テレワークがあなたの将来に属する理由

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あなたは在宅勤務の状況についての最新情報に興味がありますか？テクノロジーの利用が日々、そして新世代の労働者ごとにさらに大幅に増加する世界では、テレワークを従業員の選択肢として追求する必要があります。それは実行可能であり、雇用者と従業員に大きな利点をもたらします。

テレワーキングやその他のクリエイティブな勤務スケジュールの選択肢は、優秀な従業員を引き付けて維持する能力にとって不可欠になりつつあります。勤務スケジュールの柔軟性は、ミレニアル世代の従業員を引き付け、ベビーブーマーの知識と指導を維持するうえで最も重要な選択肢の1つです。

米国の従業員にとってテレワークはどれほど重要ですか。「Fortune Magazine」を作った会社のうちの ' 2011年の年間の「働きがいのある企業100社」のリストでは、82％の企業が、従業員が在宅勤務または在宅勤務を少なくとも20％の時間許可されています。この割合は毎年増加しています。

あなたの組織は競争力がありますか？

在宅勤務のレポート

国際的に尊敬され引用されている在宅勤務（ワークシフト）の専門家であるKate ListerとTom Hamishは、米国における在宅勤務の状況に関する包括的なレポートをまとめました。

Listerの組織「Telework Research Network」は、過去5年間のテレワークの動向を調査しました。「Citrix Online」主催のサマリーレポート「米国のテレワークの現状」. 、 "誰が遠隔地で働いているのか、彼らがどのように在宅勤務しているのか、そしてどこで在宅勤務しているのかを明らかにしています。

ListerとHamlishは、自分のデータと、WorldatWorkやBureau of Labour Statisticsのような組織からの既存の研究や統計から収集したデータを使って、現在の在宅勤務の写真を提示します。

あなたはテレワークの傾向についての完全な報告書を読みたくなるでしょう。このレポートは、誰が、何を、いつ、どこで、何を、そしてなぜテレワーキングをしないかについてのいくつかの重要な発見を提供します。特に興味深いのは、これらの要因を含む全国的な雇用状況におけるテレワークの進捗を現在妨げている要因です。

米国の労働人口の45％が、少なくともパートタイムのテレワークと互換性のある仕事を持っています。
在宅勤務を希望する米国の従業員5000万人がテレワーク対応の仕事を保持していますが、自宅に就職先を考えているのは290万人にすぎません（従業員の2.3％）。
通常の在宅勤務は2005年から2009年の間に61％増加しました。同じ時期に、在宅自営業は1.7％増加しました。
現在の傾向によると、成長の加速は見られず、通常の在宅勤務者は2016年までに合計490万人となり、現在のレベルから69％増加しますが、他の予測を大きく下回ります。

在宅勤務者の76％が民間企業で働いており、2005年の81％から減少しています。これは、主に州や連邦の労働者の在宅勤務の増加によるものです。
米国障害者法に基づく「合理的配慮」として自宅を使用すると、316,000人が定期的に自宅で仕事をします。
典型的な在宅勤務者は、管理職または職務に就いている49歳、大学教育、給与、組合外の従業員で、従業員数100人以上の会社で年間58,000ドルの収入があります。

総人口に比して、管理職、専門職、営業職、サラリーマンのテレコミュニケーションの割合が不均衡です。
免除されていない従業員は、給与を支払っている従業員よりも、定期的または臨時の方法で在宅勤務をする可能性がはるかに低いです。
在宅勤務の従業員の75％以上が年間65,000ドル以上の収入を得ており、全従業員の80パーセンタイルを超えています。
大企業は中小企業よりも在宅勤務を許可する傾向があります。
非組合組織は、組合を持つ組織よりも在宅勤務を申し出る可能性が高い。

Listerは、5000万人が在宅勤務の理論上の最大人数になるだろうと結論付けています。それが総労働力の36％、または非自営業者の40％を占めています。
他の調査は選択が利用できればさらに多くの従業員が家で働くことを提案する。 Telework Research Network、WorldatWork 2011 Telework Survey、2009年American Community Surveyは、次のように結論しています。

- 3,040万人、つまり49％が、自宅で仕事をすることはできたが、望んでいないが、

- 毎月1〜5日で1,600万人または25％が自宅で仕事をすることができます。

- 週に3〜5日、290万すなわち5パーセントが自宅で仕事ができる

- 1,340万人（21％）が自宅で仕事をしたくない。

*特に明記しない限り、すべての在宅勤務統計は、主に自宅で仕事をしている非自営業者を対象としています。すべての情報は、レポートの作成者の許可を得て使用されています。

テレワーキングのビジネス上の利点

雇用主と従業員にとってのテレワークの利点は説得力があります。テレワークを含む柔軟なスケジュールの長所と短所については、詳細に説明しました。

彼らの在宅勤務の調査で、ListerとHamishは、企業はこれらの利点を経験するだろうと結論付けています。

* "1人あたり13,000ドル以上の節約
生産性を4,660億ドル以上、600万人年以上向上
不動産および関連コストを1,700億ドル削減します（20％の削減を想定）
280億ドルの欠勤（25％削減）と売上高（10％削減）を節約
運用の継続性を向上させる
環境への制裁、都市へのアクセス料などを避ける
エネルギーコストと二酸化炭素排出量を削減
ワークライフバランスを改善し、家族、両親、そして高齢者介護者のニーズにより適切に対応する。
彼らが柔軟に働くことを可能にすることによってブーマーを引退することの「頭脳流出」効果を避けてください。
優秀な人材を採用し、維持できるようにする」

*「テレワーク研究ネットワーク独自のテレワーク貯蓄計算機」によって計算されます。 ™ さらに、不動産コストが25％減少して43ドル/ sf、年間1.5日の欠勤が減少し、10％の離職率が減少し、25％の生産性が増加した（平均給与41,605ドル）投影法で - 2009 ACSに基づいて。）

テレワーキングの障害

テレワーキングの広範な採用に関するListerの予測は、この機会を検討している他の組織の予測よりも保守的です。彼女は、テレワーキングに必要とされる深い文化的変化を遂げる用意があり、進んでいる組織の割合について楽観的ではありません。

彼女は、テレワーキングの最大の障害は中間管理職です。リスター氏は、「不信の問題 - それがどのように機能しているのかを知ることはどうやってできるのか - は大きな問題であり、簡単に克服することはできません。明確にその概念を支持している、中間管理職のバイインの欠如はつまずくブロックである。」さらに、組織によっては、上級管理職がテレワーキングを支持していません。

次に大きな障害は、テレワークと仕事の両立性です。いくつかの仕事は現場で行われなければなりません。しかし、在宅勤務を支援する環境では、多くの仕事の一部を自宅や他の職場で行うことができます。

テレワークの増加が社会、経済、個人に与える影響についての追加の洞察については、「テレワークの傾向」レポートをご覧ください。あなたはあなたがしたことが幸せになるでしょう。 ListerとHamishは、現在の研究から、米国におけるテレワーキングの現状とテレワーキングの可能性を探るために注目に値する仕事をしました。