職場で何をしたのか教えてください

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面接官があなたが職場で異なったやり方でしたであろうことについてあなたに質問するとき、彼らはあなたの仕事に関連した弱点についての洞察を得たいと思います。彼らはまた、あなたが失敗にどう対応するか、そしてあなたがあなたの欠点を積極的に識別して対処することができるかどうかを決定しようと試みているかもしれません。

あなたが前もってこの質問について考えるならば、あなたはあなた自身が激しく飲み込まれてあなたのインタビューの間に答えを見つけるのに苦労しているのを見つけることができません。最善のアプローチは、あなたが過去の経験からどのように反省し、学んだかを示すことができるように、あなたの答えを「回す」方法を知ることです。

答えを準備する方法

あなたが応答を準備しているとき、あなたの過去の仕事の経験を熟考して、あなたが好むであろう方法と判明しなかった状況のリストを作りなさい。あなたが取った（またはしなかった）行動、およびそれらがどのように理想的とは言えない結果をもたらしたかについて考えてください。これらの最初の失望の後に、あなたが異なって実行した場所であなたが再び遭遇した同様のシナリオを識別してください。否定的な結果から何を学びましたか。また、将来同様の状況を処理する能力を強化するために何をしましたか？

ベストアンサーの例

スキルを向上させる、知識ベースを増やす、または反生産的な行動を変更するために講じたステップについて言及する準備をしてください。自分の弱点を学習の機会に変え、問題解決のための新しいスキルを身に付けた方法を共有しましょう。たぶんあなたはワークショップを受けたか、メンターからアドバイスを求めました。あなたが今それを異なったやり方でした理由は、あなたが積極的な結果を得るために困難な状況にどう対処するかを学ぶためのイニシアチブを見ることです。

例えば、あなたがネガティブな性格を持つ個人があなたのチームのグループダイナミクスを妨害することを許可したとき、あなたはマネージャーとしての初期の経験をしたかもしれません。その後の管理経験で、似たような従業員にコーチの行動を変える（または退職させる）ことによって積極的なアプローチを取った場合は、最初のインシデントを別の方法で参照した方がよいでしょう。最初の経験が、従業員の行動がチームの士気を侵害し、次回の問題になる前に問題を止めることができるようにスキルを拡大することを促した結果を示した例です。

あなたのその後の経験を考えると、あなたは後で別のやり方でそれを取り扱ったと言うことができ、そしてあなたの経営者としてのあなたの靭性または主張について心配するかもしれないどんな懸念も軽減します。人事に相談したり、困難な従業員を扱うワークショップに参加したり、弱点に対処するための別の戦略を採用したりした場合は、確実に対応を改善するために行った具体的な手順に注意する必要があります。

返事をするときは注意してください

当然のことながら、仕事の主要な要素を実行するのを妨げるような弱点を明らかにしているシナリオを参照することは避けてください。

インタビュアーはさまざまな理由で弱点について尋ねます。彼らはあなたがどれほど自己認識的であるか、そしてあなたがあなた自身のパフォーマンスを批判する能力を持っているかどうかを知りたがっています。誰もが弱みを持っており、雇用主はあなたがあなたのことを理解していること、あなたがそれらから学ぶために積極的なステップを踏むこと、そしてあなたが彼らが職場で問題を引き起こすことを許さないことを知ります。

インタビュアーが仕事をする能力に不安があるため、インタビュアーにあなたを雇わない機会を与えたくありません。弱点に関するインタビューの質問に回答するためのヒントは、次のとおりです。

正直に言う

すべてのインタビューの回答と同様に、インタビュアーは通常製作物に気づくので、あなたが誠実にそして誠実に議論できる問題を選択するようにしてください。インタビューの間に真実を伸ばすことはあなたの話を首尾一貫させ続けることを難しくする可能性があります。あなたの嘘の程度と深さによっては、これによって求人が取り下げられることがあります。あなたが雇われた後、あなたは申請プロセスの間に嘘をついて解雇されることさえできます。