権利を雇う権利を求める：効果的なインタビューの質問

面接やスタッフの選定プロセスをすぐに改善するための、シンプルで効果的な方法をお探しですか？新入社員に最も好む資質、才能、スキルを定義します。次に、申請者が希望する資質、才能、技能を持っていることを証明できるようにするための一連のインタビューの質問を考え出します。

多くの組織が各ポジションの能力を定義するために多くの時間を費やしています。時間とリソースがあれば可能です。ただし、長いプロセスに着手する必要はありません。

行動に基づいた一連のインタビューの質問とともに、簡単な職務の説明を使用して、組織に必要な人を特定します。あなたのインタビューの質問が応募者に彼女が過去に実際に示した行動と行動についてあなたに話すように頼むとき、あなたの選択プロセスは改善されます。

あなたの最高の従業員の特徴を特定する

ミシガン州デクスターの携帯電話再製造・再利用会社ReCellular、Inc.では、インタビューの質問のリストをまとめて採用プロセスをすぐに改善しました。

チームは最初に彼らが潜在的な再生の従業員で見つけたいと思う質、特徴および基本的な適性を定義した。彼らはこれらの特性を共有する人々を見つけたかったのです。

• 優れた出席と信頼性
• 柔軟性
• 誠実さと誠実さ
• やる気と献身的
• 詳細指向
• チーム志向
• 確固とした労働倫理
• ポジティブ、丁寧、そして親しみやすい
• 継続的改善の方向性
• よいコミュニケーション力
• 電話を分類し、電話での化粧品の問題を識別する能力の実際の実演

これらの特徴を特定するための面接質問を作成する

その後、チームはいくつかのオンラインリソースを使って、候補者がこれらの特性を持っているかどうかを示す質問を作成しました。完全に総合的な質問のリストはありませんが、これらの質問は面接担当者がより優れた候補者を見つけるのに役立ちます。

• ReCellularに応募した理由は何ですか？
• あなた自身とあなたの最後の/現在の仕事/クラスについて教えてください。
• 私たちがあなたの以前の雇用主または紹介に電話をしたとき、あなたの信頼性/出席に関して彼らは私たちに何を伝えそうですか？
• あなたが学校や職場であなたの信頼性や誠実さを証明した時期について教えてください。
• あなたが仕事を完遂するために一生懸命働いていたときに、あなたはそれを完了する前にその仕事を辞めて別の仕事を始めるように頼まれた時について教えてください。
• 仕事を成し遂げるためにあなたが義務の呼びかけを超えて行かなければならなかった時について私に言いなさい。

• あなたが自分自身のために目標を設定した時の例を教えてください。
• あなたが同意しなかった方針に従った特定の機会をください。
• たとえその個人があなたを個人的に好きではなかったとしても（またはその逆に）あなたが他の人とうまくコミュニケーションできた時の例を教えてください。
• あなたが取り組んでいた仕事や仕事を改善した時について教えてください。
• どのような職場環境で最善を尽くしますか。

• 潜在的な従業員はそれから電話を分類しそして電話の実際の箱の表面的な問題を識別する能力を示す。

このプロセスは組織がよりよい従業員を選択するのを助けています。あなたは簡単に、そして数時間の仕事で、求職者のための質問の同様のリストを作成することができます。

面接の前に就職面接の質問を決める

就職の面接の質問のリストを前もって決定することは、面接間での応募者の比較を可能にします。それはまたあなたの組織が面接や候補者の選択にもっとチーム指向のアプローチを取るのを助けます。

就職の面接の質問の事前に決められたリストがあるとき、あなたは新しいチームメンバーを選ぶ従業員のチームに少ないトレーニングを提供する必要があります。あなたは会話の流れを制御し、違法な面接の質問をすることを避けます。

あなたの採用決定は改善され、あなたはあなたの応募者が職場にもたらすであろう特徴と能力をもっとうまく扱うようになるでしょう。