利点：出発労働者のための転職サービス

ほとんどすべての組織が、ある時点で従業員の削減や縮小を行っています。これは面倒な決断になる可能性がありますが、将来の運用を保護し、残りの従業員の仕事を保護するために行う必要がある決定です。責任ある会社は、退職者のための転職サービスを含む、幅広い従業員給付を提供しています。

転職サービスとは何ですか？

1980年代半ばから1990年代にかけて、企業では一時解雇と小型化がよく見られました。また、2007 - 2011年の景気後退で、一時解雇と完全な分裂停止は雇用者にとってより多くの問題を引き起こしました。従業員がレイオフについて事前通知を受けたり、職業訓練や就職支援のためにコミュニティのリソースにアクセスしたりするのを支援する新しい法律が制定されました。

多くの企業は、物事を円滑にし、出発をよりストレスのないものにするために、積極的に転職サービスと提携することを決定しました。たとえば、フォーブスで注目されている会社は、ワーナーブラザーズのような大企業が不当な解雇訴訟、職場の混乱などを防ぐのを手助けしています。

転職サービスは、自分のせいで仕事を辞める従業員に特別なキャリアサポートを提供する機関です。一般に、これはレイオフが発生しそうなときに会社が従業員給付として提供するサービスです。同社は、退職者に無料でこれらのサービスを提供するために転職サービスと契約しています。転職サービスは通常、他の企業のネットワークやキャリア関連のサービスとの配置を通じて、従業員ができるだけ早く仕事を再開できるようにするための経験と解決策を備えた人材紹介会社です。

転職サービスは、退職者に何をしますか。

再就職斡旋サービスが必要であると判断されると、契約代理店は影響を受ける従業員にさまざまな福利厚生とオンデマンドサービスを提供します。これらのサービスには、次のものが含まれますが、これらに限定されません。

• レターの開発と執筆を再開してカバーする
• キャリアアセスメントと人格テスト
• インタビューのスケジューリングと準備
• プロのネットワーキングとコミュニティの支援
• キャリアガイダンスとコーチング
• 地域の雇用主とのスキルのマッチング
• キャリアトレーニングと教育へのアクセス
• 従業員給付情報とサポート

なぜ転職サービスを従業員に提供するのですか？

一時解雇が小さい場合でも、会社の一部が解消される場合でも、その過程で従業員が見捨てられたり失われたりしていると感じさせないようにすることが重要です。彼らは彼らの雇用関係が会社によって切断されているという通知を受けた時から、従業員はパニックに陥り始めることができます。彼らは彼らの次の給料がどこから来るのか、彼らがどのように健康管理と退職貯蓄のような従業員給付を受け続けることができるか、そして次の週そして何ヵ月でさえ何を期待するか疑問に思う。

少なくとも、企業は、このサポートなしではストレスを感じることなく、新しいキャリアへのシームレスな移行を支援するために、転職サービスを従業員にまで及ぶライフラインと見なすべきです。

再配置サービスを使用して正しい方法でレイオフを処理する

労働力の削減（RIF）の処理および再配置サービスの使用に関して、非常に具体的な要件があります。以下のステップを踏むことで、組織は費用のかかる訴訟を防ぎ、業務への悪影響を回避することができます。

重要な注意：レイオフ委員会を編成し、人事部は意思決定チームとして行動し、従業員を退職させ、再配置サービスをフォローするための窓口となります。

ステップ1：慎重に決定された従業員の選択をする

ビジネス上の決定に基づいて組織が人員を削減することを決定したら、次に従業員の解雇を選択します。どの従業員を解雇するかを決定するために使用される基準が、特定の保護された分類に含まれていないことが重要です。たとえば、年齢、性別、出身国、健康状態、または結婚/親の地位に基づいて退職を選択しないでください。純粋に給与や社内での地位に基づいて意思決定を下すように気を付けてください。ほとんどの場合、各部門を調べて評価し、利用可能なスキル、知識、および会社にとっての価値を判断する必要があります。

ステップ2：警告法に基づく必要な通知の送信

標準的な従業員解雇通知書に加えて、大量レイオフイベントの前に少なくとも60暦日前の通知を被災従業員に100人以上の従業員の会社に提供するために、労働者調整および後退通知（WARN）法が施行されました。中小企業では、mini-WARNの通知とともにこれを行うことがよくあります。通知では、雇用主は、退職が恒久的なものか一時的なものか、退職予定日、および従業員が回収される可能性があるか、または将来の雇用機会を得る資格があるかどうかを従業員に通知する必要があります。

書面によるWARN通知を事前に送付する必要があり、また地域コミュニティの雇用機関にもコピーを送付して、退職する従業員の職業紹介を支援することができます。

ステップ3：高齢労働者に対する従業員給付の確認

年配の労働者はメディケアの対象となることが多いため、雇用主が通常の従業員給付だけでなく、高齢従業員の給付も見直すことが重要です。高齢労働者給付保護法は、退職時の年齢差別を防止しています。雇用主は、40歳以上の労働者に、年齢に関連した福利厚生またはより寛大な分別パッケージを追求し利用することを希望するかどうかを決定するために追加の時間を与えるよう求められています。

