従業員採用を成功させるためのヒント

あなたの文化に適合し、あなたの組織に貢献することができる最良の人々を見つけることは挑戦であり機会です。あなたが彼らを見つけたら、あなたが正しいことを正しくすれば、最高の人々を保つことは簡単です。これらの特定の行動はあなたが必要とするすべての才能を募集して保持するのを助けます。

従業員を採用する際の候補者プールを改善する

ドアの中を歩いたり、紙の中やオンラインで広告に答えたりする候補者から新入社員を選ぶ企業には、最良の候補者がいません。彼らは通常他の誰かのために働いています、そして彼らは新しいポジションを探すことすらありません。ここにあなたの候補者プールを改善するために取るべきステップがあります。

• 大学のプレースメントオフィス、リクルーター、およびエグゼクティブサーチ会社との関係構築に時間をかけてください。
• 現在のスタッフが、業界の専門家協会や会議に積極的に参加できるようにします。
• たとえ彼らが現在見ていなくてもオンラインで履歴書を持っているかもしれない潜在的な候補者のためにオンライン求人掲示板を見てください。
• 専門職協会のウェブサイトや雑誌を使って専門職員を宣伝する。
• LinkedInや他のソーシャルメディアで潜在的な従業員を探してください。あなたがそれらを必要とする前に彼らに会うためにあなたの最高の見込み客を連れてきてください。

重要なのは、必要になる前に候補者プールを構築することです。

従業員を採用するときに確実なことを雇う

の作者 ヒューマンキャピタルエッジ Bruce N. PfauとIra T. Kayは、この「正確な業界で、この特定のビジネス環境で、非常によく似た文化を持つ会社から」正確に仕事をした人を雇うべきだと確信しています。

彼らは「過去の行動が将来の行動の最良の予測因子である」と考えており、これがあなたが勝者を雇うことを可能にする戦略であることを示唆しています。彼らは、あなたがあなたの会社で走っている地面に当たることができるとあなたが信じる候補者を雇わなければならないと言います。成功する可能性のある候補者を訓練する時間がない。

社内の候補者を最初に見てください

現在の従業員に昇進および横方向の機会を提供することは、士気を積極的に向上させ、あなたの現在のスタッフメンバーに彼らの才能、能力、および成果が評価されると感じさせるようにします。常に内部で最初にポジションを転記してください。

潜在的な候補者に面接をする。あなたがそれらをよりよく知るためのチャンスです。彼らは組織の目標とニーズについてもっと学びます。時々、あなたのニーズと彼らのニーズの間に良い一致が見いだされます。

偉大な雇用者として知られる

PfauとKayは、単に素晴らしい雇用主であるだけでなく、あなたが素晴らしい雇用主であることを人々に知らせることを強く主張しています。これはあなたがあなたの評判とあなたの会社のブランドを築く方法です。あなたは彼らが尊敬し、あなたのブランドのために働きたいので、あなたを探し求める最高の見込み客が欲しいでしょう。グーグル、誰がトップス フォーチュンズ たとえば、優良企業リストには、年間約3,000,000の応募があります。

保持、やる気、説明責任、報酬、表彰、ワークライフバランスの柔軟性、昇進、および関与についての従業員の慣行を調べてください。これらはあなたが選択の雇用者になるための重要な分野です。

あなたの従業員はあなたの組織が仕事に最適な場所であることを自慢して欲しいです。彼らは企業文学を信じる前に人々は従業員を信じるでしょう。

雇用プロセスにあなたの従業員を巻き込む

あなたは雇用プロセスにあなたの従業員を巻き込む3つの機会があります。

• あなたの従業員はあなたの会社に優秀な候補者を推薦することができます。
• 彼らはあなたが潜在的な候補者の履歴書と資格を見直すのを助けることができます。
• 彼らはあなたがあなたの会社の中で彼らの潜在的な「適合」を評価するためにあなたが人々にインタビューするのを助けることができます。

潜在的な従業員の評価に従業員を使用しない組織は、最も重要な資産の1つを十分に活用していません。選考プロセスに参加する人々は、新入社員の成功を支援することを約束します。それはあなたと新入社員にとってそれ以上に良くなることはありません。

あなたの競争に勝る

はい、あなたはあなたが仕事市場であなたが支払うものを手に入れます。あなたの地元の求人市場を調査し、あなたの業界の人々が惹きつける報酬をしっかりと見てください。あなたは最高の候補者を引き付けて維持するために平均よりも良いお金を払いたいのです。当たり前のようですね。

