日の職場では、不当な取扱い、差別、嗜好、および敵対的な職場環境に対する潜在的な容疑が、経営陣の裁量に取って代わります。多くは少数のために苦しみます、そして時々、あなたの最高の従業員は平等な治療罠に巻き込まれます。たった1つの例を挙げると、せいぜい時間切れポリシーでは、組織の時間とエネルギー、つまり何百時間もの追跡とアカウンティングが必要です。

日常の職場倫理

ハード氏や他の上級管理職の幹部が職場倫理の実践において経験する課題を経験する従業員はほとんどいないでしょう。しかし、すべての従業員には、自分が誰であるかの核心とファイバーを証明する機会が毎日あります。彼らの価値観、誠実さ、信念、そして性格は、彼らが職場で行っている行動を通して大声で話します。

職場倫理の実践における経過は、大小を問わず、広範囲に及ぶものであり、家庭に近いものです。一部の倫理的失効は個々の従業員に影響を及ぼします。その他の倫理的な失効はワークグループ全体に影響を及ぼします。特に、ハード氏、企業全体、および企業内のすべての利害関係者などの悪質な事例が結果として被害を受けます。

日常の職場倫理の実践に失敗したことは見えない。あなたがした決定について知っている人は誰もいませんが、倫理の各失効は、個人として、従業員として、そして人間としてのあなたの本質に影響を与えます。職場倫理の最短経過時間でさえも、すべての従業員にとって職場の質を低下させます。

例

価値に基づく職場倫理を実践しないことは、あなたの自己イメージと、同僚に影響する以上にあなたが何を表しているかに影響します。しかし、あなたの行動があなたの仲間の従業員に与える影響もまた、現実的で、明白で、そして予測不可能です。

以下は、従業員が基本的な職場倫理を実践しなかった例です。ソリューション？もちろん振る舞いを変更してください。あなたはこれらの行動を倫理的行動の問題として考えたことは一度もないかもしれませんが、そうです。そして、それらすべてがあなたの同僚に悪影響を及ぼします。

あなたの行動が標準以下であることをあなたが知っている兆候は何ですか？あなたは言い訳をし、あなた自身に理由を与え、そしてあなたの頭の中でおしゃべりするあなたの良心の小さな声はあなたの倫理的な自己に職場倫理におけるあなたの失墜が大丈夫であると納得させるように試みます。

これは、職場での基本的な倫理を実践していない従業員の例です。

会社のトイレを使用していて、トイレットペーパーの最後のロール、またはペーパータオルの最後の部分を使い果たしています。次の従業員のニーズを考えずに、問題に取り組むのではなく仕事に戻ります。
あなたは上司に病気の電話をかけます。なぜならそれは美しい日で、あなたは浜辺に行くか、買い物をすることにしたからです。
仕事中の誰もが知ることはないだろう、あなたは恋をしていると思う、あなたはあなたがそれを避けることができると思う、あなたの個人的な問題はあなた自身のビジネスである従業員または職場。
あなたはあなたの汚れたコップを食堂の流しに置きます。部屋の周りに罪の意識があるので、誰も見ていないことに気付き、すぐに食堂から出る。
あなたの会社はイベント、活動、または昼食会を後援しています、そしてあなたは参加するために申し込みをして、そしてショーに失敗します。反対に、あなたは登録してとにかく現れない。他の誰かが失敗したに違いないのであなたが適切な行動を取ったと言うときあなたは行動を悪化させます。
潜在的な顧客に、自分が担当する副社長であることを伝えます。彼らが見本市で会社の副社長を探すとき、あなたは顧客が間違いを犯したにちがいないとあなたの上司に言います。
あなたはレストランで働いていて、そこではスタッフのアドバイスが等しく共有されています。そして、ヒントが分割される前に、あなたはあなたのチップの一部を共通のポットから差し控えます。
あなたは報道スタッフとセックスをし、それからあなたの炎に特別な治療を提供します。
あなたが正当化する、あなたが自宅で会社で仕事をすることに頻繁に従事している、またはあなたが今週余分な時間を費やしたなどの理由で、自宅で使用するために仕事から事務用品を取り出します。
仕事用コンピュータを使って1日に何時間も買い物をし、スポーツの得点をチェックし、請求書を支払い、オンラインバンキングを行い、最新の有名人のニュースや政治的意見を得るためにニュースの見出しを閲覧します。
共同プリンターの最後の用紙を使い果たし、そのプリンターを使用する次の従業員にタスクを任せて用紙を交換するのに失敗します。
机の引き出しの中に物資を保管しているので、他の従業員が自分の仕事をするために必要な物資がなくても足りなくなりません。
あなたは他の従業員についてのジューシーなゴシップの断片を聞き、それから他の同僚にそれを繰り返します。ゴシップが真か偽かは問題ではありません。
顧客または潜在顧客に、自社製品が特定のアクションを実行するかどうかわからないときに実行することを伝え、実行した従業員に確認しませんでした。
品質基準を満たしていないとわかっている部分をワークステーションから退去させ、上司または品質検査官に気付かれないようにしてください。
あなたが他の従業員の仕事に対して信用を主張するか、またはあなたが結果を共有し、発表し、報告書を提出し、または他の方法で同僚の唯一の所有者であるように見えるとき、同僚の貢献に対する公的信用を与えません。作業成果物または結果。