マネージャー候補者に尋ねる質問
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目次:
管理職または監督職の候補者にインタビューすることは、会社の最前線で仕事をするために誰かをスクリーニングすることとは大きく異なります。結局のところ、彼らは担当の従業員を指導し、指導するつもりです。そして彼らは、部門の運営方法や最終的には機能する方法について説明責任を持ちます。だからあなたはその仕事にふさわしい人を見つけたいのです。それはインタビューの間に尋ねるべき正しい質問を思いつくことを意味します。
次の候補者の管理スタイル、経験、見通し、および人格についての質問は、あなたの監督スキルを評価するのに役立ちます。また、彼があなたの会社に適しているかどうかを判断するのにも役立ちます。
これらの質問をあなた自身のインタビューの中で自由に使ったり、自分自身を発展させるための基盤として使ってください。あなたの会社の潜在的な管理職の従業員にインタビューするとき、あなたはどの質問が最も有用な情報を生み出すかを時間の経過とともに知るでしょう。
あなたはあなたの最終的な候補者の選択を最もよく支える質問をしたいと思うでしょう。
あなたが始める前に
面接を予定する前に、あなたの候補者があなたのリストのすべての要件をチェックしていることを確認したいでしょう。あなたはその人がやる気を起こさせられ、人々であり、結果指向であることを確認したいと思います。さらに、彼は経験があり、プレッシャーの下でうまく働くことができるはずです。最後に、彼は親しみやすく、人に優しく、チームとうまく働き、そしてすばらしい態度をとる必要があります。
2つのタイプの質問があります - 候補者の経験に焦点を合わせるものと、彼の行動と個性への洞察を提供するものです。
あなたが常に管理候補者に尋ねる質問
常にこれらの経営者インタビューの質問をしてください。答えはあなたに候補者の経験についてのあなたに貴重な知識を与えます。
- あなたはマネージャとしてどのくらい働いていますか？
- あなたの管理職で直接報告された従業員数は何人ですか？ ここでは、業績評価と報酬の割り当てを担当する従業員の数について直接質問しています。
- あなたがこれらの従業員を監督していた正確な責任と活動について説明してください。 これは彼の職務が彼の前の位置にあったものへの洞察をあなたに与えるでしょう。
- マネージャーとしての役割をどのように優先しますか。 これは重要です。管理者は、後で重要でない可能性があるものを先延ばしにしながら、早急な対応が必要な機会や状況を認識できなければならないためです。
行動管理面接の質問
- あなたはあなたの管理スタイルをどのように説明しますか？ 彼がどのように管理しているのかを確認したいので、彼のスタイルがあなたの会社のスタイルと一致しているかどうかを判断できます。
- あなたに報告している人々はあなたの管理スタイルをどのように説明しますか？
- マネージャーおよびスーパーバイザーとしてのあなたの長所と短所は何ですか？
- あなたが最も成功した職場環境または文化を説明してください。その文化と成功にどのように貢献しましたか。 繰り返しますが、この質問に対する答えは、候補者のスタイルが会社の従業員とうまく合うかどうかについての洞察を得ることができます。
- あなたは過去にどのようにして困難または業績の低い従業員に対処しましたか？どのように状況に対処しましたか？従業員の業績は向上しましたか？そうでなかったら、あなたは次に何をしましたか？
- あなたは従業員の優れた業績と勤勉にどのように報いましたか？
- あなたが部署を再編成したり、従業員の仕事の割り当てを大幅に変更した時について教えてください。どのようにしてその課題に取り組みましたか影響を受けた従業員はあなたの行動にどのように対応しましたか？
- 過去の従業員の業績をどのように管理しましたか？パフォーマンスのフィードバックに使用したプロセスを説明してください。
- あなたの最後の仕事でどのようにして新同僚、監督者、および報告スタッフとの関係を築いたかを説明してください。
- 前の部署でどのように方向性とリーダーシップを発揮できましたか。 候補者にこれを尋ねることは、彼がやる気があり、彼のチームを優先するかどうかを判断するのに役立ちます。
- 職場でのマネージャーの最も重要な貢献は何だと思いますか？あなたは過去の仕事でこれらをマネージャーとしてどのように実演しましたか？
- あなたは職場でのマネージャーの主な貢献として何を識別しますか？
インタビュー中
面接が進むにつれて、メモを取り、候補者を引き付けることを忘れないでください。しかし、インタビューが進むにつれて、あなたの台本に固執するのではなく、フォローアップの質問をすることを忘れないでください。あなたのインタビューの相手が言うことはあなたのリストにないかもしれない別の質問を引き起こすかもしれません。
ボトムライン
候補者のマネジメント面接の質問に対する回答を評価する方法に関するこれらのヒントは、組織にとって最適なマネジメント従業員を選択するのに役立ちます。あなたの受験者の答えに近づく方法を見るために読み続けてください。彼らはあなたがあなたのオープンポジションのために選択した候補者に重大な影響を及ぼす可能性があります。
