人事求職者に尋ねるためのインタビューの質問を取得する

あなたがあなたの人事の仕事のために応募者に尋ねることができるというインタビューの質問を探していますか？これらの面接の質問例は、人事部の候補者や管理職やその他の潜在的な従業員に適しています。

あなたが潜在的なHRの従業員にインタビューするとき、これらの好きなインタビューの質問のいくつかはまたうまくいくでしょう。しかし、あなたはまたあなたの候補者がHRで必要とされる特別な特徴と能力を持っているかどうかを識別する必要があります。

これらの質問は、人事プロフェッショナルの新しい役割を遂行する申請者の能力を評価しなければなりません。

これを行うには、あなたはこれらの重要な分野であなたの候補者の能力を識別するインタビューの質問をする必要があります。あなたの候補者は次のようにどれだけ能力がありますか。

• 戦略的パートナー
• 従業員の支持者
• チャンピオンを変える

これらのコンピテンシーは、人事と従業員間の他の関係、行政、雇用法、人事、人事担当者の取引上の期待に加えて存在するため、これらの質問はあなたの最も適格な候補者を特定するための鍵です。

一般的な人事面接の質問

経験豊富な人事担当者であれば、日々の従業員との関係、人事取引、従業員の採用など、人事の中核的責任を遂行するための経歴と能力を主張することができます。コアHRスキルを習得するには、この種の質問をしてください。

• あなたのリーダーシップの下にあった人事部門について説明し、最近の人事部門で統制しています。
• 人事全体の中で最も好きなものは何ですか？あなたは一番何をしますか？
• 最近の人事に最も時間を費やしていると感じたのはどこですか。
• 最近の人事部門で、人事の最も重要な貢献として何を挙げますか。
• 人事情報システム（HRIS）の管理と維持管理について教えてください。 （あなたがこれまで候補者によって言及されていなかった人事の構成要素についてのこの最後の質問をすることができます。あるいは、あなたが経験を積んだ人が必要な人事構成要素について尋ねるために質問を使用してください。）

新しい役割におけるコンピテンシーを評価するためのより具体的なHRインタビューの質問

質問は、経験豊富な個人と、人事キャリアの初期または早期の申請者に適した質問に分けられます。初心者向けの質問も経験豊富な専門家のために働くでしょう。

戦略的パートナー

経験豊富な求職者の場合：

• 最後の立場では、人事部門が組織の戦略計画にどのような影響を与えましたか？
• あなたがあなたの最後の人事ポジションでの人事サービスと従業員との関係の成功をどのように評価できたかを説明してください。あなたは何を測りましたか？
• 最近の立場にある人事部門の優先順位をどのように決定しましたか。
• あなたはあなたの組織の戦略計画や上級管理職チームの重要なプレーヤーとして参加しましたか？あなたはどのようにあなたの役割を見ましたか？

初心者または初期のキャリア候補者の場合：

• ビジネスの使命、ビジョン、そして戦略に対する人事部門の役割は何だと思いますか。
• 人事サービスを提供する上で、上司と上司の優先順位をどのように見つけますか。
• 人事部門が会社のために効果的な仕事をしていたかどうかを判断するためにあなたは何を測定しますか？

従業員の擁護者

経験豊富な求職者の場合：

• 従業員が人事部に来たときの時間について、上司の苦情について話し合ってください。どのようにして苦情を調査し​​、従業員が問題を解決するのを助けましたか？ストーリーはどのように終わったのですか？
• あなたの最後の人事地位にある人々のためにあなたが開発した職場環境を説明してください。あなたが維持し強化しようとしていた作業環境の主な特徴は何でしたか？
• 人事部門は、企業文化の計画、作成、維持、および変更にどのように貢献しましたか？人々のための職場環境を確立する上で、あなたはどのように大きく貢献しましたか？

• あなたが従業員に提供した職場環境を維持し強化するためにあなたが開発したどのようなプログラムやプロセスは、あなたが最も貢献したり開始したりすることを最も誇りに思っていますか？

初心者または初期のキャリア候補者の場合：

• 組織内の従業員に関連して人事部門が果たす最も重要な役割は何だと思いますか。
• 人のための会社の職場環境を構築する上での人事部門の役割は何ですか？
• あなたが意思決定者だったとしたら、組織の中であなたが優先したいと思う人々向けのプログラムはどれですか。

チャンピオンを変更

経験豊富な求職者の場合：

• あなたがあなたの組織で成功した人々のプロセスやプログラムを始めた時について教えてください。あなたの組織がこのプログラムを必要としているとなぜ思ったのですか？プログラムを開始し開発するためにどのようなステップを踏みましたか？
• 反対に、組織に参加できなかったプロセスやプログラムを支持したことがありますか。あなたの組織がイニシアチブを統合するために、どのようなステップを踏みましたか。
• 組織の側面、組織の文化、および変更または改善が必要な人事部門の製品をどのように識別しますか。

• 他の部署が従業員や顧客に影響を与えるプロセスを特定して変更を加えるのを支援する上での人事部の役割は何ですか？
• 部署が必要な変更を加えるのを手伝った時について教えてください。変更点は何か、また人事部門は変更の必要性と行動計画の特定にどのように役立ちましたか。介入は成功しましたか？

初心者または初期のキャリア候補者の場合：

• あなたの大学時代とあなたの職業経験を振り返って、あなたは今までに変化を始めるのを手伝ったことがありますか？変更点は何ですか？変化を起こす上であなたの役割は何でしたか？
• 変更が導入されたときに、一般的にどのようにして対応する必要があるのか​​、または計画を立てる必要があるのか​​特定できないのですか？あなたは自分自身を喜んで参加していると思いますか、それとも早い採用者ですか？例を教えてください。

雇用者のためのサンプル面接質問

潜在的な従業員にインタビューするときは、これらのサンプルの面接質問を使用してください。

• 異常な就職の面接の質問
• 法的問題を引き起こす可能性があるインタビューの質問

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