社内で従業員をトレーニングすることは強力な利点があります

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社内研修は、従業員を社外研修プログラムまたはセミナーに派遣するときには見られない、雇用主と従業員の利点を提供します。トレーニングの伝達はより自然に行われ、従業員は他の従業員のトレーニングを通じて学習を強化します。

従業員のスキルを向上させ、次の昇進のための彼女の準備を確実にする実地訓練は一般的に公開セミナーよりはるかに優れています。

トレーニングに関する中心的な記事では、組織が従業員にトレーニングを提供できるさまざまな方法について説明しています。方法の中には研修プログラムやセミナーへの外部参加を伴うものもありますが、私は従業員が社内で行う研修および開発活動の力を確信しています。

社内研修および開発は、社外研修を妨げる大きな障壁を飛躍的に高めます。社内研修は、組織の文化に関する確かな知識を反映しています。

社内研修では、実際の実例、問題、および参加者が毎日職場で遭遇する課題を使用します。成功した社内トレーニングは、参加者が仕事で成功するために必要な正確なスキルと知識を特定します。また、従業員が次の仕事に成功する準備をします。

社内研修は、参加者が理解し、関連づけることができる言葉と用語で提示されます。社内トレーニングは、従業員のスキルを伸ばし、トピックに関する独自の知識を強化します。

従業員がトピックを徹底的に理解していることを確認する最善の方法は、従業員に他の人を訓練させることであるという古い格言に精通しているでしょう。

従業員の内部トレーニングに関するヒント

これらのヒントは、従業員に効果的な社内トレーニングと開発を提供するのに役立ちます。

実地トレーニング

パフォーマンス開発計画プロセスを使用して、従業員の社内開発の計画を立てます。これは特定の職務に関連したトレーニングであり、成功した開発中の従業員をもたらします。

社内の実地トレーニングには、次のような活動が含まれます。

部署または全社的な意思決定および計画への貢献を従業員に依頼します。
従業員に、より高度で戦略的な会議へのアクセスを提供します。
従業員を特定のメーリングリスト、会社説明会、およびあなたの自信に含めることで、より多くの情報を提供します。
従業員が目標、優先順位、および測定を確立できるようにします。
機械の操作、品質基準、製造基準、および安全慣行を教える責任を、新しい従業員を訓練する従業員またはその作業領域に不慣れな従業員に割り当てます。

監督またはチームリーダーの責任を割り当てるか、または学習中にアシスタントリーダーとして機能します。
プロジェクトやチームを率いるために従業員を任命するか、または学習中にアシスタントリーダーとして機能します。
コーチング/メンタリング関係で、従業員が上司ともっと時間を過ごせるようにします。チームとしての従業員育成の目標を設定します。
従業員が他の役割や責任を交差訓練する機会を提供します。

メンタリングとコーチング

社内外でのメンタリング、コーチング、およびフィールドトリップは、従業員のスキルと知識の向上に役立ちます。「他の人に教える」従業員は、知識とスキルを最も効果的に取り入れます。

ワークグループ内からその従業員に正式なメンターを割り当てます。より経験豊富な従業員は、従業員が仕事で成功するのに必要なスキルを習得するのを助ける責任があります。
私のクライアントの一人がそうであったように、「仕事に同僚を連れて行く」日を後援しなさい。従業員は参加を申し込み、その日のうちに社内の別の職務について学習しました。一例として、開発者は一日かけて広報について学びました。人事部は、従業員の関心事を集め、彼らの学びを探り、そして将来のために経験を向上させるために、報告会の昼食会を後援しました。

必要とされる発展と関心のある分野で、非公式のメンターを自ら探すことを従業員に奨励する。

社内研修セッション

社内研修や方法は効果的です。特に彼らが従業員に新しいスキルやアイデアを提供するならば、内部トレーニング、読書、そして会議は組織の多くの外部トレーニングに取って代わることができます。内部トレーニングも費用対効果が高く、トレーニングの進行後も参加者はトレーニングの進行役またはリソースを毎日利用できます。

社内研修を開催します。ファシリテーターは、組織が長期にわたって関係を築いてきた従業員、トレーナー、またはコンサルタントになります。これにより、トレーナーは組織の文化とニーズを確実に認識できます。
従業員が外部の研修セミナーまたは会議に出席するときに、他の従業員を訓練することを要求します。彼らはセミナーやトレーニングセッションで学んだ情報を共有することができます。部門のミーティング、茶色いバッグランチ、またはスケジュールされたトレーニングセッションで情報を議論したり、外部で学んだ情報を他の人に提示したりする時間を提供します。

従業員用の関連ビジネスブックを購入します。読書の影響をさらに悪化させるために、従業員が現在の本について話し合い、その概念をあなたの会社に適用する従業員本クラブを後援してください。
社内のWebサイトであるイントラネットで、一般的に必要なトレーニングと情報を提供します。これは新入社員のオリエンテーションに効果的に働き、新入社員にもオリエンテーションに続いてチェックするための情報源を与えます。
知識豊富な従業員または社外の専門家による茶色のバッグランチ形式でのトレーニングを提供します。従業員は昼食を食べ、貴重なトピックについての知識を得ます。従業員を調査して関心を決定するか、または人事部のスタッフに従業員の能力開発計画（PDP）からのトレーニングニーズを統合するよう依頼します。
従業員が新しいアイデアやスキルを学ぶことができる社内会議を後援してください。あなたは地元の会議センターで昼食と外部会議のすべての罠で外部会議を模倣することができます。社内スタッフが社内の聴衆に興味のあるトピックについて教えた会議セッションを提供します。絵a リアル 一日中の会議では、部署を越えてクロストレーニングし、社内の従業員のスキルを活用し、医療保険会社や401（k）ソースなどの情報に基づいたリソースに関する知識を活用することができます。