従業員の存続に対するダウンサイジングの影響

レイオフ中に、変更が残りの従業員に与える影響に対処する方法を学ぶことに興味がありますか？ダウンサイジングとレイオフは、各個人が組織内での自分の仕事についてどの程度快適で安全に感じるかの変化など、組織にさまざまな変化をもたらします。

しかし、他の変化はどんな変化にも固有の不安や不快感を増します。同僚が気にかけているのはもう仕事ではありません。仕事を達成する方法は、行方不明の従業員を補うために変わります。あなたの組織の文化もレイオフから苦しむでしょう。

完全にリラックスできる従業員はいません。彼らは次のラウンドのコスト削減レイオフを待っています - そして彼らは次のラウンドがそれらを含むことを恐れています。変化と不確実性の時代には、予測可能な問題、問題、そして機会が予想されます。変化のすべての最中に、従業員は彼らが深刻なストレスを経験していることに気付かないかもしれません。

レイオフ後の従業員の経験の変化

変更の際には、組織のメンバーは以下のことを行います。

• 変化に関するさまざまな方法：何人かの人々は、変化を受け入れて変化に適応するのが困難です。他の人たちはその変更を楽しんでそれを素晴らしい機会と見なすでしょう。何人かの人々は変化を起こします。他の人は現状を好む。あなたは大部分の従業員がこれら二つの極の真ん中にどこかにいるのを見つけるでしょう。
• 変更管理におけるさまざまな量の経験と実践 1人の従業員に壊滅的な影響を与えるものは、別の従業員を興奮させるか、または第三者をわずかに刺激するだけの可能性があります。理論的には、人々は経験と実践によって変化をうまく管理するようになります。

  この絶え間ない変化の時代において、私はこれが本当であると信じます。人々は変化の彼らの頻繁な経験で免疫を開発します。それにもかかわらず、レイオフの状況にあるさまざまな個人にとって、変化の経験に対する潜在的な反応を軽視しないでください。

• 変化に反応するさまざまな方法： 何人かの従業員はそれを話す必要があります。他の人たちは黙って苦しんでいます。不平を言って安心する人もいます。いくつかの話と話と話が、変化を本当に支えています。他の人たちは、変化を妨害し、前進するための組織的な努力を損なう方法を見つけます。
• レイオフ中およびレイオフ後に、現在の従業員は元の従業員とさまざまな量の連絡を取りますが、これが彼らの反応に影響を与える可能性があります。 レイオフのこの要素は、レイオフ後の変化で同僚が仕事を失ったときの対処方法についてさらに検討されます。

• 人生の他の分野でも、さまざまな変化が起こります。大きな変化は経験を提供しますが、彼または彼女の人生の他の面で莫大な量の変化を経験している個人は挑戦されます。進行中の仕事の変化に対処するために利用できる時間、労力、および責任が少なくなります。
• 現在の変化とストレスを引き起こす状況からのさまざまな量の影響彼女の仕事が完全に変わったと思う人は、毎週追加の特集記事を書くように頼まれる個人よりももっと苦痛を経験するでしょう。

• 配偶者、他の重要な人、子供、友人、上司、および同僚からのサポートの金額と種類：私たち一人ひとりにサポートシステムがあります。変化が進行中のとき、我々はそのシステムの有効性をテストします。ダウンサイジングについて前もって警告している人々には、職場や家庭でのサポートシステムの構築方法に関する情報を含める必要があります。

これらおよびその他の問題はすべて、各従業員が職場の変化を管理し、職場で生産的に機能し続ける能力に影響を与えます。従業員はレイオフ中およびレイオフ後に過去に行ったように正確に実行できない可能性があることを認識することが重要です。

人々の経験がどのように変わるか

人々はダウンサイジングのような変化の間に個人的な苦痛を経験します。この苦痛には、病気、防御力、低エネルギー、やる気の欠如、集中困難、事故、および対人対立が含まれます。多くの場合、個人は自分が弱いこと、またはそれを処理できないことを非難します。

実際には、変化の段階をさまざまな速度で進むと、組織は人を抵抗者として分類することがあります。組織がどのように変化をもたらすかは、同様に大きな影響を与えます。 「人々は変化を気にしません。組織は変化しても構わない」と組織は心に留める必要があると述べています。レイオフ中に、従業員の経験が変わります。したがって、変更の所有権を作成することはより困難です。

人々は、彼らの同僚、彼らの作業グループ、彼らの会社、彼らの組織構造とシステム、彼らの個人的責任、そして彼らの仕事のやり方に深く関わる。 （これを信じるのが難しいと思う場合は、個人の勤務時間を15分でも変更するか、カジュアルな服装を奨励する職場環境のドレスコードを設定してください。）

個人的な選択によっても、あるいは統制のないより大きな組織的プロセスによっても、従業員にとって重要な、または従業員に近いものが混乱した場合は、移行期間が発生します。この移行の間に、人々は新しいものに向かって動きそして統合し始めるにつれて、古い方法を手放す期間を経験することを期待することができます。

人事のプロフェッショナル、マネージャ、スーパーバイザー、リーダー、変更担当者、またはスポンサーとして、あなたは変化と変化への抵抗に関するこれらの問題を理解する必要があります。あなたはあなたの組織の人々を小型化の経験を通してサポートしなければなりません。あなたは変化の通常の進行を理解する必要があります。レイオフやダウンサイジングの間は、総生産性にすぐに戻ることは期待できません。残りの従業員に休憩を与えます。