企業文化をクラウドソーシングする方法

Beachbody Coaching

過去1年間に労働力を悩ませてきた問題の中で、従業員エンゲージメントの構築と維持は、業界全体の重要な関心事として目立っています。従業員エンゲージメントは、組織とその目標に対する従業員の感情的なコミットメントであり、ビジネスの生産性と利益に影響を与える可能性があります。

多くの研究によると、従業員を失うための総コストは1万ドルから年間1.5〜2倍の年間給与にまで及ぶ可能性があるため、従業員の精神を高く保ち文化に投資することを優先することが役員の利益になります。これが、企業文化のクラウドソーシングが活躍する場所です。

今日、ジムの会員や無料の軽食などの派手な特典に頼っている会社もありますが、従業員の忠誠心を確保するためにはそれ以上のことをする必要があります。企業文化をクラウドソーシングすることで、従業員は自分の仕事だけでなく、仕事をする環境においても組織内で重要な役割を果たすように感じます。

平均して、労働者はその職場で週40時間を費やしています - それは彼らが仕事の文化が彼らの性格や欲求を反映していることを望んでいるのが理にかなっています。

従業員のインプットから始めて、あなたの会社の文化をクラウドソーシングすることができます

企業の文化をクラウドソーシングすることはボトムアッププロセスです。それはジュニアスタッフから始まり、組織のトップに向かって進みます。最高経営責任者が会社の使命声明を定義するかもしれませんが、会社の内部環境は組織を構成する人々によって形作られます。

幹部が責任を負うことができますが、従業員が自分の声が聞こえていると感じていなければ幸せではありません。（役員だけでなく）より広い範囲の従業員コミュニティが文化を定義できるようにすることで、企業はより高いバイイン率に気付き、その結果、より高いエンゲージメント率が得られます。

では、自分の文化のクラウドソーシングをどの程度正確に実行できますか？このプロセスにはさまざまな形式があります。全社的なアンケート、対面式の会議からグループ間の非公式な話し合いまで、企業は従業員から企業文化に求められるものについて意見を収集することができます。

あなたの文化をクラウドソース化する6つの方法

企業が企業文化をクラウドソース化し、回避するための落とし穴を6つの方法で示します。

1.それを強制しないでください。 前向きな企業風土を醸成することは必ずしも容易ではありません。さらにプロセスを遅らせる1つの方法は、それを従業員に強制することです。文化的に適切な優れた人々がいる場合、素晴らしいことと素晴らしい文化が自然に発生することに注意してください。

2.リーダーシップバイインを取得します。 リーダーシップチームは、クラウドソーシング文化を可能にするものとして行動するべきです。経営陣や幹部が企業文化への投資を示しているとき、それは彼らも彼らの人々に投資されていることを示しています。

3.委員会を設置します。 すべてのチームメンバーと連携する委員会を設置することは、円滑かつ効率的に運営するために必要な組織を提供するだけでなく、社内のすべての人にアイデアを伝達するための連絡役としても機能します。民主的なプロセスを通してこれらの委員会を形成し、チームの洞察を得て、彼らにとって何が重要であるかを学ぶために質問することによってすべての声を聞かせてください。

従業員エンゲージメント委員会は、従業員の健康、多様性、そして参加、コミュニティへの寄付、そして会社の精神に関する会社のすべてのイニシアチブを推進することができます。これは、従業員が仕事で楽しい時間を過ごすための方法を見つけることにつながるだけでなく、エンゲージメント活動が従業員にとって重要なことを反映することを保証します。多くの人にとって、聞いたことは人々が仕事で幸せで満足していると感じるものです。

4.予算を邪魔しないでください。 お金の制約が文化を促進するのに邪魔になるべきではありません。実際、予算が限られていると、考えていなかったアイデアが浮かび上がる可能性があります。予算交渉が障害になる場合、または会社に無制限の資金がある場合でも、クラウドソーシングは創造的になるための絶好の機会です。チームのアイディアや才能を頼りにしてください。そして単純なことは必ずしも退屈と同じではないことを忘れないでください。

5.チームの独自性を取り入れます。 チームの多様性を認識し、称賛する企業は、業績が上がり、問題解決が早くなります。企業文化に関しても、これは同じ哲学です。クラウドソーシングの機会としてだけでなく、教育の機会としても、チームの独自性や経験をそれぞれの人生の歩みから引き出すことができます。

1つのアイデアは、従業員がチームを計画し教育することを望んでいる場合、社内の文化を祝うことです。このようにして、従業員は自分の職場生活との個人的なつながりを同一視できます。

6.コミットし続ける もちろん、価値が企業の慣行の中で保証されていない限り、重要性はほとんど重要ではありません。組織が「人は私たちの最大の資産である」と公言している場合、その組織も目に見える方法で人に投資するべきです。

たとえば、Wegmanは「思いやり」や「尊敬」などの価値を促進し、見込み客には「仕事が大好きです」と期待しています。それは働くのに5番目に良い会社として「フォーチュン」にランクされています。

ここ数年で、文化は流行語について最も話題にされているものの1つになりました - そしてそれには正当な理由があります。強く前向きな企業風土を培うことは、人々が働きたいという環境を作り出すだけでなく、長期的には組織にとって成功の根本的な理由にもなり得ます。

強力な従業員の定着とエンゲージメントを含め、その利点は明らかです。そのため、企業は、従業員と顧客がサポートする明確な職場文化を作り出すための鍵は、企業文化をクラウドソース化し、従業員の最善のアイデアを実装することであることを認識する必要があります。

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Sharon Marnienは、テクノロジーおよび金融サービス業界の大企業と中小企業の両方で20年以上の人事経験を持つ、実績があり精力的なリーダーです。