会社の変化に対する抵抗を見分ける方法

職場の変化に対する抵抗とは何ですか？またそれはどのようにして現れますか？変革への抵抗は、現状を変えるような修正や変容に反対する、あるいはそれに苦労する行為です。

従業員は、変化に慣れていないとき、仕事の仕方に影響があるとき、および変更の必要性がわからないときに壁を設けます。彼らはまた、意思決定プロセスに関与していない場合、またはプロセスの手続き上の側面から除外されている場合にも、抵抗を経験します。

従業員が自分の意見が考慮されたと考えたとき、彼らは変化に対する抵抗を経験する可能性が低くなります。スマートな雇用主は、従業員が変更を加えるよう求められる前にこれが与えられたものであると認識しています。

社員が自分の行動に抵抗しないようにする

まず第一に：あなたが抵抗の背後にある理由ではないことに注意してください。組織に変更を加えると、深刻な抵抗を引き起こす可能性があります。変更適用の段階を管理することになると、あなたは十分に対処する必要があります。なぜ従業員の抵抗を管理するというストレスを加えるのでしょうか。

あなたの従業員の感情を考慮に入れることによって、これらすべてを避けてください。また、従業員の反発を最小限に抑えるために、変更の開始から実装までのすべての詳細に注意を払います。

従業員の抵抗を管理することは困難です

変化に対する抵抗を管理することは、さまざまな理由から困難です。変化に対する抵抗は、内在的または顕在的、組織的、あるいは個人的なものであり得る。従業員は、自分たちが変化を好まない、または望まないことを公に抵抗することに気づくかもしれず、それは非常に破壊的なことになりかねません。

最悪のシナリオでは、従業員は何らかの変更を採用することを拒否し、それによって組織に対立と対立をもたらすことを強く禁じることができます。

従業員はまた、導入された変化に不快感を覚えることがあり、時には無意識のうちに、自分の行動、言葉、職場で共有する物語や会話を通じて抵抗します。

目に見えない、証明されていない、または表現されていない抵抗に対処することはより困難であるため、変更に対するひそかな抵抗はあなたの望ましい変更の進行を深刻に損なう可能性があります。

変化に対する抵抗が引き起こされたり起こったりしても、それはあなたのビジネスの成功にとって大きな脅威となる可能性があり、そしてあなたの組織が革新を採用するスピードに影響を与える可能性があります。それは採用プロセスのすべての段階で従業員の感情や意見に影響します。従業員の抵抗は、生産性、品質、対人コミュニケーション、貢献への従業員のコミットメント、および職場での関係にも影響します。

変化に対する社員の抵抗を見分ける

変化に対する抵抗をどのように見つけますか？ゴシップを聞いて、あなたの従業員の行動を観察してください。従業員が変更に関連する会議を欠席しているかどうかに注意してください。遅刻、忘れられた約束、および欠勤はすべて、変化に対する抵抗の兆候になり得ます。

従業員が会議や会場での会話の変化についてどのように話しているかを聞くのと同じくらい簡単なことで、抵抗について多くのことがわかります。一部の従業員は変更をナビゲートするためにあなたのところに来るかもしれません。彼らはまた、抵抗のレベルが彼らを倒していることを共有するかもしれません。

何人かの従業員は変更に公的に異議を唱えます、なぜそれが必要だったか、またはそれはどのように展開されています。より高い地位とより年功を持っている従業員は、彼または彼女の抵抗においてより毅然としているかもしれません。それほど状況の悪い従業員は、仕事の減速、仕事からの離脱、指示の誤解、そしてまれに、労働組合を結成するための職場の組織化などの方法で集団的に抵抗するかもしれません。

変化に対する抵抗は、口頭での批判、詳細を軽視すること、大声で口頭で採用することができないこと、コメントを軽蔑すること、皮肉な発言、会議の不在、約束の失敗、無限の議論、口頭での支持の欠如などである。 、徹底的な妨害破壊行為を犯した。

従業員はまた、いつもと同じように静かに慣れ親しんだ慣れ親しんだビジネスに取り掛かり、会話、ディスカッション、会話への要求に加わらないことで、新しい方向に向かって行動を起こすことに失敗することで変化に抵抗します。入力。

変化による繰り返しのストレス

予想される結果を得るための十分な支援がなかった一連の変更に従業員が関与していると従業員が感じた場合、変更に対する抵抗が強まる可能性があります。今年の月の香りが上質であると、彼らは変化に疲れます。

組織は絶えず進化しています。つまり、（継続的な）変化は避けられません。昨年の変化は、継続的な改善、従業員の参加、そしてチームの発展でした。今年は社内顧客へのサービス提供に焦点が当てられ、3年前、従業員は機敏で機動的な職場で新しい管理構造を採用するよう求められました。物事が絶えず変化しているので、従業員が抵抗してしまうのは当然です。

あなたが現在の変化に対するサポートを得る必要があるので、抵抗は激化します。また、前の変更と変更の必要性を正当化する必要があります。従業員は職場で貢献するために必要なエネルギーだけを持っているので、それを悪用したくはありません。

変化への抵抗を最小にする

信頼の文化、透明性のあるコミュニケーション、関わっている従業員、そして積極的な対人関係の変化への抵抗がある組織では、わかりやすいだけでなく、発生する可能性もはるかに低くなります。

このような職場環境では、従業員は自分の考えを上司に伝え、変更がどのように行われていると考えているかについて上司と自由に意見交換することができます。彼らはまた、改善のために彼らの感情や考えを共有する傾向があります。

信頼できる環境の中で、従業員は変更プロセスをより円滑に進める方法について考えます。彼らは彼らのマネージャーに彼らが助けることができることを尋ねる可能性があります。

多くの議論と従業員の関与により、この環境に変更が導入された場合、変更に対する抵抗は最小限に抑えられます。変更が必要であるという広範な信念がある場合は、抵抗も最小限に抑えられます。変化に対する従業員の抵抗を減らす方法についてもっと知りましょう。