• 2025-04-26

なぜあなたは従業員の自己評価を使うべきか

不要嘲笑我們的性

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Anonim

あなたの従業員から業績評価とキャリアプランニングへのより多くの参加を促したいですか?従業員の自己評価は、パフォーマンスを見て仕事とキャリアの両方の目標を設定するプロセスに従業員を参加させるための最良の方法の1つです。

従業員の自己評価により、従業員は自分の能力開発計画または上司との評価会議に向けて慎重に準備することができます。これは、従業員が自分のパフォーマンスや貢献のレベルを真剣に検討するための有益な機会を提供します。

これは、従業員にストレッチ目標を設定するよう促したい場合に特に重要です。可能性についての自己反省は、さらに、より高く、そしてより賢く目指す彼らの能力を高めることができます。それは彼らがもっと期待しているマネージャーと同じではありません。それは従業員が期待を高めているときにパフォーマンスの点ではるかに優れています。

昇進の道具としての自己評価

従業員の自己評価は、従業員があなたの組織と共に彼らの将来について考え、計画することを奨励します。彼らは彼らの次の機会、可能な昇進、彼らが試みたいと思う異なる仕事、そして彼らが得たいと思うクロストレーニングをターゲットにすることができます。自己評価は、従業員があなたの会社または他の雇用主と一緒に自分のキャリアについて考える機会でもあります。

あなたの会社は伝統的な業績評価システムを使っていますか?それとも、あなたの会社は前向きな業績管理プロセスを追求していますか?

従業員の能力開発を促進するために会社がどのような方法を使用する場合でも、従業員の自己評価をプロセスの不可欠な要素にすることを検討してください。あなたの従業員はインプットの機会を理解するでしょう、そしてあなたの上司は従業員を動機づけそして興奮させるものについてのさらなる洞察を受けるでしょう。

従業員の自己評価を使用する理由

自己評価では、従業員は評価期間中に自分のパフォーマンスを評価するのに役立つ一連の質問に回答します。これにより、従業員は思考プロセスを通じて、業績のさまざまな側面やニュアンスに集中することができます。

従業員は、職務内容説明から達成される目標まで、パフォーマンスのすべての要素について考え、専門的能力開発をその組み合わせに含めるよう促されます。業績管理と計画に対するこの構造化されたアプローチは、従業員が現在の、そして望ましいレベルの貢献を調べるのを助けます。

この自己評価によって、業績評価会議中に従業員と上司の間の会話が開かれます。自己評価と同時に行われる内観によって、従業員は目標を見直し、進捗状況を評価し、仕事とキャリアの成長のための分野を慎重に検討します。

性能評価の目的

業績評価の主な目的は、マネージャーとその報告スタッフの間の職務実績に関するコミュニケーションを促進することです。また、パフォーマンス評価会議は次のように話し合うのに理想的な時期です。

  • 評価期間中に達成した作業の質と量
  • 四半期または評価期間におけるビジネス目標
  • パフォーマンスの向上と向上のためのあなたの目標
  • あなたの仕事とキャリアにおけるあなたの個人的なそして事業開発のための次のステップ。

従業員の自己評価に対する推奨アプローチ

これらの自己評価質問を使用して、上司との業績評価および評価会議に備えてください。この自己評価をすることはあなたを確実にするでしょう:

  • 前回のパフォーマンス評価またはパフォーマンス開発計画会議以降、自分の仕事のパフォーマンスを慎重に検討して評価する
  • 前回の業績評価以降のあなたの仕事、キャリア、および個人的な開発の進歩について考えてください。
  • この業績評価期間中に達成したい仕事、キャリア、および自己啓発の目標について考えてください。
  • パフォーマンスを向上させたい領域を決定します。評価期間にわたって同僚とマネージャのフィードバックを入力として使用します。
  • 組織内の他の場所に適している可能性がある仕事の構成要素があるかどうかを判断します。
  • 組織があなたから最も必要とするアウトプットをあなたが貢献することを妨げている仕事にあなたが時間を費やしているかどうか決めなさい、
  • 仕事内容をよりよく反映するように説明を調整します。
  • あなたがどのように演奏しているのか、そしてあなたが現在プロデュースしていないという特定の成果を必要としているのかについて、上司の意見を求める準備をしてください。
  • 上司の判断に合格するだけでなく、上司とのやり取りに備えて、業績評価会議で会話をできるようにします。

これらの推奨された自己評価の質問を使用して、パフォーマンス開発の会話に向けて慎重に準備してください。

あなたの思いやりのある準備の後、あなたのパフォーマンス開発と評価会議の前にあなたの上司と人事部にあなたの自己評価のコピーを送ってください。


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