帰納推論の定義と例

帰納的推論とは何か、そしてなぜそれが職場で重要なのか？帰納的推論は、あなたが経験した特定の事件、あなたがした観察、またはあなたが真実か偽りであると知っている事実に基づいて一般化を形成することを含む一種の論理的思考です。

帰納的推論と演繹的推論

帰納的推論は、一般化または理論から始めて、それを特定のインシデントに適用してテストする演繹推論とは異なります。帰納的推論は、多くの雇用主が従業員に求める重要な批判的思考スキルです。それはあなたの仕事のアプリケーションとあなたの仕事の面接でハイライトすることはそれが便利なスキルになります。

職場における帰納的推論

帰納推論は、ソフトスキルの一例です。仕事に特有のハードスキルとは異なり、一般的に習得した知識と関係がありますが、ソフトスキルは、人との付き合い方、社会的状況、およびアイデアに関連しています。

どちらのタイプも職場での成功に不可欠ですが、ソフトスキルは間違いなく教えることや学ぶことが困難です。そのため、多くの雇用主は、ソフトスキルを持ち、面接の過程でそれらを実演できる候補者を雇うことに重点を置いています。

雇用主は、問題を解決しタスクを実行するときに論理的に考えることができ、それらの傾向に基づいてパターンを識別し、戦略、方針、または提案を立てることができる労働者を尊重します。これらの従業員は帰納的推論を実践しています。

帰納推論の例

実際には、帰納推論はしばしば見えないように見えます。自分が情報を取り入れ、潜在的なパターンを認識し、そして自分の仮説に基づいて行動していることに気付いていないかもしれません。しかし、もしあなたが優れた問題解決者であれば、これらの例はおなじみのものになるでしょう。

1.ある教師は、自分の生徒たちが実践的な活動を授業に組み入れたときにもっと多くのことを学んだことに気付き、その後、自分の将来の授業に実践的な要素を定期的に含めることにします。

2.建築家は、仕事の配管材料のコスト超過のパターンを識別し、その後の提案で配管コストの見積もりを増やすことを選択します。

3.株式ブローカーは、Intuitの株価が、税務シーズン中に4年連続で増加したことを確認し、顧客が3月にそれを買うことをお勧めします。

4.採用担当者が、成功を収め、組織にとどまっている最近の採用について調査を行います。彼女は、彼らが3つの地元の大学を卒業したことを知ったので、彼女はそれらの学校に勧誘活動に集中することに決めました。

5.販売員が現在の顧客の声を提示して、見込み顧客に自分の製品は高品質で購入価値があることを示唆します。

弁護人が同様の場合に弁護士によって採用された戦略を検討し、一貫して無罪を招いたアプローチを見つける。そして彼女はこのアプローチを自分のケースに適用します。

7.生産管理者がライン上の怪我の事例を調べ、長い交代制の終わりに向かって多くの怪我が発生したことを認識します。マネージャは、この観察に基づいて10時間から8時間へのシフトを提案します。

8.バーテンダーは、個人情報を共有するときに顧客がより高いヒントを与えることに気付くようになりました。そのため、適切であると感じたときに意図的に個人情報を漏らし始めます。

9.生活支援施設の活動指導者は、若者が訪れると住民が明るくなることに気づいた。彼女は地元の高校とボランティアのイニシアチブを開発し、元気づける必要がある住民と生徒を結び付けることにしました。

市場調査者は、スナック製品の新しい包装に対する消費者の反応を評価するためのフォーカスグループを設計する。彼女は、参加者が「15グラムのタンパク質」というラベルに繰り返し引き寄せられていることを発見した。研究者は、その表現のサイズを大きくし、色を区別することを推奨している。

就職活動における帰納的推論スキルのハイライト

雇用主が仕事のリストに帰納的推論を明示的に記載している場合、またはそれが仕事にとって重要であることがわかっている場合は、それを仕事の応募資料に記載することができます。たとえば、カバーレターに帰納的推論をうまく使用した例を示したり、履歴書の要約やスキルのリストに帰納的推論を含めたりすることができます。

あなたの帰納推論スキルについての質問は、1回目または2回目のインタビューで出てくるかもしれません。求職者として、あなたはあなたの過去の役割を見直し、あなたが帰納推論を適用した状況を特定するべきです。帰納的推論が肯定的な結果をもたらした時を考えてください。この情報は、あなたが職場で学んだ知識を独自に適用して素早く役割を引き継ぐことができることを雇用主に納得させるのに役立ちます。

インタビュー中に帰納的推論を強調表示するときは、STARインタビュー応答テクニックを使用してください。これは頭​​字語です：

• Sイタレーション
• T尋ねる
• Aの
• Rエスルト

まず、状況を説明します（あなたが働いていた場所、あなたはどのプロジェクトに取り組んでいましたか）。次に、そのタスクを説明します（あなたの責任は何ですか、解決しなければならなかった問題は何ですか、観察したことは何ですか）。次に、あなたが取った行動を説明してください（あなたはどのような解決策を実行しましたか。あなたの観察をどのようにして解決策または行動に変換しましたか）。

最後に、結果を説明してください（あなたの行動はどのように問題を解決しましたか、それとも会社をより広く支援しましたか？）。このテクニックは、あなたが会社に価値を加えることができる帰納的推論スキルを持っていることをインタビュアーにはっきりと示します。