ステップ4：退職金および福利厚生のオプションすべてに助言する

雇用主は、解雇手当、賞与、および従業員給付の選択肢に関して何を期待すべきかについて、できるだけ早く雇用主に詳細な情報を提供しなければなりません。これには、従業員がCOBRAの補償の下でどのようにしてグループの健康補償を受け取ることができるかに関する情報が含まれます。また、最終的な解雇日の前に別の雇用機会が与えられるのであれば、より低い退職金で早期に解雇する選択肢を従業員に与えることも賢明です。これは、アウトプレースメントサービスと雇用主の間で調整できます。

ステップ5：特定の従業員をアウトプレースメントサービスに紹介する

解雇される予定のすべての従業員は、契約された再就職サービス業者へのアクセス方法に関する情報と指示を書面で受け取る必要があります。これには、連絡先情報、およびオンラインサービスへのアクセス方法に関する指示が含まれます。管理者は、影響を受けるすべての従業員が、履歴書と最新のスキルを提供するために、再就職斡旋サービスをすぐに受け付けるようにする必要があります。転職サービスは、個人を自分のネットワーク内のキャリアに一致させることができます。

ステップ6：レイオフセッションを個人的に、そして小さなセクションで行う

この移行の間、すべての従業員が支持され尊重されていると感じることが重要です。一時解雇は、従業員の経済的安定を伴う変化であるため、人に心的外傷を与える可能性があります。キャリアから手を引かれることになっていることを知るのは非常に気がめいることがあります。再就職斡旋サービスは、私的な小規模の解雇を支援するのに役立ちます。このようにして、従業員はよりポジティブで希望に満ちた方法で物事を経験するでしょう。

ステップ7：残りの労働力に解雇と再編を通知する

大量のレイオフが発生したら、会社全体にそのステータスを通知することが重要です。取り残された従業員のリストラと再配置が行われる必要があります。転職サービスは、退職した従業員に対しても引き続き機能しますが、組織の新しい目的に合わせて従業員の説明とタスクを再調整するためのサポートも提供できます。将来的には、退職した従業員の中には復帰する資格があるものもあり、再就職斡旋サービスは人々を戦略的な役割に復帰させるのに役立ちます。

最適な人材紹介サービスの選択

あなたの会社にとってどのアウトプレースメントサービスが最も効果的に機能するかを設計するときには、適切なものを判断するためのいくつかの基準があります。すべての組織は異なりますが、再就職先の提供者とより積極的で生産的な関係を築くことができるいくつかの要因があります。

適応性： 再配置サービスは、各組織のニーズを満たすのに適している必要があります。万能の解決策を期待しないでください。あなたの会社に合わせてカスタマイズできる複数のレベルのサポートを持つプロバイダを選択してください。時間の経過とともに組織とともに成長する可能性のある柔軟でスケーラブルなソリューションを選択してください。

シームレス： 転職サービスを利用することは、すべての従業員にとって最初から最後までシームレスな経験である必要があります。世話をする人々からのアクセスとライブサポートは簡単でなければなりません。バーチャルアウトプレースメントは、複数の地域にオフィスを構える企業にとっては良い選択肢です。

苦情： 転職サービスがすべての地方自治体および州の法律に準拠していることを確認してください。これにより、組織に対するリスクを減らすことができます。たとえば、すべての法律が注意深く守られ文書化されていないと、違法な解雇訴訟に対処することが非常に困難になる可能性があります。

ネットワーク接続： 従業員が解雇されていることを従業員が知ると、多くの場合、それは多くの恐怖を伴って満たされます。しかし、よく知られている転職サービスは、彼らのネットワークが新しい仕事を見つけるという意味でどれほど大きいのかという冗談を見つける恐れがある。密接に連携しており、積極的に関与している機関や地域社会への働きかけのために。

どのようなレイオフの状況でも、まな板の上にいるか、置き去りにされるかのいずれかである従業員は、リーダーシップから連絡を受ける必要があります。再配置サービスは、指導者が潜在的な恐れを払拭するためのメッセージを作成するのに役立ちます。この移行中に、自分のデバイスに任せる必要はありません。従業員と彼らが働く会社に利用可能な援助と支援があります。

転職サービスは、一時解雇または事業再編の際に従業員に提供する価値のある利益となります。多くの従業員は、レイオフ中にポジティブな経験をしているのに対してネガティブな経験をしているのであれば、彼らの経験を世界と共有するためにソーシャルネットワークや企業レビューWebサイトに目を向けます。彼らは彼らが去っている会社のためにより良いイメージを作成する傾向があります。将来のキャリアニーズを持つ従業員の離職を支援することへのこの投資は、善意の努力だけでなく、より良い従業員関係をもたらすことができる確かな業界の評判を築くのを助けることができるものです。