サンプル質問に対する滞在インタビューとは

滞在面接とは何ですか。また、雇用主はなぜそれらを実施しますか。滞在面接は出口面接の反対であると考えてください。従業員が転職したときに退職面接が行われますが、組織内で働く理由やフラストレーションを特定することを目的として、在籍従業員との面接が行われます。

退職者面接は、従業員の経験や会社全体を改善するために行われる可能性のある仕事上の問題や変更を理解するためのツールとして使用されます。しかし、これらのインタビューは退職する従業員へのインタビューなので、会社が変更を加えて保持するには遅すぎます。

それが滞在面接が有益になり得るところです。雇用面接からの回答を使用して、雇用主は職場環境を改善するために積極的に変更を加えることができます。滞在面接は、企業にとって強力な従業員維持ツールです。

あなたの会社は全従業員とのインタビューを実施していますか？これらのインタビューの間に尋ねられる典型的な質問とあなたの応答を作り上げるためのガイドを含めて、何を期待するべきか発見してください。

雇用主が行動をとる理由インタビュー

滞在インタビューは、現在の従業員がなぜ会社で働いているのか、その動機と働きかけ、そして新しいポジションを探すのではなく組織にとどまることを選ぶ理由を見つけることを目的としています。

それらは、企業が正しいことを理解するのに役立ちます。さらに、従業員はこれらの「チェックイン」インタビューを高く評価する傾向があり、作業者と上司の間に信頼感が築かれます。

面接中に得られた情報は、従業員のエンゲージメントと定着を高め、個々の従業員レベルとより広い全社レベルの両方で離職率を減らすために使用されます。

面接プロセスを継続することで、企業は従業員の満足度を高め、面接中に問題が深刻になる前に発見される可能性のある問題に対処できます。従業員にとって、これは彼らの現在の役割についての彼らの懸念、彼らの目標、そして彼らが好きなこと、そして好きではないことを共有する機会です。

従業員満足度調査とは異なり、インタビューでは、質問、コメント、改善のためのアイデアについての会話をすることができます。従業員が新しい機会に移動した後ではなく、問題はすぐに解決されます。

会社を向上させることに加えて、滞在のインタビューは雇用主に従業員の目標とキャリアの利益を理解する機会を与えます。業績評価と同様に、これらの会議やインタビューは昇進のようなインセンティブにつながる可能性があり、それは従業員を幸せに保ち、組織内で継続して雇用を続けようとします。

多くの企業がベストプラクティスを確保するために内部構造を変更していますが、継続的な面接では従業員が自分の意見が聞かれ評価されていると感じ、会社内の積極的な変更を引き起こす可能性があります。

誰が実施するインタビュー

滞在インタビューは通常、上司、マネージャー、または人事部スタッフが主催します。スーパーバイザーまたはマネージャーは通常、従業員により直接的かつ直接的に影響を及ぼしますが、より複雑な状況について話し合うには人事部が常に利用可能であるべきです。

インタビューの滞在に関する質問の例

以下は、滞在中のインタビュー中に聞こえると思われるいくつかの質問です。

• 1から10のスケールで、あなたはここで働いてどのくらい幸せですか？
• 他の雇用者と比較して、私達の会社はどのように積み重ねられていますか？
• あなたは会社を別の機会に去ることを考えたことがありますか？なぜあなたは滞在することを決めましたか？
• あなたのここでの仕事は意味があると思いますか？
• あなたは私たちのオフィスが成長と個人的な成長のための機会を提供していると思いますか？
• あなたのキャリアのゴールはなんですか？
• あなたはより上級の従業員に手を差し伸べることを快適に感じますか？
• あなたの給料と福利厚生は競争力があると思いますか？
• あなたは私たちのオフィス環境を改善するためにどんな変化をするでしょうか？

• 私たちがどのように改善し続けることができるかについて、何か提案がありますか？
• あなたはあなたが受けているフィードバックが役に立つと思いますか？
• 他にどのような機会をお探しですか？
• 仕事と生活のバランスを保つために、他にどのようなメリットがありますか。
• あなたは自分のスキルのどれかが十分に活用されていないと思いますか？
• どんなスキルを磨きたいですか？
• あなたが私たちの会社の構造に関することを変えることができたら、それは何でしょうか？
• あなたは感謝しますか？
• あなたはあなたの前の雇用について何かが恋しいですか？
• 朝の通勤中にどう思いますか？

インタビューの質問に回答するためのヒント

• 正直に言って - しかし戦略的です。 これはあなたが懸念や問題を共有する機会です。しかし、どんなインタビューの間にもそうであるように、あなたは悪い態度を持つように出くわしたくありません。苦情ではなく解決策に焦点を当てます。だから、「私は上司と直接会うことは決してない」と言う代わりに、「毎月のチームランチを開催し、週に1回か隔週で1対1のチェックをしたい」と言うことができます。 「」あなたが率直なフィードバックを提供するように頼まれるならば、そうしてください - しかし、それを個人的ではなく専門的にしてください。巧妙で親切にしなさい。 （考えてください：パフォーマンスのレビュー中にフィードバックが寄せられた場合、どうすれば上司にこのフィードバックをフレーム化させたいですか。）

• あなたのメッセージを知ってください。 あなたが伝えたいことを通して考えてください。仕事が大好きであることを分かち合いたいと思うのと同じくらい簡単な場合もあれば、給与が市場を下回ると思われるかどうかを議論するのと同じくらい複雑な場合もあります。どんなメッセージを前もって伝えたいのかを知っておくと、面接中に確実に伝えられるようになります。
• 神経質？リハーサルを検討してください。 どんな面接でもそうですが、練習はあなたがあなたのメッセージを磨くのに役立ちます。信頼できる同僚、友人、または重要な他の人にインタビュアーの役割を果たすよう依頼してください。または、鏡の前で練習するだけ！