従業員の辞任を処理するためのヒント

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最高の雇用主でさえ従業員を辞任させる。あなたの職場環境やあなたの前向きな従業員の関係に関係なく、従業員はあなたのコントロールが及ばない理由で辞任します。時々彼らはまた彼らの即時のコントロールの外にある理由で辞任する。

彼らは新しい仕事と昇進のためのより良い機会を辞任します。彼らは学校に戻るか、全国を移動するために辞任します。彼らの配偶者が他の州で見つけるのが困難な雇用分野で仕事をするとき、彼らは辞任します。彼らはあなたが支払う余裕があるより多くのお金が欲しいので去ります。彼らはまた、子供がいる場合や、より良い学校がある地域や、子供が世話をしたり成長したりする必要があるときに家族が支援できる場所に移動できるようにします。

従業員があなたの仕事を辞める理由は無限にあり、あなたが雇用者としてあなたに挑戦することは困難です。従業員が辞任する理由が何であれ、これらは、雇用主が従業員の辞任を処理するために従うべき推奨手順です。

従業員が辞任したとき

彼らが仕事を辞めるとき、従業員はしばしば彼らの上司に最初に言うでしょう。上司は、辞任プロセスの最初のステップは辞任の手紙を人事部に送信することであることを従業員に知らせる必要があります。これにより、雇用の終了に必要なすべての雇用終了イベントが発生します。上司はすぐに人事部に連絡して、代替従業員を計画する必要があります。

従業員が辞任したときの対処方法

従業員の辞任の理由が何であれ、あなたの仕事は優雅さ、尊厳、そしてプロ意識で行動することです。機会が昇進または別の昇進のステップのように思えば従業員を祝福して下さい。

従業員の上司や同僚と協力して、適切なエンディングパーティーが予定されていること、または地元の居酒屋での思い出や飲み物の共有、またはコーヒーショップでのコーヒーの共有を行う機会があることを確認します。あなたはあなたの会社のすべての従業員の最後の記憶が前向きでプロフェッショナルであることを望みます。あなたは、あなたの組織で働いている間、従業員に特別な機会があったかのように感じてもらいたいのです。

この間に、従業員が辞任したときに詳細を処理する方法は次のとおりです。

雇用終了チェックリスト

従業員の正式な辞任通知を受け取ったら、上司と協力して、従業員の過去2週間が前向きで貢献的なものであることを確認します。従業員が標準を提供し、2週間の予告を予定している場合は、従業員の仕事をまとめるのに十分な時間があります。

その従業員が他の従業員にとって進行中の仕事や環境への脅威と見なされている場合は、その従業員を職場から護衛して直ちに雇用関係を終了させることができます。

幸いなことに、これはまれな状況です。したがって、通常、従業員の交代のための採用を開始している間に、従業員の仕事をまとめて他の従業員に仕事を渡す機会があります。

あるいは、作品の構成と部門全体を再考することもできます。従業員の辞任もまたリストラの機会です。

また、取り組む必要があります。

交代要員の採用計画
退職者との出口面接を行う。
雇用終了チェックリストの各項目を仕上げます。

あなたはあなたのワークフローと作業環境に従業員の損失の影響を最小限に抑えるように雇用の辞任を管理することができます。あなたがプロセスを効果的に処理するならば、退職する従業員は彼女があなたの雇用で彼女の時間の間に貢献してそして付加価値を与えたことを知っています。従業員の最終日については、雇用終了チェックリストの標準手順に従ってください。