• 2024-12-03

仕事の検討から撤退する方法

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目次:

Anonim

面接を受けたばかりの仕事を希望しないと決めましたか?あなたが自分の考えを変えたことを雇用主に伝えるための最善の方法は何ですか?ポジションの検討から撤退する多くの理由があります。あなたは、仕事があなたのスキル、興味、ライフスタイル、または所得の期待の点でうまく適合していないことを理解するかもしれません。

さらに、あなたはもっと魅力的な別の役職を与えられたかもしれませんし、あるいはおそらくあなたは現在の雇用主によって突然昇進させられたかもしれません。介入生活や健康状態の変化により、申請プロセスを開始した後の転職が魅力的にならないことがあります。

これらの状況のいずれかが当てはまる場合、できるだけ早く雇用主に対価からの撤退を提出することは丁寧でプロフェッショナルです。

申請を取り下げる場合

面接に選ばれる前に対価から撤退する必要はありません。ただし、面接がスケジュールまたは完了した後は、その職務に関心がなくなったために手続きを進めない場合は、雇用主に通知してください。

Eメールで引き出す方法

あなたは、雇用主の時間と対価に対する感謝の意を表す電子メールまたは手紙を送ることができます。その際、ポジションがどのように適切ではなかったかなどの理由を含めることもできます。

面接を受けた特定の仕事が自分のスキルにあまり適していなかったために、検討から撤退することを検討している場合は、必ずこれを勤勉に雇用主に説明してください。また、彼らの組織に対してより適切な立場で開かれるべきであるならば、彼らがあなたを考慮に入れるように依頼してください。

雇用主は、優秀な候補者がその人物の経歴に感銘を受けている場合は、最初に応募した候補者とは異なる立場にリダイレクトすることがあります。

電話で撤退する方法

申請プロセス全体を通して、採用担当マネージャまたは人事担当者と強固な関係を築いている場合は、電話での検討から撤退することがより専門的(そして思いやり)です。可能であれば、ボイスメールやメッセージを残すのではなく、採用担当マネージャに直接話してください。この議論は他の仕事への紹介や、より適切な立場への再構築さえも導きかねません。

引き落としEメールの例

件名: あなたの名前 - 申請を取り下げます

親愛なる名前:

(役職)について(会社)についてご検討いただきありがとうございます。さらに検討した後、私は私の申請を取り下げることにしました。

それはあなたに会えて喜びでした。あなたが私と機会について話し合った時間、そしてあなたが仕事や会社についてあなたが共有した情報に感謝します。

あなたの時間と配慮していただきありがとうございます。私はあなたがこの立場を埋めるための完璧な候補者を見つけることに成功することを願っています。

宜しくお願いします、

あなたの名前

Eメールに含めるもの

  • あなたのEメールメッセージは短いはずです。 あなたのメッセージを積極的に保ち、あなたが仕事への配慮から撤回していると述べなさい。理由を説明することを選択した場合は、単純にあなたの理由を提示し、雇用者の批判として解釈される可能性のあるコメントは避けてください。
  • 感謝の気持ちを伝えましょう。 あなたが彼または彼女の時間のために会った人に感謝します。
  • Eメールの件名に具体的にしてください。 あなたのメッセージの件名はあなたの名前とあなたがあなたの申請を取り下げようとしているという事実を述べなければなりません。
  • あなたのメッセージを送るのを待ってはいけません。 あなたの仕事ではないと判断したらすぐに撤退通知書を送るのが最善です。これにより、採用担当マネージャは他の応募者との採用プロセスを継続できます。
  • あなたがはいと言ったが、いいえと言いたいのなら。 あなたがすでにそのポジションを受け入れてから気が変わった場合は、すでに受け入れている仕事を辞退するためのこれらのヒントを確認してください。

ポジティブに

どのように検討から撤退しても、専門的かつ積極的であり続けることを忘れないでください。あなたが会社を好きではない理由、あなたの潜在的な上司などについて詳しく調べないでください。代わりに、あなたが会社でのポジションに応募する機会にどれほど感謝しているか、そして今のところ彼らの時間と考察について。

会社での将来の求人はあなたにより適しているかもしれませんので、あなたは雇用マネージャの優雅さにとどまるように努めるべきです。雇用管理者も他の企業とのネットワークを維持することがよくあります。彼らが候補者に感銘を受けているが何らかの理由で彼らを雇っていない場合、彼らは他の雇用主との興味深い求人について候補者に積極的に警告するかもしれません。


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