そうではありません。私は毎日雇用者に耳を傾け、従業員を安く稼ぐ方法について話しています。それは悪い習慣です。私は、「雇用市場であなたが支払った金額を手に入れることができますか」と言ったのですか。確かに、あなたは運が良く、彼らが新しいコミュニティに彼らの配偶者をフォローしているか、あなたの利益を必要としているので金手錠を持っている人を引き付けることができます。

しかし、彼らは彼らの賃金表に憤りを感じ、認められないと感じ、そして彼らの最初の良い仕事のオファーのためにあなたを残します。従業員の交替費用は、その人の年間給与の2倍から3倍の範囲です。私はあなたが仕事の市場であなたが支払っても構わないと思っているものを手に入れると言ったのですか？

従業員を採用する際にあなたの利点にあなたの利点を使用してください

あなたの利益を業界標準以上に保ち、あなたがそれらを買うことができるように新しい利益を加えなさい。また、従業員が自分のニーズにどの程度注意を払っているかを理解するために、その給付のコストと価値について従業員を教育する必要があります。

従業員は、仕事と他の人生の責任、興味、そして問題とのバランスをとるための柔軟性と機会を大切にしています。医療保険、退職金、歯科保険などの標準的な福利厚生がなければ、あなたは最適な雇用主になることはできません。

従業員は、自分の選択と働く配偶者またはパートナーの選択とのバランスをとることができるカフェテリアスタイルの福利厚生プランをますます求めています。 PfauとKayは、組織内のあらゆるレベルの従業員に株式と所有の機会を推奨しています。測定可能な業績および貢献に対して従業員に支払う利益分配計画および賞与を検討してください。

あなたが見つけることができる最も賢い人を雇う

最近の本では、 すべてのルールを最初に破る：世界で最も優れたマネージャが異なることをする Marcus Buckingham氏とCurt Coffman氏は、優れたマネージャが才能のある人を雇うことを推奨します。彼らは、成功した管理者は次のように信じていると考えています。

「人々はそれほど変わらない。取り残されたものを入れるために時間を浪費しないでください。取り残されたものを引き出すようにしてください。それは十分に困難です。」

人とうまく働く人を探しているなら、人とうまく働くという才能を持っている人を雇う必要があります。あなたは後で行方不明の才能を人に訓練することはほとんどありません。試してみることはできますが、その場合は、Gallupの調査によると、80,000人の管理者が強く推奨する従業員の強みを活かしていません。

お勧めですか？強みを借りる。パフォーマンス、習慣、および才能の弱い分野を開発することを期待しないでください。そもそもあなたの新入社員の優れた点を活かしてください。

あなたのウェブサイトを採用に使う

あなたのウェブサイトはあなたのビジョン、使命、価値観、目標、そして製品を描いています。あなたがあなたのサイトで述べるものと共鳴を経験する従業員を募集するのにも効果的です。

あなたの利用可能なポジションを説明し、あなたについての情報と興味を持った人があなたの会社に連絡したい理由を含む雇用セクションを作成してください。求人サイトは、あなたが輝く機会であり、今日候補者を引き付けるための非常に効果的な方法です。

社員募集時の参考文献の確認

このセクションの目的は、あなたが探し求めている候補者やあなたが現在雇用している従業員とのトラブルからあなたを守ることです。あなたは本当に参照を注意深くチェックしバックグラウンドチェックをする必要があります。

私たちが住んでいる訴訟社会では（世界の弁護士の何パーセントがアメリカ合衆国に住んでいるのかさえ私に聞かないでください）あなたが雇う人々が仕事をすることができることを保証するためにあらゆる手段を追求する必要があります成長と発展、そしてあなたの現在の労働力を危険にさらすかもしれない過去の超過行為はありません。

実際には、職場で他の人を攻撃した人の身元調査を怠った場合、あなたは責任を負うことになります。

各組織は、重要な従業員の採用、採用、および定着を改善するためにどこかで始めなければなりません。ここに詳述されている戦術と機会は、最高の従業員を採用するためのあなたの最善の策です。これらのアイデアは、あなたの組織が成功し成長するのを助け、あなたのニーズとあなたの潜在的かつ現在の優秀な従業員のニーズの両方を満たす職場を作り出します。