職場で敬意を示すための最善の方法

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職場の誰かに、職場での上司や同僚にどのような治療法が最も望ましいかを尋ねます。彼らは彼らの雇用主と同僚があたかも彼らが尊厳と敬意をもって扱われるに値するかのようにそれらを扱うことへの欲求で彼らのリストをトップにするでしょう。

尊重はあなたが個人に対して賞賛と深い敬意を感じるときです。あなたは、彼らがあなたの職場にもたらす優れた資質と能力のために、その人はあなたの敬意と賞賛に値すると信じています。

尊敬と敬意を感じた後、あなたはあなたが尊敬に値する人々としてあなたの同僚を意識していることを示すような方法で行動することによってそれらを実証します。そのように、あなたは彼らが権利、意見、願い、経験、そして能力を持っていることを認識しています。彼らはあなたがこの参照レンズを通してそれらを考える権利を持っています。

ポピュラー音楽を尊重する

ポピュラーソングは尊敬の必要性について歌います。それは人間間の必要性のその普遍的です。

アレサフランクリンから：

"尊敬

それが私にとって何を意味するのか調べてください。」

訓練する：

「みんな少し敬意が必要です

みんな少し時間が必要

誰もが少し敬意を払う必要があります

誰もが少し必要です。」

誰もが少し敬意を払う必要があります。あなたは尊敬を持っているときあなたは知っています。あなたはいつあなたがしないか知っています。あなたは厳しい尊敬はできませんが、同僚や上司から発せられていると感じることができます。そうでないときは感じることができます。

従業員が尊敬されるかどうかを判断する方法

あなたは人の声の調子、彼らの非言語的なコミュニケーション、そして言葉で彼らがあなたを演説するのに使う尊敬を聞くことができます。同僚や上司がどのようにあなたに耳を傾け、彼らがあなたの視点を理解しているかを確かめるために質問をする方法に敬意を見ることができます。

あなたは、あなたの組織、あなたの上司、そしてあなたの同僚があなたをどのように扱うかによって尊敬を評価します。あなたの組織がどのように新しい規則や方針を定め、それらが新しい手続きを従業員にどのように紹介するか、そして彼らがあなたを補償し、認識しそして報いる方法においてそれを見ます。

あなたは彼らがあなたの意見を尋ねる頻度で彼らの尊敬の度合いを見て、それらを実行する前にあなたによってあなたの仕事に影響を与える仕事の変更を実行して、そして意味のある任務を委任します。

しかし、本当に尊敬とは何ですか？そして、仕事で尊敬はどのように示されていますか？

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今見て：あなたが知っておくべき職場のエチケット

敬意を示すためのヒント

あなたは、シンプルでありながら強力な行動で尊敬を示すことができます。これはあなたがあなたの職場で他の人への敬意を示すことができる方法のリストです。これらのアイディアはまた、あなたが不必要で鈍感で無意味な失礼を避けるのにも役立ちます。試してみてください。あなたの同僚や経営者は、あなたがもっと挑戦しようとしていることにあなたを尊重します。

人を礼儀正しく、丁寧に、そして親切に扱います。
同僚に意見やアイデアを表明するよう奨励する。
あなたの見解を表明する前に、他の人の言うことを聞いてください。絶対に話しかけたり、尻込みしたり、他人を切り取ったりしないでください。相手に耳を傾けることに集中する必要があるときは、耳を傾け、本当に耳を傾け、そして反論と反応をあなたの頭の中で定式化するのをやめてください。
仕事を変えたり改善したりするために人々の考えを使う。あなたが自分の考えを使ったことを従業員に知らせるか、もっと良いことには、考えを持つ人にその考えを実行するように勧めます。

決して人を侮辱したり、名前の呼び出しを使用したり、人やその考えを非難したり、見下ろしたりしないでください。
ニットピックしないで、常にささいなことを批判したり、軽蔑したり、判断したり、卑劣にしたり、ひいきにしたりしないでください。一連の一見些細な行動が時間の経過とともに追加され、いじめを構成します。
あなたのボディランゲージ、声の調子、そして職場でのすべてのやりとりにおけるあなたの態度と表現に注意してください。レーダーマシンである人々は、あなたの言葉を聞くことに加えて、あなたが本当に言っていることを聞いています。
あなたが人々のあなたの意識とあなたの感情的な知性から得た知識を強調するような方法で同僚や上司と対話するあなた自身の能力を向上させます。それはあなたが同情を提供し、共感と関連し、そしてあなたが働いている人の靴に足を踏み入れることをより可能にするでしょう。

人種、宗教、性別、大きさ、年齢、出身国に関係なく、人を同じように扱います。方針と手順を一貫して実行することで、人々はそれらが公正かつ平等に扱われると感じます。人々を異なる方法で扱うことは、嫌がらせや敵対的な職場環境を構成する可能性があります。
会議、ディスカッション、トレーニング、およびイベントにすべての同僚を含めます。すべての人がすべての活動に参加できるわけではありませんが、一人の人を取り残したり、除外したり、除外したりしないでください。従業員が委員会、タスクフォース、または継続的な改善チームに参加する機会を平等に提供します。ボランティアを募集し、すべてのボランティアを巻き込むようにします。