トレーニングを行うための6つのヒント：以前の戦略

パフォーマンスを向上させるために、従業員がトレーニングで学んだスキルを職場に戻すのを支援する必要がありますか。以前、これらの4つのヒントはあなたがトレーニングの転送のためのトレーニングセッションの前に何をすべきかを知るのを助けました。

ここにあなたがスキルを仕事に戻すトレーニングを提供するのを助けるためにトレーニングの前に実行するべき6つのさらなるヒントがあります。

• トレーニングセッションに含まれる内容について、従業員に情報を提供する、訓練の前に。トレーニングセッションで従業員に何が期待されるかを説明します。これは、何か新しいことを試みることに対する人の通常の不安を軽減するのに役立ちます。何を期待すればよいか分からない場合は、未知のものに対する不快感よりも、学習とトレーニングの伝達に集中することができます。

  （例としてチームビルディングセッションを提供するとき、人々は常に彼らが互いに触れ合うべきであるか、または「グループ抱擁をしなければならないか？」と尋ねます。セッションへの参加

• 従業員に トレーニングは彼女の責任であり、彼女は従業員のトレーニングを真剣に受け止める必要があります。。彼女は、会期中、会期中、および会期終了後に、従業員のトレーニングおよび開発プロセスに自分自身を適応させることが期待されています。これには、研修前の課題の完了、セッションへの積極的な参加、職場復帰時に新しいアイデアやスキルを適用することが含まれます。
• その内部または外部のトレーニングプロバイダーを確認してください トレーニング前の課題を提供する。セッションの前に読書や思考を促す演習を行うと、研修内容を慎重に検討することができます。セッションの前に提供され採点されたエクササイズや自己評価は、交流と新しい情報のための貴重なトレーニング時間を節約します。これらのアイデアは、トレーニングの日の前にセッションの主題について考えることに従業員を従事させるでしょう。これは彼の興味、献身、そして関与の面で重要な見返りを提供します。

• 監督者と管理者を最初に、または同時に訓練して、スキルを知って理解する トレーニングセッションで提供された情報。これにより、上司は適切な行動と学習をモデル化し、従業員がトレーニングを適用できる環境を提供し、トレーニングの結果として異なる行動または思考を見ることを期待するという明確な期待を生み出すことができます。組織の他の部分と同じトレーニングに参加したエグゼクティブは、トレーニングの適用を観察されたときに強力なロールモデルです。

• トレーニングプロセスにおける管理職と監督者の役割についてトレーニングします。 平均的なスーパーバイザーは彼のキャリアの間にめったに効果的な訓練を経験しませんでした。実際の職場へのトレーニングの移管を最大化する環境で働いていた監督者はさらに稀です。したがって、効果的なトレーニングが行われるためには、スーパーバイザーが自動的に何が起こるべきかを知っていると信じるのは誤りです。

  あなたは彼らの役割について監督者を指導することができます。 効果的なトレーニングを支援するための、監督者に対する組織の期待を詳細に説明した便利なヒントシートを提供してください。あるゼネラルモーターズのある場所で、教育訓練スタッフは3時間の授業を提供しました。 組織とトレーニングプロセス 。このセッションは、役割と責任を監督スタッフに伝えるのに最も効果的でした。

• トレーニングセッションの前に上司に従業員と面談するように依頼する すべてを達成するためにはお勧めです。彼がセッションで学びたいことを個人と話し合います。職場環境でトレーニングを適用することに関して彼が抱えている可能性がある懸念について話し合います。トレーニングに時間を費やすのと引き換えに、組織にとって重要な学習ポイントが重要かどうかを判断します。従業員が職場にトレーニングを転送するときに経験すると予想される可能性のある障害を特定します。

従業員を訓練に送る前にこれらの重要なステップを提供することに効果的に集中すれば、訓練によって職場に違いが生じる可能性が高まります。彼らは学習を強化し、あなたの従業員が仕事にスキルをより良く適用できるようになるのを助けます。そして、それがトレーニングと開発活動の目標ではありませんか？

効果的なトレーニングを職場に転送するためのその他のヒント

• トレーニングと開発の仕事をするための4つのヒント（前）
• トレーニングの前にトレーニングを行うための6つのヒント
• トレーニングは違いを生むことができます（期間中）
• トレーニングと開発作業を行うための6つのその他のヒント（期間中）
• 全員が勝つ：従業員のトレーニングの転送に関する4つのヒント（後）
• トレーニングの転送に関する9のその他のヒント（後）
• 研修移転のケーススタディ（適用例）