従業員のやる気を引き出す方法は次のとおりです。

モチベーションは、仕事に関連する活動を遂行する従業員の本質的な熱意であり、達成を促進します。動機は、個人に行動を起こさせることを決定させるその内部的な動機です。

個人の動機は、生物学的要因、知的要因、社会的要因、および感情的要因によって左右されます。そのように、動機は外的要因によっても影響されることができる複雑な力です。

職場でのやる気を引き出す方法

すべての人は、彼らがやる気を起こさせることを見つける彼らの生活の中で活動、イベント、人々、そして目標を持っています。雇用主のためのトリックは、職場での従業員のやる気を引き出す方法を見つけ出すことです。従業員が自分の仕事にやる気を起こさせるような職場環境を作り出すには、本質的に満足のいく要因と、本質的に励ましの要因の両方が関係します。

やる気を生み出す職場環境を提供する必要があることを雇用者は理解していますが、多くの人が会社の使命とビジョンを達成する上での動機の重要性を理解していません。モチベーションの重要性を理解していても、雇用主は従業員のモチベーションを促進する職場環境を提供するためのスキルと知識を欠いていることがよくあります。

それは、あまりにも多くの場合、組織が従業員との関係、コミュニケーション、認識、および人々にとって最も重要な関与の問題に注意を払わないためです。

これを変更するいくつかの方法があります。

やる気を引き出す10の要因

これらは、従業員のやる気を引き出すために必要な要素です。

• 従業員に力を与える経営とリーダーシップの行動
• 従業員にとって重要な要因についての透明で定期的なコミュニケーション
• 従業員を尊重する
• 仕事や仕事に関する意思決定に従業員を巻き込む
• 従業員への信頼を証明し、従業員を大人のように扱うような環境におけるルールとポリシーの数を最小限に抑える
• 定期的な従業員表彰の提供
• マネージャーやリーダーからのフィードバックと指導
• 業界平均以上の利益と報酬
• 従業員への特典と企業活動の提供

• 目標、測定、および明確な期待の実行可能なフレームワーク内で従業員を管理する

従業員のやる気を引き出すためのルールとポリシーを最小限に抑える

やる気を起こさせる職場環境を構築するための最初のステップは、人々をやる気にさせることが保証されている行動をとるのをやめることです。従業員をやる気にさせる3つの重要な条件は、仕事に必要な道具を労働者に与えていないこと、従業員に期待されることを伝えないこと、および下線を聞かない上司です。

6働きやすい職場環境のためのガイドライン

• 組織を合法的に保護するために必要な最小限の数の規則とポリシーだけを作成してください。
• 規則と方針を公表し、全従業員を教育する。
• 多くの従業員が関与して、組織の価値観を特定し、価値観と専門的な行動規範を書きます。
• 管理者向けのガイドラインを作成し、規則とポリシーの公正で一貫した適用についてそれらを教育します。
• カウンセリング、進歩的な規律、およびパフォーマンス改善計画を使用して、必要に応じて個々の機能不全の行動に対処します。

• 職場の期待と職業上の行動に関するガイドラインを明確に伝えます。

従業員のモチベーションを高めるために人々を巻き込む

最終的な説明責任を望まない人もいるかもしれませんが、ほとんどの人は自分の仕事に影響を与える決定に関与することを望みます。それが事実であるならば、なぜあなた自身に尋ねてください。人々は過去にした決定に対して罰せられたことがありますか？

おそらく過去の組織のリーダーたちは、良い決断を下すのに必要な時間、ツール、そして情報を提供していませんでした。それとも、人々は彼らの上司によって圧倒された決定をしましたか？

また、決断を下しアイデアを提供する人々が報われ、認識されているかどうかを調べなければなりません。そうでなければ、あなたは彼らがどのような立場をとっていても、人々を認め始める必要があります。

従業員が参加できるようにする

これらのヒントを使用して、従業員の関与を通じて従業員のモチベーションを強調する作業環境を作成します。

• 人々は自分の仕事を改善する決定を下すべきであるという期待を表明する。
• 職場での改善をもたらす決定を下す人々に報酬を与え、認識します。
• すべての従業員に、組織の使命、ビジョン、価値観、目標、およびガイドラインを知らせて、適切な方向への関与を促進するようにします。
• 慎重に判断しても絶対に罰せないでください。そうしないと、従業員の自信を損なうことになります。
• 従業員が失敗したり、顧客に問題を引き起こしたりすることを知っている行動の過程に着手するのを見た場合、コーチとして介入します。個人がより良いアプローチを見つけるのに役立つ質問をする。レッスンを教える方法として人が失敗することを絶対に許さないでください。

もっと役に立つヒント

• あなたが本当にアイデアやフィードバックを受け入れているなら、あなたの従業員はそれを知っているでしょう。
• あなたがフィードバックを受け入れていない場合は、後退して「どうしてですか」と自問してください。ほとんどすべての決定はフィードバックで改善することができます。所有権を許可すると、モチベーションが高まり、組織全体の成功に役立つ方向にエネルギーが流れます。
• 人々についてのあなたの信念を調べます。大多数の人は朝起きず、問題を起こすことを意図して仕事をするようになります。職場で問題が発生した場合は、W.エドワーズ・デミングの「自分の職場では失敗した」という質問を自問してみてください。このアプローチは問題を解決するのに役立ちます。