人事、管理、および作業に関する質問

あなたは人事、管理または仕事全般について質問がありますか？読者からの質問は定期的に答えられます。これは過去からの読者の質問をまとめたものであり、あなたのすべての人が自分の持つ質問に合うような答えから恩恵を受けることができます。

電子メールの受信量が多いため、すべての質問に個人的に回答することは困難です。回答を受け取る可能性が最も高い質問は、それほど個人的ではなく、より普遍的なものです。あなたの質問と答えは、読者の最大数を支援する必要があります。

以下は、これまでにトピックごとに投稿された質問と回答のリストです。

HRの質問について

一般的に、読者は人事の実践について多くの質問をしています。このセクションで提供される答えはよくある質問に答えます。

• 人事スタッフのプロですか？
• 人事スタッフは友達と仕事をすることができますか？
• HRの考え方を説明できますか？
• マネージャーはHRに耳を傾けますか？
• 人事で成功したキャリアはありますか？
• 戦略的かどうか、本当に好きな人事の仕事は何ですか？

人事問題でのキャリア

人事に関する一般的な質問に加えて、読者は人事のキャリアの開始と成功に固有の質問をします。

• 人事リーダーに学位が必要ですか。
• 現在の仕事を超えてHRのキャリアを広げますか？
• ミッドキャリア、ミッドレベルの仕事のためにHRに移行する方法はありますか
• 人事部で仕事を探す方法？
• 人事部の仕事を着地させる方法は？
• 人事部内で転職を目指しますか？
• 2年間の学位を取得した人事の仕事の資格がありますか？
• 他の分野で経験を積んだときに、人事レベルでエントリーレベルを上回りますか？
• ミッドキャリア、ミッドレベルの仕事のための人事への移行？
• 人事のキャリアへの移行？

報酬に関する質問

多くの組織での報酬は説明されていないため、読者は報酬に関連する多くの質問をします。これは「話さないでください」という会話になるので、読者はアドバイスを求めます。

• 問題のある会社で昇給を要求しますか？
• 約束された昇給を依頼しますか？
• 夜間や週末の旅行で免除された従業員をどのように補償しますか？
• 従業員が辞任したときに2週間の通知の支払いを処理する方法？
• 後半のパフォーマンス評価

従業員のキャリアに関する質問

多くの場合、読者は自分のキャリアを進歩させることと関係がある質問をします。それは多くの人々にとってより多くのお金、力、そして満足を意味するので、キャリアの進歩は人気のあるトピックです。

• 退職する代わりに現在の会社で昇進する方法は？
• 完璧なキャリアを見つけること？
• 内部就職の面接の準備をする方法？
• 辞任の手紙、理由についての誠意、またはそうではありませんか？
• あなたの辞任書にそれを含めることによってあなたが達成したいと思うことは何ですか？

従業員の規律に関する質問

読者はどのようにしてしつけを必要とする様々な状況に取り組みますか。規律は法的な意味合いに満ちているので、規律は多くの雇用主にとって難しい問題です。彼らはまた、従業員を公平にそしてプロ意識を持って扱いたいと考えています。

• 有毒な態度を持つ従業員を解雇する？
• 従業員を業績改善計画（PIP）に入れる：正しくそして効果的に？

従業員管理および関係の質問

従業員と効果的に管理し対話する方法は、読者から大きな注目を集めています。彼らはさまざまな状況に対応するための最も効果的な方法を特定したいと考えています。

• 従業員のパフォーマンスの課題を克服する方法（資格、負担）
• ランク付け、評価、および人為的に制限するパフォーマンス評価システム
• 解雇された従業員を解雇する？
• 就職活動をしているという従業員に回答する
• 不公平：パフォーマンスレビューの評価を変更しましたか。
• 年配の従業員との退職を促進する
• 法的な敵対的定義を満たさないいじめについて何ができるのか？
• 個人衛生問題について従業員と話す方法

