在宅勤務の長所と短所
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最近では、在宅勤務、または自宅や通常のオフィス以外の場所からの勤務が増えています。米国家電協会の調査によると、米国で雇用されている成人の37%が少なくとも月に1日は自宅で仕事をしており、その多くはテクノロジー製品にかなりの量の変更を費やすことを計画しています。 。物事がどのように成り立つかを示すための、他のいくつかの事実と数値があります。
- 1980年には、在宅勤務者のわずか2.3%でした。
- 今日の見積もりでは、アメリカに住む電話をかけているアメリカ人の数は300万人を超えています。
- テレワーク・リサーチ・ネットワークによると、今後数年間で在宅勤務者数は63%増加するでしょう。
- 現在の平均在宅勤務者は、大学の学位を取得した40歳のプロの男性で、在宅勤務の母親ではありません。
- 現在の調査によると、他のどの新しいメリットよりも多くの企業が在宅勤務を提供しています。
なぜ在宅勤務
技術の進歩はテレワークの選択肢に対応するのに役立ちました。ワイヤレスデバイス、Webアプリケーション、およびオンライン会議ソフトウェアなどのコラボレーションツールを使用すると、オフィスにいないときでもマネージャや同僚と簡単に対話できます。
人々はオフィスよりも自宅で仕事をするほうがましだ。
- 彼らはより少ない中断で彼らの仕事によりよく集中することができます。
- 彼らはより環境に優しく、貴重な個人的な時間を節約する長い通勤を避けます。
- 彼らは燃料や輸送コストを節約できます。
企業は、以下の理由で在宅勤務を許可しています。
- 仕事と生活のバランスを促進する。
- 不動産、事務用品、およびその他の諸経費を節約する。
- 生産性を向上させ、混乱による時間の損失に関連する費用を削減します。
- 「グリーンな」職場文化を醸成する。
在宅勤務の欠点
遠隔作業にはマイナス面がないわけではなく、雇用主には不安があります。懸念の原因は次のとおりです。
- マネージャーや同僚との面会時間が短いことが、コミュニケーションの大きな障害となる可能性があります。さらに、オンサイトコラボレーションによるブレーンストーミングとイノベーションの利点は減少します。
- 雇用者は労働者が自分の時間をどのように使うかを制御することはできません。これは生産性の低下を心配することになります。また、従業員が時間単位の契約を結んでいる場合、有給の時間が仕事関連の活動に費やされるという保証はありません。ヤフーは遠隔作業システムの悪用のために2013年に取り決めを禁止した。
- この恩恵が選択されたスタッフだけに利用可能であるとき、嫉妬と憤りは悪い労働環境を引き起こし、士気に影響を与える可能性があります。
在宅勤務が理想的でない場合
ITスタッフを在宅勤務させることに意味がない場合があります。企業は、個人の役割と、自分が最もやり取りする部門のニーズを考慮する必要があります。特定の問題をリモートでトラブルシューティングすることは不可能です。セキュリティの問題と規制要件の遵守により、開発ツール、ソフトウェア、その他のアプリケーションへのアクセスが制限されます。このような場合、労働者は彼らの職務をオフサイトで遂行することはできません。
在宅勤務時
ほとんどの場合独立して仕事をするITの仕事があれば、在宅勤務も可能です。たとえば、ソフトウェア開発者は、テレワーキングに適しています。あなたが電話の技術サポートの役割をしていて、ユーザーのデスクに行く必要がないのなら、在宅勤務もあなたのために働くかもしれません。
あなたのために在宅勤務をする方法
配置を最適化する方法は次のとおりです。
- たまには事務所に行くようにしてください。フルタイムで自宅で仕事をする場合は、同僚と直接対話してコミュニケーションの線を広げ、関係を維持することをお勧めします。定期的な対面会議に出席する。
- あなたの雇用主と期待について話し合ってください。いつあなたがオンサイトになることを期待されているか、そしてあなたが会社のテレワークポリシーに精通していることを確認してください。
- 通信プロトコルを確立します。あなたがどこにいようとも、就業時間内にあなたに連絡する方法を人々が知っていることを確認してください。
- 進捗状況を追跡するためのスケジュールを使用します。これは、あなたとあなたの雇用主の両方が、在宅勤務時にあなたがどれほど生産的であるかを測るのに役立ちます。
結論
雇用主も従業員も、テレワークが業績に与える影響を考慮する必要があります。ある会社や個人にとって理想的なものは、別の会社や人にとって同じではありません。労働者は必ずしも孤立してうまく機能するとは限らず、外向的な人はしばしばオフィス環境にいることを好む。在宅勤務による悪影響を回避するために、企業は生産性、セキュリティ、および労働者の報酬に関する明確なガイドラインとポリシーを設定する必要があります。