成功する職ローテーションの6つの鍵を知りたいですか？
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ジョブローテーションは、従業員の育成に使用される方法です。転職は、従業員にさまざまな変化する仕事のスキルを磨く機会を与えます。ジョブローテーションでは、従業員は横方向の動きをほとんどの場合行いますが、ジョブローテーションも昇進を伴うことがあります。
ジョブローテーションは、雇用主が従業員のスキルとキャリアのさらなる向上を支援するときに使用できる重要なツールです。 （キャリア開発は、ミレニアル世代とGen Zの両方の従業員を引き付け、維持するための重要な要素です。）
これが、ジョブローテーションの成功への鍵です。
仕事の輪を広げるための秘訣
ジョブローテーションは偶発的に発生する可能性があるか、または特定の最終結果を考慮して慎重に計画され実行される可能性があります。入念に計画された仕事のローテーションに携わっている従業員は、恩恵を受け、学ぶでしょう。
これらが効果的な職務ローテーションへの6つの鍵です。
- Job Rotationは、最終目標から始めなければなりません。転職の目標は転職を決定します。したがって、すべての従業員がすべての仕事をこなすように訓練された部門が目標である場合は、ローテーションを慎重に構成する必要があります。最終的な昇進のために、従業員のキャリアオプションを前進させるため、仕事の退屈さを避けるため、または休暇中にバックアップヘルプを作成するための個々の従業員の育成が目標であれば、職務交代計画は異なる。効果的な職務ローテーションは、開始する目標を指定します。
- ジョブローテーションは慎重に計画する必要があります。最適なトレーニングプランは、職務ローテーションの各ステップで習得したスキルを従業員が強化するのに役立ちます。そのため、この計画では、他の従業員がたどった経路で一連の仕事に参加する従業員が参加し、その結果、完全に訓練された従業員、つまり目標が達成されます。
- 従業員は、ローテーションが目標を達成しているかどうかを評価することができます。その結果、ジョブローテーションのステップは測定可能で、お互いに重なっている必要があります。
- 従業員と組織の両方が、ジョブローテーションの恩恵を受ける必要があります。常に新しい職業スキルを従業員に教えることは時間がかかり、組織のエネルギーを浪費します。従業員が彼のためにそれに何も見ないならば、彼が新しい仕事を学ぶのに必要な努力を払った後に、仕事の回転は働かないか、従業員をやる気にさせません。従業員が、ローテーションで新規またはより困難な仕事を習得すると、追加の報酬が提供されることがよくあります。あるいは、より多くの仕事をこなすように訓練された従業員は、学習から生じる雇用主の柔軟性の向上のために、より多くの給料が支払われます。
- メンター、社内トレーナー、またはスーパーバイザー/トレーナーが、ジョブローテーション計画の各ステップに用意されています。従業員がそれぞれの新しい仕事に移動するとき、彼または彼女は訓練の間に教え、質問に答え、そして指導する責任を持つ別の従業員に割り当てられます。
- 文書化された文書、従業員マニュアル、またはオンラインリソースは、従業員の学習を強化します。各職務のさまざまな側面に関する文書化された文書は、職務ローテーションにおける従業員の学習曲線を減らすのに役立ちます。
転職のメリット
昇進が利用できないとき、または従業員が昇進または管理責任を望まないとき、仕事のローテーションは従業員のためのキャリアパスを提供します。ジョブローテーションは従業員に利点をもたらします。ローテーションでは、従業員は次のことを行います。
- 新しいスキルを必要とし、異なる責任を提供するさまざまな仕事を学ぶことによって、知識とスキルを習得します。
- 変更された責任とタスクを持つ新しい別の仕事を持つことによって、潜在的な退屈さと仕事の不満を克服します。
- 新しい挑戦、従業員が自分の知識、業績を伸ばし、到達し、影響を与え、そして潜在的には組織のさまざまな側面に影響を与える機会が与えられます。
- 組織のさまざまな側面や、さまざまな部署や職務で仕事がどのように達成されるかについて学ぶことができます。 （これは組織の知識と物事を成し遂げる能力を構築するでしょう。）
- 彼または彼女のスキルセットと責任を拡大し、組織についてのより広い知識を得る機会を受けることによって、後継者育成計画で、最終的な昇進のために準備されています。
- 同僚や管理者の新しいグループとの間で可視性を高めます。優秀な従業員のための可視性は潜在的な機会をもたらします。
横方向の移動または昇進が、従業員の個人的および職業的成長および動機づけの機会に与える影響のために、職務ローテーションは従業員にとって望ましいと見なされています。転職は、雇用主の継続的なコミットメントと見なされ、従業員が自分の雇用を伸ばし成長させ、望ましいキャリアパスを追求することを可能にします。
