だれかを取得する（および取得しない）方法

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誰かを解雇させたい場合は、あなたがあなたの雇用主およびあなたの会社と良好な関係を保っていることを確認するためにとるべき具体的なステップがあります。誰かを解雇させたいときの対処方法、および代わりにできることの詳細については、以下をお読みください。

状況を振り返る

誰かを解雇させようとする前に、状況について熟考するためにしばらく時間をかけてください。なぜこの人を解雇させたいのか、自問してみてください。あなたは単にその人をいらいらさせると思いますか？それが個人的な問題であるならば - あなたは単にその人が不快であると思うか、あるいはその人があなたを好きではないと感じているなら - これは不快な罪ではありません。これはあなたが仕事で一緒に暮らすことを単に学ばなければならない何かであるかもしれません。

一方で、誰かが敵対的な職場環境を作り出したり、他人の職場を妨害したりする場合、それはより深刻な、さらには発火可能な問題である可能性があります。

人と話す

あなたが問題を無視することができないか、またはその問題と共に生きることができないならば、最初にその人と問題について話し合うことを試みなさい。あなたの目標は、人を解雇させるのではなく、問題を解決することです。問題が何であるかを相手に伝え、それがあなた（または他の同僚）にどのような影響を与えるかを説明し、あなたが解決策を見いだすのを手伝ってくれるように頼みましょう。

たとえば、同僚がグループ会議に遅れて現れている場合は、その人を脇に引っ張り、これがグループ全体に与える影響を説明します。全員一緒に生産的になるためには、その人が時間どおりに到着する必要があることを説明してください。

問題が問題だと複数の人が感じている場合は、他の1人または2人に同僚と話をするよう依頼してください。同僚を攻撃しないように、グループを小さくします。しかし、同僚に複数の人がいることは、これが単なるあなたの個人的な問題ではないことを同僚に示します。

あなたの上司に行く

あなたがその人と話をしても何も変わらない場合（あるいは彼らとの問題に取り組むことが敵意につながる可能性があると感じている場合）、あなたはあなたの上司と話すことを検討するかもしれません。以下は、解雇されるべきだと思う同僚について上司と話す方法についてのいくつかのヒントです。

直接会いましょう。 この問題について上司に直接話す時間を設けてください。あなたが悪い時にあなたの上司を捕まえないように、事前に時間を調整するようにしてください。
感情を取り除きます。 あなたはこの人について泣いているように聞こえたくありません。代わりに、その人が職場で問題を引き起こしている方法を静かに説明してください。あなたのためではなく、会社のために。彼または彼女の規則的な遅れは逃したグループ会議につながっていますか？彼または彼女の不快な言葉はクライアントを混乱させていますか？自分の感情にはあまり集中せず、その人の行動の大きな影響にもっと集中します。

例を挙げてください。 あなたが話している人があなたが説明している特定の方法で行動している時の具体的な例を提供するようにしてください。会議の数日前または数週間前にこの人の行動を文書化する必要があるかもしれません。文書で、特定のイベントの日付、時刻、および詳細を書き留めます。しかし、あなたの例を簡潔にしてください - あなたはこの人について何時間もあなたの上司に文句を言いたくないでしょう。
他の人に言及する（許可されている場合）。 同僚があなたにこの人の行動や行動も気にすると言っている場合は、会議で彼らの名前を挙げることができるかどうか同僚に尋ねてください。これはあなたの懸念により多くの信頼性を与えます。しかし、他の人々があなたに許可を与えない限り、他の人々に言及しないでください。

解決策に焦点を当てます。 あなたの上司にこの人を解雇するように頼まないでください。代わりに、問題に対処するための援助を求めてください。例えば、「あなたが私たちのグループミーティングでこの同僚の遅刻の問題に取り組むためのいくつかの方法をブレインストーミングするのを手伝ってもらえますか」とあなたは言うかもしれません。しかし、あなたはあなたの雇用主に誰かを解雇させることはできません - それは雇用主次第です。

自分に焦点を当てる

上司に会ったら、問題を解決するようにしてください。問題を処理するためにあなたの雇用主を信頼し、そして彼または彼女が最終的にその人が解雇されるべきかどうかを決定することを知っています。

その人が解雇されない場合は、自分の仕事に集中するように最善を尽くし、その人の習慣や行動が気を散らさないようにしてください。その人が解雇されず、その人と一緒に仕事を続けることができないと感じる場合は、辞任すべきかどうかを検討してください。

待てないときは

あなたが迅速に行動しなければならない時はもちろんあります。たとえば、その人があなたの安全や他人の安全を脅かしている場合は、すぐに上司に知らせる必要があります。

同様に、その人が違法な行為（あなたや他の人への嫌がらせ、またはあなたや他の人に対する差別を含む）を行っている場合も、あなたの会社の人事部に直行することを検討してください。人事担当者と直接面談する前に、人事担当者に電子メールを送って紙の証跡を始めます（法的措置を講じる必要がある場合に便利です）。

また、解雇しようとしている人があなたの雇用主である場合、あなたはあなたの上司の上司またはHRのどちらかに行かなければなりません。苦情に対するあなたの役割があなたの上司に戻ってこないように、あなたがあなたの苦情を内密にすることができるかどうか尋ねてください。しかし、繰り返しになりますが、上司に単にいらいらしているのか、それとも彼または彼女が何らかの形で会社を本当に傷つけているのか（または法律に違反しているのか）について慎重に考えてください。あなたが彼または彼女をいらいらさせるだけであるならば、あなたは単にあなた自身の懸念をあなた自身に保つ必要があるかもしれません。