雇用主のレイオフのベストプラクティスは何ですか？

01あなたの仕事とキャリアを後退させる方法

あなたの売上高と収益性はあなたの予測と目標と一致していません。全社的なコスト削減と合理化された作業プロセスを試してみました。部門は継続的な改善の議論と計画に参加しています。

しかし、あなたの費用は増え続けています。あなたの経費はあなたのビジネスの現在のニーズと一致していません。あなたの代わりは何ですか？多くの場合、良い答えはありません。しかし、合理的な選択肢としてこれらをチェックしてください。

03尊厳をもったダウンサイジング

小型化またはレイオフを行うことは有毒な解決策です。控えめに使用して計画的な縮小を行うことは組織の命の恩人になり得ますが、慎重な戦略なしで一時解雇が繰り返し使用されると、縮小は組織の有効性を損なう可能性があります。

人をどのように扱うかは、離れる人と残る人にとって、本当に重要です。従業員のサンプルレイオフレターを参照してください。

04雇用主がレイオフを提供しなければならないのはどのような通知ですか？

雇用主には、従業員に対するさまざまな責任があります。しかし、雇用の終了は連邦政府が立法化する分野ではありません。WARN法には、雇用主が従わなければならない特定の要件があります。そのため、警告に慣れる必要があります。

さまざまな退職シナリオにおいて、雇用者が従業員にどれだけの警告を提供する必要があるかを理解する必要がありますか。

05思いやりのあるレイオフのための7つのヒント

誰も優秀な従業員を解雇することを望みません。これら7つのヒントは、あなたが解雇した従業員と残っている従業員に対して、思いやりと共感を持って必要な従業員の解雇を達成するのを助けます。

残っているあなたの人々の忠誠心を保持しながら正常に従業員を解雇するためにこれらのヒントを使用してください。

06サバイバーの縮小

あなたの状況に関係なく、あなたは、レイオフ生存者、レイオフ中にカットをしたラッキーな従業員、そしてダウンサイジング後に共通の何かを持っています。

ほとんどの組織は、縮小された従業員が前進するのを助けるために彼らの努力を投資します。これは倫理的、合理的、そして前向きです。加えて、あなたの生存者は見ています。しかし、さらに重要なのは、残っている従業員をどのように扱うかということです。

07サバイバーは小型化後に急上昇する

正しいことを正しく行えば、レイオフによる組織への悪影響を最小限に抑え、さらには排除することさえできます。レイオフやダウンサイジングの影響を最小限に抑えることができる方法について説明します。

08退職金

退職金は、雇用主が退職しようとしている従業員に支給することを望むかもしれないお金です。退職金を正当化する可能性がある通常の状況には、一時解雇、雇用の撤廃、および何らかの理由による解散のための相互合意が含まれます。

退職金は通常、会社への勤続年数に対して1週間または2週間に相当します。退職金は、従業員の解雇を行っている雇用主に強く推奨されます。それは親切で思いやりのあるジェスチャーであり、あなたの残りの従業員が見ていることを忘れないでください。

09雇用終了チェックリスト

正当な理由と悪い理由で、従業員が組織を辞めます。良い面では、彼らは新しい機会を見つけ、学校に戻り、引退するか、彼らの夢の仕事を上陸させます。それほど積極的ではありませんが、パフォーマンスの低下や出席率の低下、またはビジネスの低迷により一時解雇が発生しています。私

それぞれの場合に、従業員の退職プロセスを円滑に進めるために雇用終了チェックリストが必要です。

10同僚が仕事を失ったときの対処方法

あなたは悲しい、あなたは怖い、そしてあなたの仕事が次に続くかもしれないことを心配しています。あなたも安心してくれて、感謝しています、そしてあなたはまだ仕事をしていることに罪悪感を感じます。あなたはあなたの同僚の喪失に苦しんでいます、そして、小型の生存者であるにもかかわらず、あなたも犠牲者のような気がします。

あなたがレイオフであなたの同僚の喪失に対処することを学ぶ間、ごちゃごちゃした感情の新しい世界へようこそ。