意思決定スキルを評価するための質問へのインタビュー

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雇用主は面接の質問をして、候補者の意思決定の専門知識をほぼすべての仕事、特に人の指導と管理を伴う仕事で評価する必要があります。あなたは、あなたの職場で遭遇することに似た状況で、候補者の行動と過去に彼らがどのように行動したかにあなたの質問に集中する必要があります。

あなたがこれらすべての質問をする必要はありませんが、意思決定があなたが記入している仕事の責任ある要素であるならば、あなたはあなたの候補者の経験と意思決定における有効性についていくつかのインタビュー質問をしたいでしょう。特に従業員のエンパワーメントの経営理念の使用が組織化の環境で優勢である職場では、これらの質問は重要です。

意思決定に関する質問

あなたがプロジェクトのために、問題を解決するために、またはイベントを開催するためにあなたが選ぶことができる多くの異なる選択または方向性を持っていた時について考えてください。あなたがたどったプロセスを通して私達を歩んで、良い結果を出す最も良いチャンスを持っていたそれを選ぶための適切な方向についてあなたの決定をしてください。
行動計画について決定を下すために通常従うプロセスを説明してください。
目標を達成するために、2つか3つの見かけ上同等に実行可能なパスを選択する必要がある場合について考えてください。従うべき道についてどのようにあなたはあなたの決断をしましたか？

あなたが選択するための選択肢がいくつかあったが、どれもあなたの目標を達成するのに十分ではなかった時を考えてください。どのオプションに従うべきかをどのように決めましたか。
昇進、横方向の移動、プロジェクトリーダー、または新規採用のための資格のある候補者の間の選択に直面して、あなたがどのように選択をしたかについて説明してください。
あなたが通った大学を選ぶためにあなたが従ったプロセスを説明しなさい。
雇用主があなたのスキルや好みの職場に適していると思う職業をあなたに提供すべきかどうか、どのようにして求人を受け入れるかどうかを決定しますか。

同僚や報告スタッフと仕事をしているときに、フィードバックや進捗報告が必要なポイントをどのように決定して伝えますか。
決断を下すときに使用するプロセスや方法論はありますか。

質問回答を解釈する候補者の決定

面接の質問に対する候補者の回答を評価する方法についてのヒントを使用して、意思決定のスキルを評価し、組織に最も適した最高の従業員を選択します。これは、意思決定について質問した面接質問に対する候補者の回答を評価する方法です。

あなたは彼または彼女が論理的に決定を下すことができることを証明する従業員を雇いたいです。面接中に、計量オプションへの体系的なアプローチの証拠を聞きます。過去の効果的な意思決定の証拠を探してください。上記の質問に対する回答に記載されている各自の決定が最終的にどのように機能したかを候補者に尋ねます。

また上記の決定に直面した場合、彼または彼女がどう違うのだろうかについてあなたの候補者にも尋ねてください。あなたはあなたの候補者が学び、成長し続けることを望んでいるという証拠を探しています。あなたが候補者の下した決定に賛成するかどうかは、後に続く意思決定プロセスに注目することほど重要ではありません。支持されていない信仰の飛躍のように、あるいは左派の外からやってくるという決定が本当に非論理的であるように思われるなら、候補者には用心してください。

これらのガイドラインに関する1つの注意点は、あなたが創造的で革新的で、箱から出ることを望んでいる人を雇いたいということです。せいぜい、あなたは達成者を雇うべきです。ですから、意思決定に対する創造的で革新的なアプローチを評価するときには注意してください。

あなたが右脳の従業員を必要とするのと同じように右脳の従業員が必要です。それらの役割は組織内で異なる場合がありますが、両方が必要です。そして、論理的な決定を下すように思えながら、創造性を実証することができる候補者は、潜在的に素晴らしい採用者です。

あなたが従業員を雇っている役割が意思決定を含むと仮定して、応募者が論理的で現実的な決定を下すことができることを実証する過去の行動に耳を傾けます。過去の成功は、将来の決定を下す際に自分が何をすると思うかについての申請者の予測よりも、インタビューの設定においてより大声で話します。

あなたは過去に必要とされた技能を実証した従業員か、興味があり、よく考え抜かれた決定をする方法を学ぶことができる従業員が欲しいです。

インタビューの質問のサンプルをもっとお探しですか？以下は、潜在的な従業員への面接のための就職面接の質問例です。