• 2024-11-21

行動に基づく就職の面接の質問

不要嘲笑我們的性

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目次:

Anonim

行動面接では、あなたの仕事に必要なスキルがあるかどうかを調べるために、過去の仕事の経験について質問します。行動面接の質問では、過去のさまざまな職場の状況の処理方法に焦点を当てています。あなたの反応はあなたのスキル、能力、そして個性を明らかにするでしょう。

このインタビューの戦術の背後にある論理は、過去のあなたの行動があなたが将来どのように行動するかを反映し予測するということです。しかし、インタビュアーは必ずしも「はい」または「いいえ」の質問をする必要はないことを覚えておいてください。インタビューの質問に正しい(または間違った)答えなしで答える方法を検討するのに役立つかもしれません。

職場で以前にどのように状況を処理したかについての具体的な例を挙げて質問に答えてください。

行動面接の質問に対する答えは、労働者としてのあなたの強みとスキルを説明する簡単な逸話の形であるべきです。状況、具体的な行動、および結果についての背景を説明してください。

行動面接の際に尋ねられる可能性のある質問の例を検討し、それらにどう答えるかについて考えます。そうすることで、面接中にその場で回答を考える必要がなくなり、事前に準備することができます。

行動面接の質問に答えるためのテクニック

STARテクニックは、逸話を必要とするインタビューの質問に答えるための有用な戦略です。それはあなたの考えをまとめるための優れた方法です。このテクニックを使用して答えるには4つのステップがあります。

  • (S)状況。イベントが行われた状況を説明してください。
  • (T)タスク。完了を求められたタスクを説明してください。あなたが解決しようとしていた特定の問題や問題があった場合は、それをここに記述してください。
  • (A)行動。タスクを完了するため、または問題を解決するためにどのような行動を取ったのかを説明します。
  • (R)結果。あなたの行動の結果を説明しなさい。たとえば、あなたの行動がタスクの完了、競合の解決、会社の売上記録の改善などをもたらした場合、これを説明してください。あなたの行動がどのように会社の成功につながったかに焦点を当てるようにしてください。

行動面接の質問に答えるためのヒント

  • ゆっくりしてください。質問に答える前に少し時間を取っても大丈夫です。息をするか、水を一口飲むか、単に休止してください。これはあなたにどんな神経を落ち着かせて、そして質問に適切に答える逸話について考える時間をあなたに与えるでしょう。
  • 時間を先に準備します。よくある行動面接の質問を事前に確認し、答えを練習してください。

これにより、行動面接の質問に答える準備ができていることを確認するのに役立ちます。

  • スターテクニックに従ってください。上記のSTAR手法を使用して質問に必ず答えてください。 4つのステップのそれぞれを完了することによって、あなたは争いも話題を降りることもなく徹底的な答えを提供するでしょう。
  • ポジティブになれ。多くの場合、行動面接の質問では、職場での問題や失敗に集中する必要があります。あなたが直面している問題や問題について説明してください。しかし、否定的な点に焦点を絞りすぎないでください。問題をどのように解決したか、およびその前向きな結果を説明することにすぐに移行してください。

一般的な行動面接の質問

以下の行動面接の質問を読んでください。完全な答えを提供するためにSTARテクニックを使って、これらのいくつかに答える練習をしてください。また、これらの一般的な行動面接の質問と回答を確認することも役立ちます。

  • 問題を解決するために論理を使ったときの例を挙げてください。
  • あなたが到達した目標の例を挙げ、それをどのように達成したかを教えてください。
  • あなたが達成しなかった目標とあなたがそれをどのように扱ったかの例を挙げなさい。
  • 職場でのストレスの多い状況とその対処方法を説明してください。
  • あなたがプレッシャーの下でどのように効果的に働いたかについて教えてください。
  • どうやって挑戦しますか?
  • 仕事が足りない状況にありましたか?
  • あなたは今まで間違いをしましたか?どのように処理しましたか?
  • それが不人気だったというあなたがした決定とあなたがそれを実行する方法を説明してください。
  • 危険な決断をしたことはありますか?どうして?どのように処理しましたか?
  • あなたは決断を延期したことがありますか?どうして?
  • あなたはこれまであなたが同意しなかった会社の方針に対処したことがありますか?どうやって?
  • あなたは義務の呼びかけを超えて行ったことがありますか?もしそうなら、どうですか?
  • あなたが複数のプロジェクトに取り組んだとき、あなたはどのように優先順位をつけましたか?
  • 厳しい締め切りに間に合うように対処しましたか。
  • どのように目標を設定し、それらを達成するかの例を挙げてください。
  • あなたはあなたの目標を達成しませんでしたか?どうして?
  • あなたのスケジュールが中断されたときあなたは何をしますか?あなたがそれをどう扱うかの例を挙げなさい。
  • あなたは彼らがわくわくしなかったプロジェクトに取り組むようチームに説得しなければなりませんでしたか?どうやってやったの?
  • チームでどのように働いたかの例を挙げてください。
  • あなたは同僚と困難な状況に対処しましたか?どうやって?
  • 同僚と意見が合わない場合はどうしますか。
  • あなたがどのようにして従業員や同僚をやる気にさせることができたかの例を共有しましょう。
  • 聞きますか?いつ聞いたのか、聞き取れなかったかの例を挙げてください。
  • 上司と一緒に困難な状況に対処しましたか。どうやって?
  • 他の部署で困難な状況に対処しましたか?どうやって?
  • クライアントやベンダーとの間で困難な状況に対処しましたか?どうやって?
  • 上司と意見が合わない場合はどうしますか。

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