ブレーンストーミングを使って効果的なアイデアを生み出すためのステップ

My blackwing deck

1966年に亡くなった広告幹部のAlex Osbornは、プロセスを作成し、それに「ブレーンストーミング」という名前を付けたことで功を奏しています。そのように彼はアイデアを開発するための新しい方法を考え出したかったのです。

彼はブレインストーミングのために以下の規則を作成しました：

すべてのアイデアは大歓迎です、批判はありません。
より多くのアイデアが優れています - あなたは量を探しています。
アイデアが共有されるにつれて、人々はお互いの上に構築されます。
ワイルド、クレイジー、そして不可能なアイデアが奨励されています。

ミーティングでのブレーンストーミングはどのように機能しますか？

ブレインストーミングセッションを実施するにはさまざまな方法がありますが、ブレインストーミングセッションやその他の会議を成功させる7つの一般原則があります。

セッションを準備します。 メモをとる場所がある会議室が必要です。フリップチャート、ホワイトボード、スクリーンに投影できるコンピュータなど、自分のグループに適したものを使用できます。十分なインクの入ったペンなど、適切な材料を用意してください。

ボードに書く人を割り当てます。このための重要な才能の考慮事項は、レベルではなく手書きです。管理者がメモを取っても構いませんが、副社長もメモを取ることができます。

あなたのグループを一緒に集めなさい。 参加者間の相互作用はブレーンストーミングの重要な部分です。ビデオ会議でも可能ですが、可能であれば、全員が同じ部屋にいることが役に立ちます。会議が長時間続くと予想される場合は、軽食や飲み物が痛くなることはありません。

問題をはっきりと述べなさい。 ブレーンストーミングの目的は特定の問題を解決することです。良い方法は、問題をボードの上部に明確に書くことです。たとえば、「会社のピクニックの場所」、「従業員が常に出勤するのを確実にする方法」、または「新しいマーケティングキャンペーンのアイデア」などです。

必要な背景情報を入力してください。 理想的には、あなたは会議の前に必要な情報を提供するでしょうが、時々あなたは会議の間にそれを提供する必要があります。

たとえば、あなたの問題が「従業員が常に出退勤することを確実にする方法」である場合、なぜそれが問題であるのか、どのグループが出退勤を忘れているのか、その結果は何なのかを説明する必要があります。など。

この情報がないと、参加者はブレインストーミングセッションの実際の必要性を理解できないかもしれません。それは良いセッションと実行可能な解決策の可能性を減らすでしょう。

ブレーンストーミングに悪い考えはありません。 グループはもちろん悪い考えを生み出しますが、ブレーンストーミングセッションが終了するまでグループメンバーは批判をしないように求められます。メモを取る人は、コメントや批判をすることなく、どんなアイディアが投げ出されても書き留めるべきです。

他のグループメンバーも、否定的にコメントしないように気をつけるべきです。 Johnの愚かな考えが、最終的に選択された考えをPollyに考えさせる、Carolの頭の中の考えを刺激するかもしれないことを思い出してください。アイデアは論理的または合法的である必要はなく、それらを捨てるだけです。

制限時間を設定してください。 良いブレーンストーミングセッションは永遠に続くわけではありません。問題によっては、10分から5分でも十分な時間があります。他のセッションはもっと長く続くことができますが、関係なく、これがどのくらい続くか前もって述べてください。最後のタイムクランチはアイデアを刺激するかもしれません。

あなたのアイデアのリストを見てください。 ブレーンストーミングセッションが完了すると、グループはリストについて話し合い、最も有望なアイデアを選ぶことができます。この段階でアイデアを拒否している場合でも、拒否されたアイデアに対して批判的になりすぎないように注意してください。

どうして？あなたはあなたのチームメンバーが次回彼らの考えを共有することを喜んでそして興奮して欲しいです。最も有望なアイデアのリストがあれば、どのアイデアを実行するかを決めるための調査を始めることができます。