PRスキルリストと例

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一流のライティングやメディアリレーションなどの伝統的な広報（PR）スキルは、決して衰退することはありません。おそらく、今日のメディア市場では、これまで以上に重要になっています。ただし、ソーシャルメディアコンテンツの作成とキュレーション、分析、SEO、デジタルコンテンツの作成と分析のためのプログラミングスキルなど、追加のスキルもツールボックスで重要です。

PR活動家になる

広報、コミュニケーション、ジャーナリズム、またはその他の関連する学位コースで学士号を取得する必要があります。プロの組織は追加のトレーニングの機会を提供していますが、トレーニングは通常、仕事です。認定は必要ありませんが、オプションの認定が存在し、競争の激しい分野で際立つのに役立ちます。

スキルリストの使い方

このリストを使って、PRのキャリアがあなたのためであるかどうかを知ることができます。スキルのリストはあなたのように聞こえますか？リストを使用して、雇用主が求めているものを把握することもできますが、個々の職務要件は大きく異なる可能性があります。申請資料を組み立てる前に、必ず職務の説明をよく読んでください。仕事とスキルの種類別に、一般的な作業スキルのリストを確認することもできます。

コアPRスキル

コミュニケーションスキル

広報担当者は、プレスリリースから雑誌記事、ブログ投稿まで、クライアントのために魅力的なコンテンツを書く必要があります。ブログを除いて、このコンテンツは、クライアントが所有していない会場に表示されるように設計する必要があります。したがって、その内容は、読者だけでなく、将来の出版社（その作品を運営するかどうかを決定しなければならない雑誌や新聞の編集者）にもアピールする必要があります。

ブログコンテンツでも、オブジェクトは常にバイラル投稿であり、読者による共有に依存します。つまり、テキストはクライアントのメッセージを説得力のある魅力的な方法で伝えるだけでなく、出版社のニーズにも応えなければなりません。欲しいですそれを公開する。書面による技術的な完全さでは不十分です。

書面によるコミュニケーション
ウェブサイトのコピー
言葉によるコミュニケーション
スピーチの執筆
プレゼンテーション
昇進
プレスリリース
編集
編集者の意見
ジャーナリズム
論理的思考
リスク管理
メディアコミュニケーション
メディアアウトリーチ
メディアへの広報窓口
会議
マイクロソフトオフィス
会話の監視
非言語コミュニケーション
人前で話す

ソーシャルメディアスキル

PRの実践者は、現在使用されているあらゆる形式のソーシャルメディア、つまり絶えず変化するリストに精通している必要があります。ソーシャルメディアプラットフォームは、それらがどのように機能し、誰がアピールするのかという点で大きく異なるため、それぞれ異なる戦略を求めています。一部のメッセージは他のプラットフォームよりも一部のプラットフォームに適しています。 PR担当者は、どのプラットフォームを使用するのかを知っているだけでなく、各プラットフォームを最大限に活用する方法も知っています。

Twitter
ソーシャルチャンネル
社会的相互作用
ソーシャルメディア
ソーシャルメディア分析
ソーシャルメディアリリース（SMR）
投稿
ブログ
コンテンツ管理システム（CMS）
デジタルマーケティング
エンゲージメント
フェイスブック
Google+

研究スキル

広報実務家は、さまざまな分野でさまざまな種類のクライアントと協力しています。各顧客にサービスを提供するために、実務家は顧客のブランド、業界、および市場を非常に迅速に把握できるようになる必要があります。

国際的な視点

国際的で多文化的な見方は、すべての人が同じように考えるわけではないことを認識することから始まります。丁寧な行動の基準はさまざまです。文化のシンボルとアイコンはさまざまです。味はさまざまです。ある聴衆にとってうまく機能するメッセージは、他の聴衆を疎外するかもしれません。良いPR担当者は、これらの違いを高く評価し、必要に応じてさまざまなユーザーを調査したり、追加の支援を求めたりすることができます。多言語の流暢さはプラスです。

時間管理

PRのスペシャリストは複数のクライアントやプロジェクトをうまく組み合わせることができなければなりません。それらはすべて重要だと考えられ、彼らの仕事が昨日完了することを期待しています。期限をマスターし、タスクに優先順位を付けることは必須です。物理的な組織も同様に必須です。それはテンポの速い、多面的な仕事であり、事務処理を失ったり名前を混同したりする時間はありません。

創造的思考

これはPRとマーケティングコミュニケーションの中で混乱と実験がゲームの名前である時です。広報担当者は、分裂する市場で注目を集めるために大胆かつ創造的でなければなりません。それはルールを破ることを意味するのではありません（それが時々そうすることを除いて）、それは危険を冒すべき時を知ることを意味します、そしてそれは他に誰も考えたことがない方法で創造的に考えることを意味します。