• 2025-04-02

あなたの感情的知性についてのインタビューの質問

不要嘲笑我們的性

不要嘲笑我們的性

目次:

Anonim

面接担当者は、就職面接の過程で、候補者の感情的知性(EI)、自分の感情や他人の感情を理解する能力を評価するようになっています。

時々、インタビュアーは書かれた、心理学に基づいたテストを通して感情的な知性を評価します。他の場合には、インタビュアーは単にEIを評価するために特定の質問をするだけです。

感情的知性とは何ですか?

感情的知性(EI)は、個人が自分の感情や他人の感情を理解する能力です。

感情的な知能(心理学に基づくテストの形で)のために求職者をテストすることは今日の雇用の成長傾向です、多くの仕事の設定はプロジェクトの要求かサービス目標を満たすために効果的なチームワークを必要とします。

労働者が高い感情的知性を持っている場合、その人は自分の感情を健康に表現し、一緒に働いている人の感情を理解することができる可能性が高くなり、その結果、仕事の関係性とパフォーマンスが向上します。

自分の扱い方と他人との関係

感情的知性を評価するインタビューの質問は、インタビュイーが自分自身を管理し、他人との関係を管理する方法に焦点を合わせる傾向があります。

質問はしばしば行動上の質問であり、面接対象者に過去の雇用関連の状況でどのように行動したかを説明するよう求めます。以下は典型的なEIインタビューの質問のいくつかの例です。

サンプル

  • あなたの弱点の一つは何ですか?どのようにあなたはその弱点を克服しますか?
  • あなたの仕事をする動機は何ですか?
  • あなたが持っていたストレスの多い仕事の状況を説明してください。どのようにしてその状況を解決しましたか?
  • あなたが職場で怒ったり欲求不満になったりする理由は何ですか?仕事で腹を立てたりイライラしたりしたら、どうしますか。
  • あなたがあなたのパフォーマンスについてのフィードバックを受けた時について教えてください、そしてあなたはそのフィードバックに同意しませんでした。あなたはどのように状況に対処しましたか?
  • あなたが仕事で持っていた後退について教えてください。どのように処理しましたか?
  • 仕事で大きなミスをした時を説明してください。あなたはどのように状況に対処しましたか?
  • あなたが一度に複数の仕事の割り当てを処理しなければならなかった時について教えてください。どのように感じましたか?あなたはどのように状況に対処しましたか?
  • あなたにとって新しい仕事である仕事をした時のことを教えてください。どのように感じましたか?
  • グループアサインメントを常に重視しない同僚をどのように処理しますか。
  • あなたの同僚はあなたと働くことからどのように利益を得ますか?
  • 従業員、同僚、または顧客にプラスの影響を与えた何かをした、または言った時期について教えてください。
  • 職場の誰かが悪い日を過ごしていることに気づいたことがありますか?どうやって知ったの?あなたは何をした?
  • 同僚と論争したときのことを教えてください。あなたはその状況に対処するために何をしましたか?
  • 同僚が問題を抱えてあなたに来た時を説明してください。どのように反応しましたか?
  • 他の人の視点を理解することがあなたが仕事を達成したり問題を解決するのを助けた時について教えてください。
  • 誰かが仕事をやる気にさせた時のことを教えてください。あなたはどのように彼または彼女を動機づけましたか?
  • 同僚との関係を築くことが重要なのはなぜですか。
  • 同僚とどのようにして関係を築きますか。

インタビューに関するその他の質問と回答

就職の面接をする最善の方法は、部屋に入る前に起こるかもしれない難しい面接の質問を予想することです。あなたの感情的な知性についての質問はやりがいがあるかもしれませんが、他の質問はあなたの個々の強みと職務経験(あるいはそれの欠如)に応じて同様に難しいかもしれません。

「5年間であなたはあなたのキャリアのどこにいたいですか」や「あなたの仕事での最大の失敗とあなたがこれをどのように処理したかについて教えてください」といったあなたは考えていない質問をされるかもしれません。面接の可能性のある質問に対するあなたの答えを練習すること、そして雇用主が尋ねてはいけない特定の面接の質問があることを理解することは賢明です。あなたがこれらの一般的なインタビューの質問と回答を練習することができるように、最良のテクニックの1つはあなたのインタビュアーの役割を果たすよう友人に頼むことです。


興味深い記事

在宅勤務の生産性を向上させる

在宅勤務の生産性を向上させる

在宅勤務では、オフィスで仕事をしているときとは違うことをやるために別の戦略が必要です。あなたの生産性を上げるためにこれらの7つのヒントを使ってください。

キャリアに関係なくやり方を知っておくべきタスク

キャリアに関係なくやり方を知っておくべきタスク

雇用主があなたを雇うとき、彼女はあなたが特定の基本的な仕事の仕事を遂行する方法を知っていると仮定します。これがあなたの上司があなたがやり方を知っていると期待する8つの事柄です。

なぜボウリングは良いチームビルディング運動である

なぜボウリングは良いチームビルディング運動である

ボーリングの「チームワーク」の側面を土台にして、チーム構築の練習として、または組織のアイスブレーカーとして使用するのは簡単です。

フロントエンドフレームワークのブートストラップまたは基盤

フロントエンドフレームワークのブートストラップまたは基盤

フロントエンドフレームワークはサイト構築プロセスを合理化します。 2つの一般的なオプション、BootstrapとFoundationの違いを学びましょう。

ボトムアップ予算と予測とは何ですか?

ボトムアップ予算と予測とは何ですか?

ボトムアップの予算編成および予測の方法とプロセスでは、低レベルで見積もりを取り、それらを合計してより高い集計の数値を算出します。

チームメンバーを駆り立てる6つのボス行動

チームメンバーを駆り立てる6つのボス行動

多くの管理者にとって、悪い習慣はチームメンバーを強調し、士気を傷つけます。この記事では、パフォーマンスを向上させるために管理者が排除しなければならない6つの行動を特定します