なぜ人事は決して財務に報告すべきではない

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企業が成長し、従業員を増やし始めるにつれて、必要とされる最初のHRタイプの活動は、もちろん募集です。しかし、さらに、雇用主は人々に給料を支払わなければならず、人々は給付金を必要としています。したがって、多くの場合、人事ロールの最初の部分を担うのは、スタッフに給料を支払う人です。これは、行政アシスタントまたは財務部門または経理部門のメンバーである可能性があります。

この人物の役職や職種に関係なく、この人物は一般に財務および会計に報告します。これが中小企業が通常成長する方法であるという理由だけで、それはあなたのビジネスが旅行するための正しい道にはなりません。そうではないでしょう。

給与の発行は、適切な支払率の計算に入る内容を理解することとは大きく異なります。税金やその他の控除が正しく行われるように適切な控除を行う方法を知ることは、成長している会社に最適な保険プログラムを評価する方法を知ることとはまったく異なります。

そのため、スタッフに給料を支払う金融担当者のスキルセットは、一般的に、人事業務の経済的側面でさえスピードを上げることはできません。この人が組織内の人事の役割の他の側面を知って理解する可能性はありません。

機能間のチェックとバランス

どの組織にもチェックとバランスが必要です。人事部門が財務部門に報告する際には、効果的な人事政策および組織開発を支持する可能性が最も高い人々、つまり人事部門のスタッフの手が縛られます。人事部が財務部門に報告すると、人事担当者は組織の意思決定が行われる場所から一歩先を行くように移動します（エグゼクティブテーブル）。

人事が財務に報告するとき、政策決定は主に財務主導であり、従業員に優しいものではないことが多い。彼らはあなたの組織が成功するために人々を考慮する必要があります。

人事の主な役割は、優秀な従業員を採用、維持、育成することで事業を支援することです。これはしばしばお金がかかり、投資に対するハードリターンは財務に説明するのが困難です。人事部が「しっかりとした人材のパイプラインを確保できるようにするために、このエグゼクティブ開発プログラムを実行する必要がある」と言うと、財務部門は次のように述べています。とんでもない。"

HRが財務の言葉を話すことは絶対に重要です。人事担当者は、財務担当者が理解できる言葉で物事を説明する必要があります。しかし、人事の直接の主任が財務である場合、人に関連したプログラムを支持する人は他に誰もいません。ビジネスリーダーは、幸せなスタッフの重要性と、従業員の満足度と生産性および貢献との関係を理解する必要があります。

もちろん、その投資に対する収益が示されることも重要です。あなたのビジネスがエグゼクティブトレーニングプログラムに1万ドルを費やしたが、あなたの会社の文化が有毒であるならば、そのお金の全ては浪費されます。

そのため、プログラムの不足と資金の調達のために資金を非難するのは魅力的ですが、HRがその仕事をし、それをうまくやることも重要です。優秀な従業員は称賛され、悪意のある従業員は懲戒処分を受けますか？いじめっ子は、会社中で横行することを許されますか？

昇給は無計画に行われますか。従業員は複数の用紙に記入するよう求められますか？強制的なセクハラ研修会は非常に退屈で逆効果ですか？

このような場合は、次のプログラムが組織の問題を解決すると彼らが言ったときに、財務部門は人事に異議を唱えることに同意します。しかし、HRがその仕事をしているとき、後でもっとお金を稼ぐために今すぐお金を使うことの価値を理解している支持者が必要です。

たとえば、大切な従業員に今日必要な昇給を与えると、彼らは仕事を辞める可能性が低くなり、その結果、組織の離職率とトレーニング費用が増加します。