採用、面接、選択に関する質問

多くの質問は、求職者の採用、面接、および採用候補者の選出を試みる際の雇用主の経験に関するものです。これらの質問はまた、組織が従業員の採用および採用のプロセスをどのように実行しているかにも関連しています。

• 新入社員の管理職は採用プロセスに含まれていませんか？
• グループインタビューは1対1より効果的ですか？
• 求人応募の受付を確認する
• 求職者を正しく辞退する方法

対人関係の質問

対人関係およびそれらを管理する方法を最も効果的に追求する方法は、HRコンテンツリーダーの質問に対するこれらの回答でカバーされています。

• 同僚は非飲酒者に対して否定的ですか？
• 彼女のあらゆる行動についての同僚の文書は彼女を傷つけることができますか？
• 彼女は同僚と、すべての仕事についての彼の競争力がどのように見せかけ、パフォーマンスに影響を与えているかを話し合うことができますか？
• 従業員の議事録を追跡する雇用主に対処する
• 同僚の嫌がらせ行為に対処しますか？
• 従業員は仕事を共有するのに十分な同僚を信頼できないのですか？
• モーフをいじめに虐待するときあなたは何ができますか？
• グループインタビューは1対1より効果的ですか？

求職者の質問

これらは、最も効果的に仕事を探す方法について読者が持っている質問と答えです。現在の求人市場は求職者の市場ですが、常にそうであるとは限りません。そして、間違いなく、これは将来再び変わるでしょう。

• 雇用者はあなたの年齢を尋ねることができますか？
• 雇用主は、求職票に社会保障番号を合法的に求めることができますか？
• 求人に応募するときにHRゲートキーパーを追い越すにはどうすればいいですか？
• 潜在的雇用者にインタビューの入手可能日を知らせましょうか。
• 最後の仕事から解雇されることについて、潜在的な雇用者に伝えることは何ですか？

あなたのHRの仕事の質問を実行する

これらの質問と回答は、人事担当者が自分の仕事をどのようにうまく遂行できるかに直接関係しています。特に訴訟の頻発する脅威に悩まされているビジネス環境では、人事担当者は職場で経験するほとんどの状況に対処するための差別のない、職業的に適切なアプローチを必要としています。

• 敵対的な労働環境訴訟の根拠は？
• 断続的なFMLAの使用と乱用を制御する方法
• 手順書を作成するには？
• 毎月の従業員表彰プログラムを効果的にする方法
• 人事事業計画を行う方法？
• 特に詳細なドレスコードを再構築して書き直す？
• 雇用法や規制の変更に関する最新情報を入手する
• 従業員が辞任したことを同僚にいつ通知しますか。

トレーニング、開発、および評価に関する質問

労働者の訓練、教育、および開発に関する質問と回答が雇用主に必要です。彼らは、自分のスキルとキャリアを向上させる能力が、組織が従業員を維持する方法とその理由の重要な要素であることを認識しています。

• KSA（知識、スキル、および能力）評価でスキルと能力を区別しますか？

職場の方針に関する質問

雇用主は、いつ、どのようにして政策を立てるかについて多くの質問を持っています。ほとんどの職場ではポリシーが多すぎます。これは、雇用主が、離れた場所にいる従業員の行動に個別に対処するのではなく、少数の従業員の悪い行動に対処するためのポリシーを作成するためです。

• ドレスコードは合法ですか？
• 元雇用主は解雇された後、合法的に会社の電子メールにアクセスできますか？
• 目に見える従業員の下着を扱いますか？
• 従業員はペットと一緒に旅行することで会社の費用方針に違反しましたか？
• 電子メールを介して人事問題について議論しますか？
• あなたは従業員のためのあなたの仕事のスケジュールとして柔軟な時間をお勧めしますか？
• 法律で義務付けられている従業員ハンドブック
• 職場で食品を販売する従業員
• オープンドア政策はどのように機能するべきか：本当に？
• タイトルのない仕事：賛否両論？
• 従業員は出張で部屋を共有する必要がありますか？

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