あなたのリーダーシップのアプローチがうまくいっていないことを示す4つの兆候

特にリーダーの生活の中で、人生やビジネスの中で計画通りにうまくいくものはほとんどありません。あなたがチームをリードするのが初めてであるか、単にリードするのが初めてであるかにかかわらず、あなたのアプローチを再考する必要があるかもしれないというこれらの4つの指標を見張っていることは有難いです。

1.結果は期待を下回る

ビジネスでは、結果が究極の測定基準となります。チームが常に目標を下回っている場合は、問題があることを認めて解決策を模索する必要があります。しかし、物事を揺さぶる前に急ぐ前に、あなたの行動をよく見ることが重要です。

検討してください：

• 判断への急ぎに抵抗する。一貫して劣った結果は、問題の指標であるか、問題の合流点である可能性が高いです。
• あなたのコントロール外の要因を非難することは避けてください。競合他社が発売したばかりの新製品や、サプライヤとの問題、または自社の品質に注目するのは魅力的です。しかし、あなたは指し示す誘惑に抵抗する必要があります。あなたの周りのチームと、鏡の中であなたを見つめているチームのリーダーに注目しましょう。
• この記事のバランスで説明されている症状を調べて、根本的な原因と必要な変更に関する十分な情報を得た上での視点を養います。

• 覚えておいて、あなたはあなたのチームのリーダーです。チームが成功したのは、彼らが仕事をしたからです。失敗したとき、それはあなたのせいです。

2.新しいアイデアの流れは、存在しないものから弱いものへ

問題を解決したり、業務を改善したりするためのアイデアが流れていない場合、通常はリーダーシップの要素が関係します。リーダーは職場環境の形成と枠組み作りを担当し、その環境内の人々がアイデアを提供することに静かになったとき、あなたのアプローチを変える時が来ました。

検討してください：

• たぶん、あなたは尋ねる代わりに言うことの罠に陥っています。注文を出したいという衝動に抵抗し、何をすべきかを説明するのではなく、人々に何をしたいのかを尋ねます。
• あなたが人々を脅迫しているのか、さらに悪いことに、職場で恐怖を刺激しているのかを探ります。過去のあなたの行動が新しいことを試みた個人を罰したり懲罰したりすることを含んでいたならば、あなたはその文化があなたに静かになることを期待するべきです。新しいアプローチを試して失敗している人々に対する忍耐力とショーケースサポートをモデル化する必要があります。すべての失敗を教訓として位置付け、人々が解決策を探し続けるよう奨励します。

3.あなたのチームは遠く離れたように見える

あなたが冷たい肩を得ていると感じているならば、あなたはおそらく正しいです。この状況は、チームに不慣れなリーダーにとって特に一般的です。

検討してください：

• チームメンバーとの信頼関係に問題がある可能性があります。特に、チームメンバーとの作業を始めたばかりの場合は特にそうです。多くの場合、指導者たちは、人々が信頼を得るために一生懸命働かなければならないという行動や言葉による提案や電信で、信頼を持って少し踊りをします。
• チームの化学的性質をより早く強化するには、人々を「信頼トライアル」にするのをやめて、代わりにすぐに信頼を提供します。人々はあなたの前向きな身振りを理解し、優秀な従業員はあなたを失望させないために山を動かします。誰かがあなたを信頼できなくしたり、信頼を裏切ったりした場合も、それは別の問題です。しかし、それはリスクに見合う価値があります。最初に信頼する！

4.あなたのチームはただ動きを進んでいます

彼女のチームがただ運動をしていることを認めようとするリーダーはいませんが、それは起こります。そして根本的な原因として人々や職場全体の要因に注目するのは魅力的ですが、あなたはあなたのチームのエネルギースイッチをコントロールします。

検討してください：

• 人々が自分の仕事に興奮していない場合、または彼らの努力がより大きな企業の使命および主要な目標にどのように関連しているかを明確に理解していない場合、仕事はまさに…仕事のようです。あなたのチームが直面する課題に使命感と目的意識をもたらすことは、リーダーとしてあなたには必須です。
• チームと定期的に業務の更新を行います。彼らが会社全体またはグループ全体の業績を理解していることを確認し、チームの結果を全体像の結果に結び付けるように努めます。あなたの会社がスコアカードを使用するか、または主要な測定基準を追跡するならば、あなたのチームにそれらのツールを理解しそしてそれらと最新の結果を共有する方法を教えてください。

• あなたの役員や他のグループの役員をチームと一緒に訪問し、会社の戦略と主な取り組みについての洞察を共有してもらいます。
• チームメンバーに、社内または社外の顧客に対するサポートを強化する機会を特定し、新しいプロジェクトやイニシアチブに対する承認を得るためにコウモリに行くよう奨励します。あなたのチームメンバーを積極的なプロジェクト参加者にしましょう。
• もっと祝いなさい。私たちは日々の消防活動に集中していることが多く、大小の勝利を認めることを忘れています。成果とマイルストーンを祝い、チームの最大のチアリーダーになる機会を見つけましょう。

チームのパフォーマンスを強化するための5つの主なアクション

悪い結果についてはいつも説明があります。外部要因があるかもしれませんが、可能性はありますが、リーダーシップ、リソース、およびプロセスの問題により、課題が生じています。あなたが直接管理しているいくつかの要因を見てきたので、今度は原因の究明と治療法の開発にチームを関与させる時が来ました。

1. 悪い結果についてあなたのチームと透明になりましょう。彼らは物事が機能していないことと経営陣が改善を求めていることを理解するに値する。
2. 急いでいることに抵抗して、問題に対するあなたの見方を組み立てる。パフォーマンスが弱い分野を調査し、分析を提供するようチームに依頼します。あなたが話す以上に聞きなさい。
3. チームが根本的な原因に関する仮説を立てたら、考えられる解決策について自分の考えを詳述するように促します。彼らがアイデアを優先するのを手伝ってください。
4. チームメンバーに改善のためのアイデアの所有権を提供します。彼らの考えの実装と継続的な監視と調整を所有するように彼らに依頼してください。全体的なパフォーマンスを向上させるためのこの所有意識は、この記事の至るところで特定されている問題の多くに対処します。

1. 勝利を祝い、上級管理職と共にチームメンバーをスポットライトに当てます。物事がうまくいったとき、それはあなたのためではなく、それらのせいであることを忘れないでください。

ボトムライン

チームで問題がうまくいっていないとイライラします。リーダーとして、あなたは士気、チームワーク、革新、問題解決、そしてパフォーマンスに影響を与える多くの変数をコントロールします。あなたが自分のコントロールの外にある要因のせいに急ぐ前に、一時停止して一歩後退し、慎重にあなたの行動を見てください。あなたはあなたのアプローチの小さな変化がどのように重要な結果をもたらすかに驚くでしょう。