あなたの上司が間違っているときについてのインタビューの質問に答える方法

あなたの上司が間違っているときに時折インタビュアーはあなたに状況をどう処理するかについて質問をするでしょう。彼または彼女は、「自分の上司が間違っていることを知っているときに何をしますか」または「自分の上司が何かについて100％間違っていることがわかっている場合、どのように対処しますか」と尋ねるかもしれません。

インタビュアーが知りたい理由

面接官があなたにこれを尋ねて、あなたが困難な状況にどう対処するか、あるいはあなたが上司と仕事をするのに苦労したかどうかを確かめます。彼または彼女はまたあなたがあなたの上司とのあなたの関係をどのように見ているか見るためにこの質問をするでしょう。

正しい答えを与えるためのヒント

これは慎重に答えられるべき質問の一つです。上司に関するインタビューの質問は難しいことがあります。上司に対処するときには自分の巧妙さを実感したいのですが、他人の間違いを指摘するタイミングを知っていることも示したいと思います。

• 言わないでください インタビュアーは、あなたが上司を決して修正しないと聞きたくありません。これは非現実的であり、あなたが自分のために考えていないというサインです。彼らはあなたが丁寧にそして外交的にそうした方法を聞きたいです。
• 例を使用してください。 あなたが前の雇用主でこのような状況に対処したならば、例としてそれを使いなさい。状況がどのようなもので、どのように対処したか、そして最終的な結果について説明します。行動面接の質問のようにこの質問に答えることは、あなたがこれらの種類の状況をどのように扱うかの具体例をインタビュアーに提供します。

• この状況はまれであることを説明する： あなたが上司に彼女または彼女が間違っていたことを巧みに伝えた時の例を提供するべきですが、あなたはこれが頻繁には起こらないことを説明したいと思います。あなたはいつも彼または彼女の雇用主に質問するような従業員のようには思われたくありません。理想的には、あなたの例はあなたとあなたのチームの仕事を成功させる能力に直接影響を与えた状況からのものでしょう。それはまたあなたがどのように状況を前向きな経験に変えたかを示すでしょう。
• 上司に語った方法を説明する： インタビュアーがあなたにこの質問をする理由の一つはあなたが上司にどれほど巧妙に対処したかを見ることです。したがって、例を説明するときは、上司に話した丁寧な方法を強調したいと思います。あなたがプライベートで（そして彼の他の従業員の前ではなく）彼と話をすることを確実にしたならば、そう言ってください。これは、あなたがコミュニケーションについて慎重に考える思慮深い従業員であることを示しています。

• 元の上司について悪い話をしないでください。 たとえあなたが上司が犯した間違いに気づいていても、あなたの雇用主について否定的に話すな。あなたが上司に多くの問題を抱えていたとしても、あるいは彼女がしばしば間違っていたとしても、これを表現しないでください。上司を直す必要があった時期はまれであることを説明してください。
• 結果を説明する： インタビュアーに会話の良い結果を伝えます。おそらくあなたの上司は彼または彼女とこの情報を共有するためにあなたに感謝しました。エラーが修正された可能性があり、それが最終的に会社を助けました。

回答例

これは、インタビュアーが「上司が間違っていることを知っているときにどうしますか」または「上司が100％間違っていることを知っている場合はどうすればよいですか」と尋ねたときに得られます。これを処理しますか？」質問。

1.「ごく稀に、以前の雇用主に特定の間違いについて話しました。最近、上司が私たちのチームにプロジェクトを割り当てました。彼がくれたデータは2、3歳だったことがわかりました。私は上司のオフィスに入り、エラーについて個人的に話しましたが、彼には最新のデータを提示しただけで、彼は私に感謝しました。すぐに情報を更新しました。プロジェクトは大成功を収めました。」

2.「時折、私はエラーについて上司に話しましたが、そのエラーが会社に悪影響を与えると思ったときに限っていました。例えば、前の上司は新しいオンラインストレージシステムを導入し、そのシステムが彼女の毎日の「営業時間外」に、上司とこの問題について非公開で話し合い、これらの問題が割り当てられたタスクを完了する能力に与える影響を指摘しました。彼女が私にエラーを解決するタスクフォースを担当させた結果、全従業員の生産性が向上したことに注意してください。」