プレゼンティズム（そしてそれは雇用者に何を要するのか）？

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あなたはプレプレゼンティズムという言葉を聞いたことがないかもしれませんが、おそらくもっと一般的な「着席時間」を聞いたことがあるでしょう。マネージャは、最終製品や貢献ではなく、勤務時間に基づいて従業員を判断することがよくあります。

あなたの上司があなたがあなたのコンピュータスクリーンの前に座っているのを見ることができるなら、これは機能不全の思考に言い換えることができます。あなたは優秀な従業員として見られます。これはプレゼンティズムの問題につながる可能性があります。

「ハーバードビジネスレビュー」は、プレゼン主義を「労働者が仕事に就いているという問題であるが、病気や他の病状のために、完全には機能していない」と定義している。

子育てや慢性的な健康状態などの問題によって病気になったり、気を散らされたりしながら、多くの人が仕事に来る。従業員が机の上に座っている間、または床の上で作業している間、彼らの焦点は実際には作業に集中していません。その結果、従業員の業績が大幅に低下する可能性があります。

プレゼン主義の原因は何ですか？

プレゼンティズムは内的または外的圧力のどちらかから生じる。非現実的な期限を設定した上司は、病気の間に従業員を招集させる可能性があります（または休暇中に勤務することもあります。

あなたが給与と福利厚生に関する情報に加えて、あなたが求人を受け取るとき、あなたはまた、有給休暇（PTO）に関する情報を受け取ります。 PTOには、休暇、休日、病欠、そして時には個人的な日が含まれます。あなたはあなたの報酬パッケージの一部としてそれらを考慮する必要があります - そしてそれらを取ります。

しかし、上司の中には、たとえ彼らが病気であっても、従業員が休暇を取ることを強く妨げるものもあります。これは、会社と仕事に対する忠誠心が職場でのプレゼンスを必要とするという根強い考えを示しています。

このバージョンのpresenteeismは、休み時間が許されない文化をもたらします。これは、従業員が病気のときにやってくることを意味します。

「サークルの青写真：あなたの成功を決定づける意識的および無意識的要因の解読」の著者、ジャック・スキーンによると：

「労働者が休暇の日を利用したり病気の電話をかけたりするのを最も困難にする職場は、やる気のないスタッフがいる可能性が最も高い職場です。仕事と生活のバランスには満足と精力的な労働者がいるでしょう。」

さらに、開発が行き届いていない従業員は、本当に休みを取るべきときに仕事に就くことができます。ボスの中には、病気や休暇のために休みを取るように人々に頼むものがありますが、それでも従業員は実際にそうすることを自分自身にさせることができません。あなたが追いつくことがないか、またはあなたがそれほど重要ではないと人々が思うであろうことを心配しているならば、それはあなたが不必要なときに働くことをあなたを導くことができます。

従業員の仕事が増えてビジネスに向いていませんか。

従業員の労働時間が多いほど良いと思います。しかし、これは真実ではありません。病気のときに働くと、自分の能力を最大限に発揮できなくなるだけでなく、同僚にも感染する可能性があります。気分を悪くさせる病気は、免疫不全の同僚にとって致命的なことです。

そのため、自分のオフィスでプレゼンティズムが発生した場合、1人のユーザーが2日間外出するのではなく、複数の人が数週間にわたって病気になる可能性があります。

問題なのは感染症だけではありません。仕事から休みを取らない人は、ストレスやバーンアウトに苦しむことがあります。ストレスは心臓発作のような致命的な問題を含む健康問題を引き起こしたり悪化させることがあります。バーンアウトは従業員が質の高い仕事を提供することを不可能にします。

Presenteeismはビジネスに何を要しますか？

presenteeismがビジネスを犠牲にしているものへの素早い答えはたくさんあります。

これは、仕事と健康の面接（WHI）を使用して行われた「生産性監査」によると。健康状態の結果…」

この調査では、病気のときに働いていた従業員の費用は雇用主にとって2,260億ドルを超えていると判断しました。研究者らはまた、1週間以上の継続的な欠勤につながる従業員の障害を考慮しないなど、さまざまな要因が考慮されていないため、これは過小評価であると考えています。

Virgin Pulse Instituteのデータサイエンティスト、Olivia Sackett博士は、次のように述べています。「プレゼンティズムについてはあまり聞いていません。その影響は、病欠のため欠席するよりも定量化するのが困難です。毎年約4日間の病欠があります。」

「しかし、従業員が実際に何日失ったかを報告したときに仕事では、その数は1人あたり年間57.5日に跳ね上がった.'

上記のHBRの記事によると、この所見を反映して、 "Journal of the American Medical Association"の2つの記事は、米国の雇用主にとって年間350億ドルの職場での業績の低下と関節炎、頭痛などの痛みを伴うそして、背中の問題は雇用者に約470億ドルの費用がかかります。

日本の研究者らが行った別の調査によると、「欠勤による金銭的価値は1人あたり年間520ドル（11％）、偏見のある金額は3055ドル（64％）、そして医療/医薬費は1165ドル（25％）だった」。慢性疾患による最も高い総費用負担のうちの2つは、精神的（行動的）健康状態と筋骨格系障害に関連していました。

Presenteeismを修正する方法

従業員の見せかけの問題に対する5つの解決策がすぐに明らかになります。

プレゼンツリズムは、根本的には文化の問題です。すべての文化の問題と同様に、プレゼンティズムの修正は最初から始まります。上級管理職は、病気であったり、何らかの理由で仕事に参加できなかったりしたら、家にいる必要があります。期間。あなたが何日の病気の日数を与えても構いません、もしリーダーがそれらを使わないのであれば、企業のはしごを登ろうとする勤勉な労働者もまた、どちらの病気の日数であっても勝ちません。
十分な病気休暇を提供することも重要です。回復のために家にいたいが請求書を持っている従業員（全員が支払う）は、休暇が支払われていないと家にいられない。同様に、従業員は休暇を別の場所での作業ではなく、休暇に使用する必要があります。
マネージャは、従業員が自分の休暇を利用することを奨励する必要があります。従業員には、非常に多くの作業を行う必要があるため、給与カットを行う必要があることを決して伝えません。しかし、従業員の休暇を拒否すると、給与が削減されます。追加の作業を行っても、従業員は同じ金額を得ます。従業員には人生があることを認識し、彼らに生きてもらうような職場風土を築く必要があります。
包括的な保険を提供することで、従業員は病気になっても沈黙に苦しむよりも医者の助けを求めることができます。さらに、人々がインフルエンザの予防接種を受けるよう奨励することで、病気を減らすことができます。したがって、欠勤と偏見の両方を防ぐことができます。
組織文化のもう一つの側面では、「労働者が自分の会社の目に見えない重要でない部分であると感じたとき、彼らの仕事が問題ではないと感じ始めるのは簡単です」とSkeenは言います。「労働者を仕事に従事させるための最善の方法の1つは、すべての従業員が、労働者としてだけでなく人間としても、彼らが重要であるかのように感じるようにすることです。」

これらのソリューションを組み合わせると、自分で面倒を見てくれる従業員がいて、自分の上司が自分で面倒を見ても問題ないことがわかります。そして、仕事をしているときに自分の仕事に集中できる人がいるようになり、全員の生産性が向上します。