人事管理が重要な理由

人事管理の重要性についての議論は職場で毎日発生しています。一部の従業員は、HRを経営管理の警備、外傷、体系化の部門と見なしています。これらの従業員は、HRスタッフをゲートキーパー、従業員の懸念にほとんど関心を持たない人々と見なしています。

このような従業員はまた、正社員ではなく、人事担当スタッフをサポートマネージャと見なしています。問題の一部は、HRが5つの異なる利害関係者の利益のバランスをとる必要があるため、従業員は自分の利益が無視されていると感じることがあるということです。

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人事が重要な理由

優れた人事部門は、従業員が活気を持って従事している従業員向けの生産的な職場にとって不可欠です。以下がその理由のいくつかです。

• 人事は文化を監視します。組織によっては人事が文化を所有していると言う組織もありますが、他のすべての従業員との関係の問題と同様に、所有権をすべての従業員に分散させることをお勧めします。
• HRは、総合的なタレントマネジメントプロセスを担当しています。他のマネージャと連携して、人事は、管理開発、業績管理、後継者育成計画、キャリアパス、およびその他のタレントマネジメントの側面で主導的な役割を果たします。人事部は単独ではそれを行うことができず、戦略の計画と実行を支援するためにマネージャとエグゼクティブスタッフに大きく依存しています。ただし、人事部門は新しいアイデアと効果的な慣行を組織に取り入れる必要があります。

• HRは優れた従業員の全体的な採用を担当しています。もう一度言いますが、人事部は単独ではできませんが、優秀な従業員の採用にも責任がある採用管理者にサポートを提供する必要があります。人事部門は、リーダーシップ、トレーニング、日程計画の支援、体系的な採用プロセス、採用計画プロセス、面接の専門知識、選抜モニタリングなどを提供する必要があります。
• HRは市場ベースの給与を推薦し、全体的な戦略的報酬プランを作成します。人事部は、組織内の給与の範囲を決定する際に、部長にガイダンスを提供します。

• HRは、最高の従業員を引き付け、維持するための従業員福利厚生プログラムを研究、推奨、実施します。人事部門はまた、採用を推奨する前に、コストを管理し、さまざまな選択肢を検討する責任を負っています。
• 人事部門は、組織の戦略的目標の達成を促進するために、人々および組織のための戦略を推奨および策定する責任があります。組織が方向を変え、新製品を開発し、使命、ビジョン、または目標を変えようとしている場合、人事部門は従業員のプログラムとプロセスで先導しなければなりません。

• 人事部は、職場での活動、イベント、祝い事、儀式、見学、チームビルディングの機会が確実に生まれるようにします。他の従業員は人事の助けを借りて、または持たずに活動を計画し、実行しますが、人事リーダーは通常、予算の監視および委員会の監督を行う責任があります。
• 人事部門は、問題を抱えているか、経営陣と矛盾する従業員を擁護し、特定の従業員と仕事をするためのより効果的なアプローチを模索している管理者や経営幹部を指導します。誰もがお互いを愛するわけではありませんが、貢献と生産性を備えた効果的な仕事上の関係を築く必要があります。人事は、プレーヤーを知り、支持者、コーチ、そして/または調停者の必要な役割を引き受けることによって助けとなります。

人事の重要性は職場での忙しい日々では簡単に見過ごされていますが、これらの各分野で貢献がなければ、組織はあまり成功しません。