あなたの人事マネージャを困らせたいですか？これが

人事部長は人間です。はい、あなたの中にはそれを信じていない人もいますが、本当にそうです。ほとんどはあなたと同じです - 良い仕事をし、昇給や昇進を得て、仕事で変化を起こし、満足のいく対人関係を築こうとしています。

一部の読者は、人事部長が従業員を解雇することを好むと主張しています。少数の異常に厄介な人事部がそこにいるかもしれませんが、ほとんどの人事部長は人を解雇することが彼らの仕事であるとさえ考えていません。

あなたの人事マネージャーをいらいらさせたいですか？あなたが従事できるさまざまな行動や、あなたが取ることができる行動が本当に彼または彼女のヒューズを明るくするでしょう。

あなたの人事マネージャーを困らせるためにこれらの行動をとる

ここにあなたの好きな方法があります - これらはすべて実際の人事マネージャによって貢献されました。楽しい。

パフォーマンス改善コーチング、可能な懲戒処分、およびすべてのそのような行動に付随して従業員を解雇する前に必要な文書の手助けを受けるためにHRに来る前に、従業員を解雇するまで待ってください。多くの場合、従業員の問題は何ヶ月も続いています。

人事担当者が問題を発見するまでには、多くの場合、文書が存在せず、業績改善計画も作成されず、従業員の行動は合法的、倫理的、そして効果的に従業員を解雇するのに必要な追加時間を要します。これは混乱、欲求不満、そしてすべての人への迷惑を引き起こします。

すべての従業員にアピールするために、情報/コミュニケーションがさまざまな形式で繰り返し提供されていた場合、給付またはその他のトピックに関する情報を読み、それに応答しない。通常、具体的な指示と回答の期限が提供されました。多くの場合、HRは1ページに詳細をまとめて、特定の期限までに返送されるフォームの必要性について会議で話しました。

それから数週間または数ヵ月後（しばしば遅すぎる）、従業員は「わからない」または「ああ、わかったけれど読んでいませんでした」と言ってHRに来ます。従業員がフォームと説明を持ってHRに戻ってきて、それを読み込もうとさえしなかったときに、人事に対する副次的な問題が発生します。人事担当者は、読んで対応する努力をしている従業員に本当に感謝しています。

ライン管理者が従業員に悪い知らせを提供する必要があるとき、彼らは人事に関する決定を非難します。例えば、「私はあなたのためにより高い給料の増額を提案しました、しかしあなたはHRを知っています、彼らは同意しませんでした。 「増加したことに問題がある場合は、HRに相談してください。」「HRは私がしなければならないと言ったので、これを行っているのは………….」

人事マネージャをぎこちない立場に立てるための確実な方法の1つは、親友または親戚を立場の「完璧な」候補として提示し、その後、人事マネージャが通常の雇用フィルタとプロトコルを採用する必要があると憤慨することです。起こる。

あなたの人事マネージャを困らせるためのより多くの方法が欲しいですか？

読者の貢献という言葉で、人事部長をいらいらさせるより多くの方法があります。

心配している情報提供者と戦いの物語の間に違いがあります。人事は、あらゆる不公平さを人事に報告する必要があると感じている戦闘者と戦います。問題は、これらの個人を訓練することです。彼らは責任を取り、問題を自分で解決しようとするのではなく、迅速な解決のために人事部にやって来ます。

開発に何週間も費やしたこの記念すべき戦略的決断を下したので、人事問題をチェックするために人事部がそれを実行します。

「良い候補者に知らせるために、成功した候補者を鳴らします。失敗した候補者を鳴らすためにHRに連絡します」のように、HRにハードタスクを任せます。

最も厄介なことは、資格のない人が仕事に応募する、配偶者が解雇または問題を抱えた場合に従業員に代わって介入しようとすること、および会社の上層部の連絡先を使用して友人を雇うことを試みることです。人事を回避しようとしています。

従業員が年金とサービス給付金での死亡に対する希望フォームの表現を更新したり、受益者の住所に関する個人情報を更新したりしなかったときに、人事部長が本当にいらいらしていました。残念ながら、人事部長は全員、スタッフが死亡した9〜10の状況に対処しなければなりませんでした。また、人事部からの繰り返しの要求にもかかわらず、フォームや詳細を更新していませんでした。

彼らのほとんどは、2〜3回結婚しているか、またはパートナーシップを組んでいて、子供たちを彼らの異なるパートナーと一緒に持っていました。それは人々を見つけることを試みること、年金受託者が彼らの手配を解明すること、彼らがお金から利益を得るべきであると思う人々の競合する要求を管理することを助けることを試みることなどを試みる多くの問題を引き起こしました。

人がフォームを更新せず、HRが本当に希望フォームの表現を完成させたり、個人情報を更新したりしないようにするのは、単なる悪夢のようなものです。

人事部長を煩わせるその他の方法

これらは読者があなたの人事マネージャーをいらいらさせるためのトップの方法として挙げた追加の方法です。

• 遅くなった従業員は遅くても必要な書類を持っていました。
• 従業員に話すマネージャー：「人事部が私にこう言ったのでこれをやっているのは…」
• 「病気の発生率は上昇していますか？HRはそれに対して何をしているのですか？」
• 機会均等の監視、考え方の価値がある典型的な人事の仕事を嫌います。
• 従業員の規律やその他の関係に関して必要な重大な決定がある場合はボールを人事部に渡し、人事部の指示を過大評価した後に人事部に誤りを見いだします。問題。

• 情報/コミュニケーションを配って従業員にフォームで戻ってきて、彼らがそれについて読むことを試みさえしなかったとき、「これは何について」と言います。そのような状況で辛抱するのはとても難しいですが、忍耐強く残る努力の価値があります。
• 利益、さまざまなフォーマットによるコミュニケーション（すべての人にアピールする）に関する情報を配布し、回答が必要な場合は具体的な指示と期限を与え、できるだけ1ページ分の情報に限定します。それから、数週間あるいは数ヶ月後（遅すぎる）、従業員が「わからない…」「ああ、わかったけど読んでいない」と言ってきました。それはペットです。覗く。 HRmanagersは、読むこと、返答すること、そして努力を続ける人たちに感謝しています。
• ライン管理者がスタッフに悪い知らせをして、例えば「私はあなたをランク付けしました/もっと高い増分を提案しましたが、HRは知っています…彼らに問題がある場合はHRに問い合わせてください。 「