財務管理の問題

01物々交換

物々交換は、現金に乏しい企業が商品やサービスを通常の現金価格から大幅に暗黙的に割り引いて取引するための手段であり、それによって困難な時期にも継続的な事業運営を支援します。

02ベンチマーク

ベンチマークは、財務分析やその他の定量分析に関連する比較ポイントを見つけるプロセスです。大部分は、ベンチマークは科学と同じくらい芸術です。それを誤って行うと、組織にとって非常にコストのかかる欠陥のある意思決定を促進する可能性があります。さらに、賢い企業の政治家は、自分たちの分析でベンチマークを巧妙に選択することで、自分の望む方向に決定を進めることができることを認識しています。

03予算演習

当然のことながら頻繁に予算を行使している企業もあり、その中でコントローラーの地位にいる人々が経験しているストレスの継続的なレベルに加えています。

04資本予算

設備予算は、長期にわたって収益を生み出すと考えられる長期性資産の支出レベルを設定します。

05データセキュリティ

データセキュリティは、巨大な潜在的責任を伴う、金融サービス業界における最大の関心事です。したがって、これには情報技術スタッフだけでなく、リスク管理およびコンプライアンス担当者、ならびに管理者も含まれます。さらに、他の業界の財務管理の専門家は、関連する問題に精通している必要があります。

06無料クレジット

フリークレジットは、長い間証券の経済的生命線であり、本質的には日常業務に資金を提供するためのフリーマネーです。

07請求書割引

請求書割引では、顧客による請求書の支払いが早くなり、売掛金が減少します。それはしばしば支払いの遅れに対する利子の請求などの罰金と並行して使用されます。

また、手頃な料金で、またはまったく銀行の信用を得ることができないサプライヤに必要な資金調達を拡大する手段として、現金に富む企業が逆に請求書割引の概念を使用していることを確認します。

08 IRR

内部収益率（IRR）は、企業分析の可能性を評価するためにプロジェクト分析で使用される一般的な指標です。

09ジャンクボンドファイナンス

ジャンクボンドファイナンスは、エクイティ市場を開拓するには新しすぎる、あるいは収益性が不十分な企業のための代替資金調達方法として1980年代に普及しました。

10リーマン波

リーマン波は、長いサプライチェーンの一端での需要または生産のわずかな変動が、それらがチェーンの反対側の端に戻るまでに大きく拡大する可能性があることを説明しています。この一連の洞察は、さまざまな業界の財務管理者にとって大きな意味を持ちます。

11マトリックスレポート

マトリックスレポートは、個人に複数の上司がいる状況です。これは金融スタッフのメンバーにとっては一般的な取り決めです。

12 NPV

正味現在価値（NPV）は財務分析の基本的なツールです。ディスカウントキャッシュフロー分析とも呼ばれ、投資分析から企業予算、プロジェクト分析まで、さまざまなシナリオで適用されます。

13プロデューサーとサポート

ProducerとSupportの職種の選択、および移動の際の考慮事項

14評判保険

評判保険は、ブランド回復保険としても知られ、悪評によって会社にもたらされる可能性のある経済的損害を制限します。

15ロイヤルティファイナンス

Royalty Financingは、ローンの支払いを借りている会社の収益に結び付けます。このように、固定費から変動費に変えることで、若くて成長している会社が債務返済を管理しやすくするための装置になる可能性があります。

16ワシントン記念塔

Washington Monument Ployは、予算の削減を避けようとする管理者によって採用されている一般的なトリックです。