職場での多様性：まず類似点を探す

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人口統計上の多様性パターン

ワトソン・ワイアット・ワールドワイドの幹部であるブルース・N・プファウとアイラ・T・ケイによる「人的資本の端：21人の従業員があなたの会社が株主価値を最大にするために実行しなければならない（または避けなければならない）」。ワトソンワイアットのWorkUSAの調査では、さまざまな業界のあらゆる職務レベルの7500人の従業員に、自分の職場に関する130の声明に回答するよう依頼しました。

ワトソンワイアットは、白人対マイノリティ、男性対女性、および30歳以上の人々を含む人口統計上の多様性パターンを探すために、回答をまとめました。

彼らは相違点よりも類似点が多く、特に回答者が最も重要だと評価したカテゴリーにいます。人々は、何が特定の雇用主に対する彼らのコミットメントを動機付けるのかについて合意しました。人々は以下の要素を重要として挙げています。

彼らは会社の事業計画を支持しました、
彼らは仕事に自分のスキルを使う機会がありました、
彼らの報酬パッケージは競争力があり、
会社は従業員の提案に基づいて行動しました。

人々はまた、どの組織が改善する必要があるかについても合意しました。従業員の意見を入力し、最善の実行者を昇進させながら、最悪の実行者をより良くする（または解雇する）のを助けます。

さらに、従業員は自分の仕事が内外の顧客にどのような影響を与えるのかを知りたいと考えています。彼らは、自分の仕事が会社の事業目標の達成にどのように貢献するかを理解したいと考えています。彼らは安全な職場環境と高い評価を得ている製品やサービスを望んでいます。

職場での多様性への提言

調査に応じて、PfauとKeyは、組織が従業員とともに4つの分野に集中することを推奨します。

あなたの会社を効果的で勝利を収め、正しい軌道に乗せてください。従業員は勝者で働きたいです。あなたの会社、その製品とサービス、そしてあなたが従業員に提供する環境はすべてこの点の重要な側面です。
必要なリソースを与えられた人々が組織の目的の全体的な達成に貢献するために彼らの才能とスキルを使うのを助けます。
人々を尊重し、尊重し、彼らの貢献を認識し行動します。
人々が面白い仕事をし、同僚を楽しめるような環境を作ります。

対人関係レベルについて：職場の多様性

同僚や報道スタッフを見直してください。宗教、性別、人種、年齢、国籍、政治的傾向など、あなたが共通して共有してはならない要因ではなく、彼らと共通して共有している要因について考えてください。あなたは見つけるでしょう：

あなたはすべて複雑な感情、ニーズ、興味、見通し、視点、そして夢を持った人間です。あなたの同僚があなたと情報を共有したい環境を作るためにあなた自身について何かを共有してください。聞いて、こじ開けないでください。同僚に対する礼儀正しく継続的な関心は、職場の調和に貢献します。
あなたには仕事以外の家族やその他の利益があります。あなたの同僚が彼らの私生活についてあなたに話すことを聞いてください。敬意と関心を示すためにハイライトを覚えておいてください。
上記の「人的資本の端」で示したように、仕事からの同様のニーズがあります。これを認識し、共通点に注意してください。

あなたが相互の目標を達成しているかのように感じるとき仕事はもっと刺激的です。あなたが勝利チームの一員であるかのように振る舞います。同僚と、成功への共通の関心と組織の成功を強調します。あなた方全員が、あなたが自分自身よりも大きな何かに貢献しており、その一部であるかのように感じたいと思うことに注意してください。

組織が後援する楽しいイベントやチームビルディングのイベントに参加すれば、人々を人として知ることができます。いっそのこと、最高の走行距離のために、それらを計画しているチームに参加してください。多様な同僚と交流する機会を作りましょう。部門間のランチをスケジュールします。新しいチームメンバーを昼食に連れて行きます。多様な同僚と対話する方法は、あなたの想像力によってのみ制限されます。