採用管理者および採用調査委員会

の 雇用マネージャー 通常、候補者が特定の職務に採用された場合、最終的に候補者を監督する個人です。そのように、彼または彼女は雇用主が募集しているポジションについての最も詳細な知識を持っています。採用担当マネージャは、選考および選考プロセスにおいて最も影響力のある役割を果たします。

検索委員会を雇う採用プロセスに関与している個人のグループで構成され、応募者の採用、選考、面接に使用されます。この採用モデルは、高等教育や幹部採用によく使用されます。

採用担当マネージャは何に責任がありますか。

採用担当マネージャは、求人の職務内容説明を作成または修正し、その職務の要件を人事部に伝えます。人事部によって作成された後、彼女は仕事のレビューをします。

応募者の選考方法

いくつかの組織では、すべての履歴書と応募資料は、最初の審査のために採用担当マネージャに転送されます。それ以外の場合は、人事部の担当者が履歴書を見直して、求職者が基本的な職務要件を満たしていることを確認してから、履歴書を採用担当マネージャに転送します。

多くの場合、採用担当マネージャは検索委員会を選択して編成します。検索委員会は、候補者を選別し面接するのに役立つ仕事に関心があり、遠近感のある個人のグループです。

秘書、労働者、小売販売員などの下位レベルの役職の場合、雇用マネージャは委員会なしで単独でプロセスを実行するか、または最初のステップをアシスタントマネージャに委任することができます。

インタビュープロセス

場合によっては、最初の面接は、人事部または契約雇用機関からの採用担当者によって行われます。

他の例では、雇用管理者またはその指名者は、雇用委員会へのインタビューのために少数の最終選考に残った人を選択するために、電話または直接の面接インタビューを実施するかもしれない。

採用担当マネージャは、組織の施設での面接日にファイナリストと面会した個人による評価を収集して検討します。彼は、どの候補者を雇うべきかについての勧告を立てるために、委員会の会議でしばしば討議を導くでしょう。

その他の場合には、雇用管理者は委員会のメンバーに候補者の個人的な評価を書面で共有するよう依頼し、合意を得ずに決定を下します。

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採用決定はどのように行われます

採用担当マネージャの決定は、多くの場合、そのマネージャによるレビューおよび最終承認の対象となります。人事部はまた、通常、採用管理者が雇用者のすべての方針を順守していることを確認するために採用決定をレビューします。

そのため、求職者として応募書類を作成する際には、採用担当マネージャのニーズと好みに注意を払う必要があります。

可能であれば、同分野の専門家の連絡先または卒業生と同等の立場で情報面接を行って、あなたの部門の管理職を雇うことへの期待についての見方を明確にしてください。

検索委員会を雇っていますか？

調査委員会は、高等教育における管理職および教職員の候補者の採用、選考、面接に利用されます。一部の企業や非営利団体も同様のモデルを使用して役員を雇います。

検索委員会のプロセス

学部長、学部長、および大学学長は、通常、検索委員会に自らの責任を与え、委員会の活動を調整するための議長を選択します。担当の管理者は他の委員を選択するか、この責任を議長に委任することができます。メンバーは通常、問題のポジションと交差する選挙区や部署を代表するように選ばれます。多くの大学は伝統的に過少代表されたグループからの個人を含めることを試みます。

検索委員会の責任

職務明細書は通常、責任ある管理者と協力して人事部によって作成され、委員会と共有されてその選考を指導します。人事部門は通常、求人広告を出し、候補者が基本的な要件を満たしているかどうかを判断するためにいくつかの初期スクリーニングを行うことがあります。他の場合には、検索委員会はすべてのアプリケーションを通して彼らのやり方で働くでしょう。外部の検索会社は、求職者の募集や応募や求職者の初期審査の実施に従事することがあります。

検索委員会は、キャンパス面接の日に個人を特定するために、プールから選ばれた候補者と面接審査を実施することがよくあります。これらの上映インタビューは、電話、スカイプ、または直接に行うことができます。

キャンパスインタビュー

採用管理者は、委員会がキャンパス面接を選択するための候補者をいくつか指名します。検索委員会は人事部と協力してこれらの訪問を整理し、候補者に面接した個人からのフィードバックを求めます。検索委員会はまた、訪問日に候補者と面接を行います。委員会のメンバーは到着時に候補者に挨拶することが多く、面接日の前に夕食に連れて行くことがあります。

候補者の選択

キャンパス面接日の後、検索委員会は、キャンパスの関係者からのフィードバックについて話し合い、候補者についての意見を共有するために集まります。彼らは、彼らが仕事をこなせると信じている1人以上の候補者のリストに合意を描きます。

採用管理者は、何人の候補者を推薦するか、そしてリストをランク付けすべきかどうかを検索委員会に知らせます。場合によっては、検索委員会は、個人が職務要件を十分に満たしていないと判断し、検索が再開されます。

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