合併をうまく管理するためのヒント

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合併マニアは衰退していない怒りです。ビジネスの世界では、補完的な能力に依存する成功を志向した組織が成功を続けていることを認識し続けているため、成功したマネージャは、変化の混乱を乗り越えて管理する方法を学ぶ必要があります。

合併企業の財務面については多くのことが書かれていますが、人的要素にはあまり注目されていません。新しく設立された2人の会社が繁栄し繁栄するためには、経営陣は、新たな事業に関わるすべての人々と協力することに熟練していなければなりません。

会社の合併成功の主な要素

の中にオタワ市民オンラインの記事「合併後の統合の管理」、人事担当者のJeffrey Sonnenfeldは、次のように述べています。「少なくとも、財務アナリストと一緒に過ごし、従業員と過ごすのと同じくらい時間をかけてください。「

人々に話をさせる。 合併会社と会社の両方の人々をできるだけ早く一緒に吸収させる。合併の恩恵について、率直にそして率直に話し合う。 A社が販売に強みがあり、B社の流通網のためにB社を吸収している場合は、A社の流通業者がB社の流通業者に耳を傾ける（そしてそこから学ぶ）ようにしてください。同様に、会社Bの営業担当者は、会社Aの営業担当者に耳を傾け、その恩恵を受ける必要があります。

カットスタッフ 戦略的パートナーを事業に投資させるための最善の努力にもかかわらず、重複があります。残念ながら、冗長なタスクを組み合わせることに固有のコスト削減のために、おそらく新しい会社に勤務する人の数を減らす必要があるでしょう。その考えは、最もよく装備されている人々を維持しながら、新しい組織に貢献する能力が最も低い人々を手放すことです。「最高」の評価が両方の会社の人々を等しく見ていることを確認してください。結局のところ、あなたは会社Bから偉大な人を失いたくないので、会社Aから平凡な人を飼うことができます

正直に言って。 私たちは皆率直さを高く評価していますし、あなたが仕事を辞めることになるのを見つけるのは辛いですが、次の給料で単に「ピンクのスリップ」を見つけるよりも前もってそれについて聞くのはとても親切です。

人々は会社を駆り立てます。 Change Management Groupの記事「M&A：Human Equation」には、次のように述べています。

2つの会社をそれぞれ異なる方針、手順、および文化で統合することは、関係者全員にストレスをかけます。両社の「生存者」は、新しい人、新しい手順、おそらくもっと多くの仕事、そしてあなたが同僚になってしまったことの損失に対処しなければなりません。あなたのワークフロー計画において現実的である必要があります。人々が変化に対処するにつれて、人々が通常よりも生産的でないように計画します。新しい組織に慣れていない善良な人々を失うことになるでしょう。あなた自身とあなたの部署に変更を処理する時間を与えて、フルスピードに立ち戻ってください。

部門別の見通し

合併は異なる機能に異なる影響を与えます。各機能は合併の成功にとって重要です。合併がこれらの他の部署に与える影響を検討してから、それらのレッスンを使用して部署での同じ影響を最小限に抑えます。

IT / IS / MIS： 合併企業は記録的な速さで彼らのシステムを調和させる必要があるかもしれません、そして業務の円滑な統合は会社の新しい公共イメージにとって非常に重要です。
人事/人事/人事： 解決する最初の問題はあなたの会社の計画を合併会社と組み合わせるかどうかです。ほとんどの場合、あなたの答えはイエスでしょう。
製品管理／オペレーション／マーケティング 大規模な合併の後、統制銀行の商品管理機能は、通常、やや衰退していることに注意してください。

トークを歩く

エンゲージされたマネージャーは、人々が彼らの最も重要な資産であり、そのように彼らを扱う必要があると本当に信じます。合併、または買収は、マネージャーに誠実であること、彼らに情報を提供すること、そしてできる限り早く彼らにできる限りの情報を与えることによって彼らの人々によってうまくいく機会をマネージャーに与えます。これらのことを念頭に置いておくと、A社とB社の両方の優れた人々をより多く保つことができます。