潜在的な従業員へのインタビュー方法のヒント
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あなたが最も有能な従業員を選択するのを助けるために就職の面接のヒントが欲しいですか？これらのヒントは、潜在的な従業員のスキル、経験、および文化的な適合性を評価するのに役立ちます。就職の面接は、ほとんどの組織の従業員選考プロセスにおける強力な要素です。それが受けるすべての注意に値するわけではないかもしれませんが、インタビューはまだ採用において強力な力です。
バックグラウンドチェックと参照チェックもまた、あなたの採用決定における重要な要素です。うまくいけば、あなたはあなたの雇用の兵器庫に事実情報のこれらのチェックを追加しました。最近の傾向は、従業員の選択においてテストの点数やその他の公平な評価手段を支持する方向に向かっていますが、ほとんどの企業はいまだに古き良き面接に頼っています。
したがって、就職の面接は、候補者の文化的適合性を評価する際の重要なツールのままです。それはあなたがより個人的にあなたの候補者と知り合うためにあなたが使うことができるツールでもあります。面接プロセスは、他の従業員も候補者を知るのに役立ちます。
面接や選考のプロセスに潜在的な同僚を追加することは、新入社員があなたの組織に加わったときにその成功の責任を感じるようになります。あなたのチームが優秀な従業員を選ぶのを助けるのにこれらの助言を使用しなさい。
就職面接の候補者を選択する方法
候補者との面接を予定する前の出発点は、各候補者のカバーレターを見直して再開することです。
100から200人の候補者に直面したとき、それは多くから優秀な候補者を分けるツールを使うことが重要です。これらはあなたが就職の面接の候補者を選択するのに役立ちます。彼らはまた、あなたが候補者に電話をかけるために使用する質問のリストを作成し、それからあなたのオンサイトまたはオンラインでの就職面接中に尋ねるのを助けます。
就職の面接の前に電話スクリーンの候補者
電話インタビューまたは候補者電話スクリーンにより、雇用主は候補者の資格、経験、職場の好み、および給与のニーズが職位および組織と一致しているかどうかを判断できます。
電話インタビューは従業員の時間を節約し、ありそうもない候補者を排除します。あなたは各ポジションのためにカスタマイズされた質問でカスタマイズされた就職の面接を開発したいでしょうが、この一般的な就職の面接のアドバイスはあなたを導くでしょう。
面接の準備をする方法
面接チームはあなたの以前の採用計画会議で選ばれたので、面接官は準備する時間がありました。あなたは履歴書選考プロセスのためにあなたが開発した資質、スキル、知識、そして経験のリストを使いたいでしょう。
このリストを使用して、各面接担当者が候補者評価における自分の役割を確実に理解できるようにします。各インタビュアーの質問も検討して、選択したインタビューの質問から必要な情報が得られることを確認します。
違法就職面接の質問
求職者を決定するために候補者の長所と短所を明らかにする法的面接の質問をする。あなたの会社を米国の均等雇用機会委員会（EEOC）訴訟の対象にする可能性がある違法な面接の質問および面接の慣行を避けてください。
各求職者への行動面接を実施する
面接中に、候補者が自分の知識、スキル、および経験を実演するのを助けます。スモールトークから始めて、候補者がリラックスするようになるまでいくつかの簡単な質問をします。その後、行動面接を行います。
行動面接は、特定の仕事で成功するために必要な行動特性や特性を持っている候補者を特定するのに最適なツールです。
さらに、行動面接の質問では、過去に特定の行動が見られた特定の事例を特定するよう候補者に求めます。最善の行動に基づくインタビューでは、候補者はインタビュアーが検証している行動に気づいていません。これはあなたの候補者について学ぶためのはるかに良いアプローチであり、それから個人に水晶玉を覗いて予想される将来の行動を予測するように頼みます。
面接中の候補者の口頭での回答に加えて、非言語的なやりとりのすべてにも注目したいでしょう。
面接後の候補者の評価
面接後に各候補者を評価するために使用する各インタビュアーの標準形式を指定します。あなたはあなたが2回目あるいは3回目の就職の面接を求めたいと思うだろう何人かの候補者を持つべきです。
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