• 2025-04-02

就職期待についてのインタビューの質問に答える方法

不要嘲笑我們的性

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目次:

Anonim

多くの場合、面接担当者は、あなたが最後の仕事に就いたときに何を期待していたかを知りたいと思うので、「あなたの最後の仕事に対する期待はどのくらいでしたか。

あなたの最後の雇用主から期待したことが合理的であるか、その役割があなたにとってどれだけうまく機能したか、そしてあなたの期待が新しい役職に対する職責と一致するかどうかを確かめるために雇用主はあなたの過去の期待について知りたいです。

この質問に対する正しい答えはありませんが、あなたは正直、前向き、そし​​て具体的になりたいのです。

期待についての質問に答える方法

正直なところ、前向きになりましょう。仕事があなたが期待したものと正確に一致していなかったならば、それを言及するのは良いことです。ただし、会社、上司、同僚(問題がある場合)ではなく、仕事そのものに集中する必要があります。

あなたが答える方法に注意してください、そしてネガティブにあまり焦点を合わせないでください。代わりに、仕事のハイライトに対処してください。

面接を受けている仕事が以前の仕事と非常に似ている場合は、古い仕事が好きではなかったので、新しい仕事に気を配りたくありません。

合理的にしなさい。おそらくあなたはあなたの前の仕事に非現実的に高い期待を抱いていたし、彼らは会えなかった。

インタビューで非現実的な期待を共有しないでください。

あなたが仕事に対して持っていた現実的な期待に焦点を当てます。あなたは、役職、同僚、または会社から期待しすぎる従業員のようには思われたくありません。

具体的に。応答するときは、具体的にしてください。オフィス環境から、割り当てられた職務、雇用主からの支援まで、「期待」に言及する際には、さまざまなトピックの1つに集中することができます。あなたがあなたの答えの焦点を選んだら、インタビュアーと共有するためにいくつかの例を用意してください。たとえば、Webアプリケーションの作成を担当している場合は、開発した特定のプログラムと与えられた責任について話し合ってください。

お金に集中しないでください。 あなたはさまざまなトピックに集中することができますが、お金はそれらの1つではありません。あなたがあなたの給料に満足したか不満だったかどうかは面接官にとって重要ではありません。あなたが給料に焦点を当てるならば、インタビュアーはあなたが仕事それ自体よりもお金についてもっと気にすることを心配するでしょう。

あなたの現在の仕事について考えてください。あなたの答えの焦点を選択するとき、あなたが適用している仕事を心に留めておいてください。あなたがこの仕事にどのような期待を持っているかを考えて、それをあなたの前の仕事に対するあなたの期待に結び付けます。たとえば、おそらく、この会社がその従業員の多くに専門能力開発を提供していることをご存知でしょう。これはあなたにとって重要なことです。その場合、あなたはあなたがあなたの最後の仕事であなたの目標を達成するのを助けた専門能力開発のためのトレーニングの機会について言及するかもしれません。

フォローアップの質問に備える。監督者や会社に何を期待しているかを話し合う準備をしてください。

ベストアンサーの例

あなたの個人的な経験や背景に合わせて編集できるインタビューの答えの例を以下に示します。

  • 以前の仕事に期待していたことは、自分で開発しなければならない、まったく新しい8年生の英語カリキュラムを生徒たちに教えることでしたが、私はすべてのクラスで共同教師の支援を受けることでした。このような支援と自立の融合により、今日でも学校で使われている新しいカリキュラムをうまく開発することができました。
  • 私の以前の仕事では、仕事の説明とインタビューに基づく私の期待は、私の仕事は主にチームベースのプロジェクトで作業することを含むということでした。結局のところ、私のプロジェクトの多くは予想以上に私が開発して自分で完成させたものでした。私の期待はあまり満たされていませんでしたが、この独立性により、プロジェクト開発のあらゆる面で私のスキルを大幅に強化することができました。
  • 以前の仕事に期待していたことの1つは、管理アシスタントとしてさまざまなリーダーシップの役割に踏み込む機会があるということでした。この期待は満たされました。たとえば、私はすべてのインターンと非常勤の管理職のスーパーバイザーとトレーナーになりました。私はまた、リーダーシップと管理に関する多数のセミナーに参加しました。私はマネージャーとしての経験とスキルがあなたの会社のスーパーバイザーとして非常に役立つことを信じています。
  • 私は以前の職務での雇用を担当しました。従業員の研修や育成にも役職が拡大すると思い、その期待に応えました。私は、採用、新入社員の採用、現在のスタッフのための従業員育成プログラムをうまく調整することができました。

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