2回目のインタビューに招待する方法

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ほとんどの雇用主にとって、最初の面接は候補者を選別するように設計されています。求人は通常、2回目以降のフォローアップの面接が成功した後に行われます。もちろん、2回目のインタビューを着陸させる能力は、1回目のインタビューでどれだけ効果的に機能しているかによって決まります。

折り返し電話を受ける可能性を高めるために何ができますか。面接前、面接中、または面接後には、選考プロセスに進む可能性を高めるための具体的な戦略があります。

その2回目のインタビューを採点するには、インタビューに参加するという動きだけでは不十分です。本当にしなければならない現れるまた、競合他社からどのように際立っているかについて、関与し、批判的に考える必要があるという意味です。

インタビューの戦略を立てるには、次のヒントを参考にしてください。そうすれば、すべての重要な2回目のインタビューの依頼を受ける可能性が高くなります。

インタビューの前に

あなたの最初のインタビューの前に、職務内容を見て慎重に解剖してください仕事のすべての要件。あなたのスキルと経験があなたがあなたが申請している立場で優れるのにどのように役立つかの証拠を共有してください。最も重要なことは、過去の結果を達成するためにこれらの強みをどのように活用したか、および将来同じようにすることをどのように想像することができるかの具体的な例であなたのスキルと資質に関する主張をバックアップすることです。

面接のスキルを磨くのにも時間がかかると便利です。面接を効果的に行うほど、2回目の面接に選ばれる可能性が高くなります。

最初のインタビュー中

最初の面接では、その仕事があなたにどのようにアピールし、長期的なキャリアプランにどのように適合するかについて明確に説明します。多くの候補者が最初の面接の後に選別されているのは、彼らがその仕事を追求することに意欲的ではないようだからです。頭を越えてはいけませんが、会社や職業に対するあなたの情熱を表明してください。そして会社の個人的な利益。

質問に答えたり、インタビュアーと交流したりするときは、暖かさを醸し出し、部屋の中の全員と交流するように最善を尽くします。あなたのインタビュアーがあなたを人として好む場合、彼らはあなたの訴訟を支持し、あなたがその過程に進むために投票する可能性が高くなります。就職の面接であなたの性格を示す方法は次のとおりです。

また、最初のインタビューで、各インタビュアーが理想の候補者にとって最も重要な資格としてどのようなものであると考えているかについてできるだけ調べ、自分の資格がどのように一致するかを強調するように回答を調整します。これはまた、電話があった場合に、2回目のインタビューの準備のためのフレームワークを提供します。

仕事中に発生する可能性がある差し迫った問題や課題について質問することは、常にあなたが残りの一歩先を行くことを考えていることを示しています。関連がある場合は、過去の作業例を提示するか、関連する知識とスキルを紹介する文書を作成します。たとえば、優先候補者が会社を分析し、購入、売却、または保有するための理論的根拠を提示する必要があるとします。興味のある株についての概要を準備し、それをあなたのフォローアップレターの添付ファイルとして含めてください。

インタビューを終えたら、インタビュアーがあなたの作品サンプルのいくつかをレビューする機会を歓迎することを提案します。個人のWebサイトやLinkedInのプロフィールなどのポートフォリオページへのリンクを提供します。

あなたの最初のインタビューを締めくくるには、その仕事は素晴らしいものであるというあなたの信念と、2番目のインタビューでさらにチャンスを探求することにどのように興味があるかというあなたの信念を表明します。

あなたが2度目のインタビューのために必ず招かれるという仮定をするべきではありません、あなたが前向きな雰囲気を得るならば、あなたはポジションについてもっと話すか他の質問に答えるためにすぐにあなたが利用できると言うことができますあなたのインタビュアーが最初のインタビューの後に考えるかもしれないこと。

最初のインタビュー後

あなたの最初の面接の後できるだけ早くフォローアップのコミュニケーションを起草するようにしてください。あなたがあなたの電子メールまたは手紙を遅らせるならば、それは第2ラウンドについての決定がすでになされた後に到着するかもしれません。

複数のインタビュアーに会ったことがある場合は、グループEメールを送信するのではなく、インタビュー後に各自に連絡を取ってください。まず第一に、彼らに機会を与えてもらい、あなたの立場への関心を繰り返してください。自分がどのような役割を果たしているのかを考えてみてください。また、自分の職務にどのように優れているかについての洞察がある場合は、フォローアップEメールで意見を共有することができます。

あなたのインタビューの前に、あなたのインタビュアーが手を差し伸べるかもしれないことをあなたの参照に警告してください。インタビューの後、彼らに再び思い出させてください、そしてあなたの会議の間に明らかになったどんな重要な雇用懸念についても彼らに知らせてください。面接中にあなたのスキルセットや経験に弱点があると感じたら、彼らがあなたの成功への自信を肯定する意思があるかどうか尋ねてください。インタビュアーの名前を共有してください。あなたの参照が彼らを知っているか、あなたの立候補を支持するために非公式に彼らに手を差し伸べることを志願する可能性があるからです。

会社で働いている連絡先に連絡を取り、あなたの立候補について知らせます。 LinkedInと大学の卒業生のつながりで、組織の第2レベルの連絡先を見つけましょう。面接中に可能であれば、会う方法を見つけましょう。これらの内部関係者は、彼らがあなたに直接さらされていて感銘を受けているなら、あなたの立候補を支持すると決めるかもしれません。

二度目の面接を受けなければ、それはあなたのせいではないかもしれないことを心に留めておいてください。候補者が採用プロセスを進めない理由はたくさんありますが、その中にはあなたと関係のないものもあります。