HR Article Foundationを形成する価値観と信念

深く保持されている価値観、信念、および原則が、この人事サイトの基盤となっています。これらの深く保持された価値観、信念、および原則は、推奨されるアプローチおよびこの人事Webサイトの目的の基盤となります。

私たちは時間をかけてこれらに追加しますが、これらは私たちが信頼する深く保持された価値観、信念、そして原則です。それらは私の作品と私の執筆のための基礎を形成します。これらの価値観、信念、そして原則はあなたのものとどのように比較されますか？

深く保持された、基本的な価値観、そして信念

• 職場では、私たちは皆平等です。私たちは毎日異なる付加価値を求められるさまざまな職業や召しを持っているだけです。
• 私達は私達の自身の価値システムから作動します。これらの値は、私たちがしたり言ったりすることすべてに深く影響を与えます。したがって、私たちの価値観を見極めて生きることが非常に重要です。
• 従業員はあなたの最も重要な資産です。その結果、あなたが影響を与える会社は従業員に感謝し、従業員が顧客と共に最も重要であるという本物の信念から行動するべきです。この考え方が優勢になれば、組織の決定は容易になります。彼らは、雇用を提供する会社を保護しながら、従業員に優しいのですか？もしそうなら、それらを実装します。しかし、従業員にとっては、競合他社が明日お店を開設し、同じ製品やサービスを提供する可能性があることを彼らは認識していますか。結果：あなたの会社は失う可能性があります。

• 信頼できる立場からすべての従業員から始めましょう。彼らは最も頻繁にあなたが彼らのパフォーマンスに対するあなたの高い期待 - そして彼ら自身の彼らの期待に沿うようにあなたが彼らを一致させる信頼に応えるでしょう。信頼 - しかし検証 - 誠実さに欠け、コミットメントを守れず、チームを失望させた不正な従業員が、他の同僚のコミットメントや関与に影響を与える前に迅速に対処されるようにします。
• 顧客へのサービス提供に情熱を注いでいる従業員を雇います。顧客はあなたの組織が存在する理由であり、あなたは彼らなしでは成功しません。従業員もそうではありません。決定は、従業員にとってより便利であるという理由ではなく、真に顧客により効果的に役立つという理由で行われます。

• あなたの従業員（一部のインターンと高校生を除く）は大人です。彼らが自分自身であるという思考、選択、生き生きとした大人のように彼らを扱いなさい。大人は彼らに何をすべきかを告げる厳密な監督や上司を必要としません。彼らは母親を必要としません。彼らには同僚、友人、そして組織のリーダーが必要です。
• 同僚が自分たちのエネルギーと情熱、プロセス、決定、またはアプローチの100％で、彼らが創造の一部ではなかったことを支持することを決して期待しないでください。
• 私たちの貢献が私たちの個人的な使命とビジョンをも満たすとき、仕事は私たちのニーズと価値観と最も一致します。個人的な使命とビジョンを見極めて生きることが、このバランスの鍵です。

• 真の多様性はあなたの職場を揺さぶります。人種、色、または信条に関する人為的な評価や政治的に正しい（PC）ステートメントおよび必須プログラムについては言及していません。あなたは、多様な従業員があなたの職場にもたらす多種多様な才能、スキル、背景、経験、世代の違い、および信念に対する真の感謝と統合を主張するべきです。
• 人々は、組織が使命とビジョンを絶えず持っていることについて話します - ほとんどが間違った理由のためです。どのようにして組織が全従業員と共有するのかについては、まだ望ましいことがたくさんあります。従業員は自分よりも大きなものの一部になりたいと思っています。彼らは、彼らの雇用主が彼らの仕事や貢献が適合し、重要であるという全体的な方向性を持っていると感じたいのです。そのため、使命とビジョンを明確にし、従業員がそれらを統合するのに役立つ方法でそれらを共有します。従業員がミッション、ビジョン、戦略、および目標を内面化するのを助ける唯一の方法は、各従業員と会話をすることです。会話中に、従業員は自分の仕事が業績にどのように貢献できるか、より良い貢献のためにスキルを伸ばして成長させる必要がある方法、そして自分の仕事が他の従業員のより幅広い仕事にどのように適合するかを確認します。組織がこれらの会話を開くとき、魔法のパートナーシップが起こります。決定は正しく行われます。時間は貢献に費やされます。

• 成功、失敗、課題、業績、目標、見込み、顧客との対話、利益と見直し、競争環境、業界の見通し、財務見通しなど、会社の業務のすべてを透明に共有する必要があります。従業員と。基本的な情報が欠けている場合、従業員はどのように貢献し、あなたの夢を共有し、あなたの利益に適切な決断を下すことができますか？できません。あなたは賢明で、知識のある従業員が素晴らしい決断をしたいですか？情報を透明にします。流れを妨げた従業員に報酬を与えたり、個人的な目的で情報を保管したりしないでください。

• 管理者と現場の監督者は、組織にとって良い面でも悪い面でも最大の力を発揮します。彼らは、あなたの職場環境において前向きな力を高め、可能にし、強化するような方法で人々を管理することを学ぶか、あるいは解雇されるべきです。ささいなエゴを強化し、情報の流れを妨げ、すべての従業員の尊厳、権利、および人間性を尊重しない行動は、単に受け入れがたいだけではなく、犯罪です。あなたは尊敬の欠如で人々を扱うマネージャーを訓練することができると思いますか？もう一度考えてみて。あなたはスキルを訓練することができます。あなたは態度、感情的な成熟度、人々に対する信念、あるいは価値観を訓練することはできません。それは彼または彼女の両親の仕事でした。あなたの仕事？彼または彼女を取り除きなさい。彼らは他の従業員の仕事の見通しを破壊する前に。そして、私たちが話題にしている間、従業員もそれほど変わらない。彼らはただ彼らが誰であるかのより多くになる - あるいは卑劣な。