変化と不確実性の時代における経営の基本

私が時々大学生にマネジメントコースの原則を教えるのを楽しむ理由の一つは、芸術と科学としてのマネジメントが組織、産業、キャリアそして世界さえも変える力を提供することを彼らが認識するので学生を観察することです。

彼らは退屈なコンテンツを通じた退屈なスラッグを期待していますし、（多くの）Gary Hamelの見解を少し残しています。 「管理は人間の達成の技術です。」 私は数年後に学生に私にメモを送ってもらいました。違いを生むための管理慣行の可能性についてのこの新しい見方は彼らが彼らのキャリアに新しいコースを設定するのを助けたことを示唆しました。

この記事は、管理に内在する課題と機会へのより広範なエクスポージャーを得ること、および変化と不確実性を特徴とする時代の管理に興味がある人を対象としています。それはさらなる探求のためのあなたの欲求を動かし、この探査を始めるのを助けるために記事へのリンクを提供することを意図しています。

青年期と管理の芸術と科学

正式な学問分野としての経営は比較的若く、18世紀後半から20世紀の大半にわたる産業革命に根ざしています。今日の管理の実践の多くは、以前の時代に考えられた原則とアプローチに根ざしています。

インターネットの出現、データの爆発的増加、コンピュータ処理能力の急激な増加、電気通信の進歩、センサー、そして今や人工知能など、過去数十年間に起こってきたことすべてが、私たちが時代の管理を現代化することを要求しています。

世界中で新しい市場の開拓、主要経済国としてのインドと中国の出現、貿易障壁の絶え間ない減少、そして今や世界人口の高齢化を含む、何十年にも渡って地球を支配してきたより広い社会的および世界的勢力を加えてください。あなたは絶え間ない変化と不確実性のための完璧なレシピを持っています。変化のスピード、市場の不安定さ、そしてナレッジワーカーの要求とニーズをグローバルに考慮して、経営陣は進化しなければなりません。

以下の記事とリンクは、この新たな新世界と、それが管理者とリーダーに課している要求を探るための追加のコンテキストを提供します。

今日のマネージャーのためのコンテキスト

今日のマネージャーまたはリーダーの主な課題のいくつかについての背景となる背景は、以下にあります。

• 不確実性時代の管理者としての発展
• 私が経営について知っているすべて、私はビデオゲームをすることを学びました
• この変化の時代に成功を加速するための3つのリーダーシップハック
• 戦略を理解するための管理者ガイド：はじめに

この時代における組織の挑戦

企業のような法的構造の下での労働者の組織化は、人類の歴史において比較的新しい現象です。上記の変更を考慮すると、組織自体は、遠隔勤務、在宅勤務、仮想チーム、その他多くの変更を含む新しい仕事のやり方に適応するために変更を余儀なくされています。このトピックについて詳しくは、以下を検討してください。

• 7デジタル時代に繁栄する組織の特徴
• マネジメントエクセレンスのアイデアに命を吹き込む

経営者としての変化のスピードへの対処

スピード、敏捷性、そして適応性は、この世界での生存と成功に不可欠な属性です。速度に対する需要の増加とともに、リスクも増大します。今日のマネージャは、自社のリスクを増大させることなくナビゲートし適応することを学ぶために一生懸命働きます。

• あなたの会社が時計に乗っているときに変化のペースを先導する
• 急速な成長の期間を通してあなたの会社をリードすることへの挑戦

プロジェクトの世界で成功する

あなたが学生として嫌いな教室グループのプロジェクトを覚えていますか？無限のグループプロジェクトの世界へようこそ。ここでは、組織の成功または失敗は、従業員が集まって、革新し、実行してから、改革して別の問題に取り組む能力によって決定されます。今日のマネージャーは、プロジェクト管理を理解し、グループを結成して高性能に導くための準備をしなければなりません。推奨読書が含まれます：

• 高性能プロジェクトチームの作り方
• すべてのプロジェクトマネージャが協力的なエグゼクティブスポンサーを必要とする理由
• プロジェクトマネージャが仕事を成し遂げることについて知っていること

チーム化と信頼構築

プロジェクトの仕事を超えて、私たちはチーム環境で革新し、実行しそして運営します。今、これまで以上に、効果的な管理者がチームメンバーとの信頼を育むことを学ぶことが不可欠です。検討してください：

• チームに信頼を築く方法
• 新しいチームを成功させるための8つのヒント
• あなたのチームのための素晴らしいタレントスカウトになる方法

一流のリーダーの育成

誰もリードできないマネージャやリードできないリーダーを望んでいません。学者はこれら2つの役割を分けることを好みますが、区別は無意味です。しかし、リーダーや管理者として表現できる独自の行動があります。今日のすべてのマネージャーは、リーダーシップ能力を伸ばすために故意に行動し指導することが何を意味するのかを理解しなければなりません。

• 新しいレベルをリードする：4つの大きなサバイバルのヒント
• リーダーとしてあなたを作るか破る5つの決断
• 昇進を提供する前にあなたの意欲的なリーダーにテストドライブを与えなさい

グローバルな視点を育む

バンガロールや北京で何が起こるかは、米国のAnyplaceにおけるあなたの確固たる状況に影響を与えます。今日、効果的なマネジャーは、新しい顧客、パートナー、そしてアプローチを追求して、境界や文化を越える見通しを築こうと努力します。

• グローバルマネージャーとして成長するためのアドバイス
• グローバルマネージャーとして成長するためのツール

学習と管理が手をつないで行く

あなたが学んでいないならば、あなたは変化の速度で後退しています。継続的な実験とその結果としての学習は、生存と成功に不可欠です。あなた自身の学習活動を促進するのに役立つ内容は以下のとおりです。

• エグゼクティブコーチで成功する方法
• リーダーシップ研修を最大限に活用する方法
• 神経科学、あなたの気分、そしてチームパフォーマンス
• あなたの会社の文化を評価して活用してマネージャーとして成功する方法
• 最初の戦略会議の準備方法

ボトムライン

意思決定、コミュニケーション、コーチング、フィードバックなど、探求すべきトピックが他にもたくさんありますが、前述のテーマは、今日の変化の世界における管理の問題に関するコンテキストを開拓するための優れた出発点となります。変化と不確実性の時代の機会と課題を受け入れることを選択し、管理者とリーダーとしての革新に献身的に取り組む人々にとって、これは確かに最高の時代です。あなたはただ管理の分野がその過程で成長するのを助けるかもしれません。