効果的な仕事上の関係を築く方法

あなたが取る行動や職場で発揮する行動によって、あなたはあなたのキャリアと仕事の関係にダメージを与えることができます。あなたの教育、経験、または役職に関係なく、他の人とうまく遊べなければ、仕事の任務を達成することは決してありません。

効果的な対人関係は、成功とあなたの仕事とあなたのキャリアへの満足の礎を形成します。効果的な仕事上の関係はどの程度重要ですか？それらは、昇進の機会、昇給、目標達成、および仕事の満足度の基礎を形成します。

ギャラップ社は仕事の満足度の指標を研究しました。彼らは、仕事で親友がいるかどうかが、仕事の満足感を予測する12の重要な質問の1つであることを発見しました。仕事に友達がいないと仕事の満足度が低下します。

あなたが他の人とうまく遊ばないとどうなりますか？

数百人規模の会社で働いていた上司はすぐに他人とうまくいっていないという評判を得ました。彼はデータを集め、そのデータを使って過失を見つけ、非難を置き、そして他の従業員を悪く見せる。彼は問題と問題パターンの識別を楽しんだが、解決策を提案することはめったにない。

彼は他の従業員に何をすべきかを伝えることができるように、毎週自分の上司にもっと大きな称号ともっと多くのお金を求めてバグを出しました。彼が就職活動をしていると発表したとき、一人の従業員が会社に彼にとどまるように説得するための行動を起こさせることを提案したわけではありません。

彼はずっと橋を焼いていた。そして、参照をチェックしている雇用主が彼らの道を迎えたとき、誰も彼について話すための良い言葉を持っていないでしょう。

仕事で他の人とうまく遊ぶためのトップ7の方法

これらはあなたが仕事で他の人とうまく遊ぶことができる上の7つの方法です。それらは効果的な対人関係を構築するための基礎を形成します。これらは人々のために前向きで、力を与え、やる気を起こさせる職場環境を作り出すためにあなたがとりたい行動です：

1.問題解決のための提案された解決策をミーティングテーブルに持ってくる

一部の従業員は、問題の特定に過度の時間を費やしています。正直なところ？それは簡単な部分です。思いやりのある解決策は、同僚や上司から尊敬と称賛を得るための挑戦です。より良いまたは改善されたアプローチがチームによって決定されるまであなたのソリューションを守るというあなたの意欲もプラスです。

2.責めゲームをしないでください

同僚、監督者、および報告担当者を疎外します。はい、問題に関わっているのは誰かを特定する必要があるかもしれません。 W.エドワーズデミング博士の推奨する質問にさえ尋ねることができます。作業システムについてどうすれば従業員は失敗しましたか？

しかし、それは私のせいではないと言って失敗を他人を識別して非難することはあなたに敵を稼ぐことになります。個人的にも公的にも、バスの下で他の従業員を投げると、敵を生み出すでしょう。これらの敵は、順番に、あなたが失敗するのを助けます。あなたは仕事中の同盟国を必要とします。あなたがあなたの目標と夢を達成したいならば、これを覚えていてください。

あなたの口頭および非言語的コミュニケーションの問題

あなたが他の従業員と話をしたり、皮肉を使ったり、嫌なように聞こえたりすると、他の従業員からあなたの声が聞こえます。私たちはみんな私たちの環境を絶えず視野に入れているレーダーマシンです。あなたが他の従業員と敬意を欠いて話すとき、そのメッセージは大声ではっきりと伝わります。

ある組織では、上級管理者がこの質問をしたことがあります。「私は従業員に悲鳴を上げるべきだとは思わないことを知っています。しかし時々、彼らは私を怒らせます。 「」

答え？もちろん、人々を尊重することがあなたの組織の特徴であり、それが本来あるべきものであり、大成功を収めている企業にあるとは限りません。

4.同僚、上司、または報告スタッフを盲目にしないでください。

同僚が問題について初めて耳にするのは、スタッフ会議または上司に送信された電子メールです。同僚を盲目にしました。常に最初に問題について話し合い、作業システムを所有している直接の関係者と話し合います。

あなたの同僚を待ち伏せとも呼ばれ、あなたの同僚があなたを信頼していない限り、あなたは効果的な仕事の同盟を構築することは決してありません。そして同盟がなければ、あなたはあなたの仕事とキャリアにとって最も重要な目標を達成することは決してないでしょう。あなたはそれを一人ですることはできません、それであなたは彼らがあなたを治療することを期待しているのであなたの同僚を治療します。

5.コミットメントを守る

組織内では、作業は相互に関連しています。期限や約束を守れなかった場合、他の従業員の仕事に影響を与えます。常にコミットメントを守り、できない場合は、影響を受けるすべての従業員に何が起こったのかを必ず確かめてください。新しい期日を入力し、新しい期限を守るためにあらゆる努力をします。

組織が締切日をずらすことなく静かに許可することは大丈夫ではありません。あなたの同僚は、たとえ彼らがあなたに立ち向かうことに失敗したとしても、あなたのことをあまり考えず、あなたの行動を軽視するでしょう。そして、いいえ、彼らが期限が過ぎたことに気付かなかったと一瞬でも考えないでください。あなたもこの可能性を考えればあなたは彼らを侮辱する。

達成、アイデア、および貢献に対するシェアクレジット

どのくらいの頻度で、他の人の助けを借りずに目標を達成したり、プロジェクトを完了したりしますか。あなたが管理者であるならば、あなたが推進する素晴らしいアイデアのうちどれだけがスタッフによって提供されましたか？

時間をかけて、エネルギーを費やして、あなたが成功するのを手助けする人々の貢献に感謝し、報酬を与え、認識し、そして明確にしてください。それは効果的な仕事上の関係を築くための確実なアプローチです。シェアクレジット責任と失敗をそらす。

他の従業員が彼らの偉大さを見つけるのを助ける

組織内のすべての従業員には、才能、スキル、および経験があります。仲間の従業員が最高の能力を発揮できるように支援できれば、計り知れないほど組織に利益をもたらします。個々の従業員の成長は全体に利益をもたらします。

彼らの貢献を称賛し、賞賛し、そして気づきなさい。あなたは、従業員のために前向きでやる気を起こさせる環境を作り出すのを助けるためにマネージャーである必要はありません。このような環境の中で、従業員は自分たちの素晴らしさを見つけて貢献します。彼らはあなたが彼らからそれを引き出すことの一部であったことを常に覚えているでしょう。それらの対人関係は大切にされています。

あなたが定期的にこれらの7つの行動を実行するならば、あなたは他の人とうまく遊び、効果的な対人関係を築くでしょう。同僚は同僚としてあなたを大切にします。ボスは、あなたが正しいチームでプレーしていると信じます。

あなたはあなたの仕事の目標を達成するでしょう、そしてあなたは楽しさ、認識、そして個人的な動機さえも経験するかもしれません。そして、どのように仕事はそれ以上に良くなることができますか？