リーダーシップインタビューの質問と回答

株式会社博展 - 東芝実績動画

あなたはあなたが指導的役割を担うであろう仕事のために面接をしていますか？もしそうなら、採用担当マネージャがあなたをリードするのにふさわしい経験、リーダーシップのスタイル、そしてあなたの業績について尋ねることを期待してください。あなたがリーダーシップの役割を申請していなくても、あなたはまだリーダーシップに関する面接の質問に答える必要があるかもしれません。

リーダーシップは他人を管理することだけでなく、あなたの同僚のための強力な例であることも指します。採用担当マネージャは、技術的にグループを管理していなくても、チームメイトに影響を与える候補者に最善の仕事をさせることを望んでいます。

インタビューの前にリーダーシップに焦点を当てた質問を準備することは、あなたが現時点で強い答えを出し、インタビューの前と最中の両方で自信を持って感じるのに役立ちます。この記事の最後にある質問の例と「ベストアンサー」を使用して、自分だけのパーソナライズされた回答を準備してください。

リーダーシップについてのインタビューの質問に答える方法

ポジションにとって最も重要なリーダーシップスキルについて考えることによって、リーダーシップについてのインタビューの質問に備えます。

彼らが探しているリーダーの種類と、あなたが実行する必要があるタスクの種類についてのより多くの情報のために仕事リストを分析してください。

準備するためのもう一つの方法は、リーダーシップのスキルのこのリストを見て、あなたが仕事に不可欠であると思うスキルを丸で囲むことです。また、雇用者が申請者に求めている管理スキルのこのリストを確認してください。

いくつかの重要なスキルを念頭に置いたら、リーダーシップの役割を担っていたすべてのポジションについて考えてみましょう。これらは必ずしも管理職である必要はありませんが、何らかの形であなたがリーダーになった仕事である必要があります（例えば、おそらくあなたは仕事でチームリーダーとして奉仕したことがあるでしょう）。

最近の卒業生であるか、仕事の経験が限られている場合は、その仕事に直接関連した経験がない可能性があります。

それで、あなたの思考をボランティア活動、クラブ、および学者に広げてください。それらはすべてあなたの指導力の有用な例を提供することができます。

STARインタビュー回答手法を使用する

このような質問に答えるには、特に行動面接の質問である場合は特に、思慮深く適切な逸話が最善の方法です。これらはあなたが今の仕事のあなたの資格を証明するために過去の仕事の経験からの例を提供するようにあなたに頼む質問です。

リーダーシップに関する行動面接の質問に答えるときは、STAR面接の回答手法を使用します。

（S）状況： 状況の背景を説明してください。あなたの仕事は何ですか？
（T）仕事。 あなたが実行しなければならなかった特定のタスクは何でしたか？あなたが対処していた特定の問題があったならば、それが何であったか説明してください。
（A）アクション： タスクを完了したり問題を解決するためにどのような行動を取りましたか（またはどのようなスキルを使用しましたか？）。
（R）結果： その結果はどうでしたか。あなたはその仕事をうまく完了しましたか？あなたは問題を解決しましたか？

これが質問と回答の例です。

「あなたが予想外にリーダーシップの役割を引き受けなければならなかった時間の例を挙げてください。」

「私の最後の仕事で、私は大企業の販売員でした。当社の総売上高は前四半期を下回りました。また、上司がすべての営業担当者に売上改善のための方法を提案するよう依頼しました。私が作成したソリューションについて簡単に説明しました。これには、販売トレーニング方法の変更が含まれていました。マネージャーは私の提案を気に入り、このソリューションを実装するためのタスクフォースを担当しました。私は6人のチームを率いて、そして私達は新しい訓練方法を開発しそして実行した。

最終的には、このソリューションによって営業担当者のスキルと自信が高まり、次の四半期の数字は前の四半期を15％上回りました。私の雇用主と私のスタッフの両方に自分の計画を明確に伝えることができたことが、私のプロジェクトの大きな成功につながったと思います。」

リーダーシップインタビューの質問と回答

もう1つの準備方法は、一般的なリーダーシップのインタビューの質問に答える練習です。以下のよくあるインタビューの質問のリストは、リーダーシップに関連しています。回答例を読んで（「ベストアンサー」リンクの下にある）、次にこれらの質問に対するあなた自身の答えを提供する練習をしてください。

これはあなたのことについて最もよく聞かれる質問のいくつかです。 リーダーシップ経験 :

この役割であなたを助けることができるどんな経験がありますか？ - ベストアンサー
あなたの現在の（または最後の）立場でのあなたの責任は何でしたか？ - ベストアンサー
この立場でのあなたの最大の功績と失敗は何でしたか？ - ベストアンサー
あなたはどのような大きな課題や問題に直面しましたか？どのようにそれらを扱いましたか？ - ベストアンサー

いくつかの質問は効果的なあなたの意見に対処します 管理スタイルと実践 :

マネージャーに何を期待しますか？ - ベストアンサー
上司の仕事はどうでしたか？ - ベストアンサー
誰があなたの最高のマネージャーで、誰が最悪でしたか？ - ベストアンサー
マネージャが何かについて100％間違っていることを知っていたとしたら、それをどのように処理しますか。 - ベストアンサー

これらの質問は評価するために提起されています あなたの自信と説得力 リーダーとして：

あなたはこの会社のために何ができますか？ - ベストアンサー
どうしてあなたを雇わなくてはいけないの？ - ベストアンサー
あなたはこの会社に何を貢献できますか？ - ベストアンサー
なぜあなたはその仕事に最適な人ですか？ - ベストアンサー
あなたを知っている人たちがなぜあなたが雇われるべきなのか尋ねられたら、彼らは何を言うでしょうか？ベストアンサー

雇用主も求める 自己認識と内省 それらの中で彼らはリーダーシップの役割のために雇う。次のような質問があることを期待してください。

あなたはどのように成功を評価しますか？ - ベストアンサー
あなたの最大の弱点は何ですか？ - ベストアンサー
あなたの最大の強みは何ですか？ - ベストアンサー
あなたはどのようにストレスや圧力を処理しますか？ - ベストアンサー
何があなたを動機づけていますか？ - ベストアンサー
最も難しい決定は何ですか？ - ベストアンサー
人々はあなたについて何を最も批判しますか？ - ベストアンサー
あなたは独立して仕事をするのが好きですか、それともチームで働きますか？ - ベストアンサー

あなたはまたあなたのことについてたずねられるでしょう キャリアパスと給与期待 :

あなたの最初と最後の報酬レベルは何でしたか？ - ベストアンサー
なぜあなたは動いていますか？ - ベストアンサー
あなたの給料の予想は？ - ベストアンサー
次の仕事で何を探していますか？あなたにとって何が重要ですか？ - ベストアンサー
今後5年間/ 10年間の目標は何ですか？ - ベストアンサー
どのようにしてこれらの目標を達成する予定ですか？ - ベストアンサー

上記の質問のいくつかは直接リーダーシップに関するものではありませんが、リーダーとしてのあなたのスキルを示し、採用担当マネージャにあなたの立候補を売るのを助けるような方法でそれらに答えることができます。たとえば、「この会社に対して何ができますか」という質問について考えてみましょう。この場合、あなたの答えは、あなたが自分の部署の強力なリーダーになりたいという気持ちに集中することができます。